項目背景

　　江盛物流作為天津大型的現(xiàn)代化綜合性物流公司之一，集倉儲、運輸、區(qū)域配送為一體，其中倉儲業(yè)務是其主營業(yè)務。隨著業(yè)務量的增加，面對新的市場環(huán)境，需構建新的倉庫及相符合的管理方式。此次倉庫管理信息化建設是其提升倉庫整體管理水平的重要組成部分，致力于通過各個方面的改善，將倉庫利用率大幅度提高，提升信息化、現(xiàn)代化管理水平，將其現(xiàn)有的客戶實現(xiàn)分類管理，形成新的倉庫管理作業(yè)形態(tài)，以提高管理經(jīng)營水平、倉庫存儲率來實現(xiàn)新的跨越。

　　挑戰(zhàn)

　　當下的江盛物流庫房未引入標準化管理，庫房沒有標準的庫位劃分，沒有采用高位貨架管理物料，出入庫信息仍采用原始的紙質單據(jù)記錄，作業(yè)效率底下，信息傳遞不暢，管理滯后。隨著當今物流業(yè)的飛速發(fā)展，公司的業(yè)務量也在日益劇增，前期庫房的傳統(tǒng)管理方式已不再適應公司未來的業(yè)務發(fā)展，這些庫房急需引入現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng)來完善操作流程，優(yōu)化管理方式。

　　主要面臨以下挑戰(zhàn)：

　　傳統(tǒng)倉庫作業(yè)方式效率低下，無法滿足當下的業(yè)務發(fā)展需要;

　　當下的手工單據(jù)記錄，倉庫業(yè)務數(shù)據(jù)不準確性、不及時;

　　庫房未引入標準化管理，庫房沒有標準的庫位劃分;

　　倉庫業(yè)務操作流程復雜，信息傳遞不流暢，管理滯后。

　　解決方案

　　針對目前新建的倉庫，規(guī)劃倉庫管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)對客戶倉庫的本地化管理，將庫房中的物料、庫位等對象進行條碼管理，實現(xiàn)管理的信息化，并對物料的出庫、入庫、移庫等業(yè)務流程實現(xiàn)全過程標準化、信息化管理。

　　將軟硬件進行高度的集成，對數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)參數(shù)、中間件、數(shù)據(jù)中心進行分層設計;

　　將條形碼貼在托盤上進行標識，利用手持終端進行條形碼掃描來數(shù)據(jù)采集;

　　改革業(yè)務流程，將條碼技術與軟件技術融入到新的業(yè)務作業(yè)流程中，優(yōu)化業(yè)務效率;

　　進行合理的布局與庫位劃分，將貨位進行標識，與貨物進行關聯(lián);

　　在應用軟件設置了先進先出，動態(tài)移庫管理等相應的庫存管理策略;

　　將費率管理整合到系統(tǒng)中，以實現(xiàn)與客戶費用結算與統(tǒng)計。

　　應用價值

　　基于現(xiàn)代的信息技術系統(tǒng)的應用，廣泛的提升了倉庫管理業(yè)務的效率，滿足了客戶當下緊迫的業(yè)務發(fā)展需求，實現(xiàn)了倉庫內的資源更和諧的調動。在項目建設周期中，經(jīng)過調研與密切的溝通共同界定了業(yè)務流程，為員工配備了領先、可靠的工具，提升業(yè)務操作的準確性，企業(yè)獲得了實時精確的數(shù)據(jù)，達到了信息的對稱。這些基礎的數(shù)據(jù)為倉庫管理的業(yè)務洞察提供了基礎。新的作業(yè)形態(tài)，幫助了企業(yè)提升精益化的管理水平，提供了一系列的庫房管理業(yè)務策略，也將改善客戶服務的水平，為下一步的業(yè)務發(fā)展和應對市場挑戰(zhàn)提供了支持。