賀州市人民醫(yī)院自1926年2月創(chuàng)辦以來，已經(jīng)走過近90年的歲月長河。現(xiàn)全院占地36110.85平方，固定資產(chǎn)總值5億多元，擁有賀州市設(shè)施最先進(jìn)的現(xiàn)代化住院大樓，是全市規(guī)模最大的一家綜合性醫(yī)院。

　　在醫(yī)院設(shè)備方面，數(shù)量龐大，品種繁多，擁有1.5T核磁共振、六十四排CT、雙光子直線加速器、大C臂、雙臺DR、原裝進(jìn)口美國貝克曼生化免疫流水線、高等級B超、高壓氧艙、體外循環(huán)機(jī)、CRRT(血液凈化)、骨密度儀、乳腺X光機(jī)等先進(jìn)的診療搶救設(shè)備。

　　隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)事業(yè)迅速擴(kuò)大，越來越多的先進(jìn)設(shè)備被引進(jìn)，對于后勤設(shè)備科的管理要求也相應(yīng)越來越高。

　　但由于設(shè)備科在醫(yī)院長期處于比較忽視的狀態(tài)，大量設(shè)備的引入使管理出現(xiàn)了更多的問題：

　　1、臺賬混亂不清，設(shè)備科無法全面并快速掌握全院的物資賬目，甚至分布在哪些科室也都只是知道個(gè)大概。

　　2、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)需要到臨床查看才知道，加重人工工作量。

　　3、每到提交報(bào)表的時(shí)候都需要加班來統(tǒng)計(jì)對比，耗時(shí)耗力。

　　4、一年一次的盤點(diǎn)很費(fèi)時(shí)費(fèi)力，加上本身賬目有問題，導(dǎo)致很多時(shí)候進(jìn)行盤點(diǎn)也是應(yīng)付式，結(jié)果統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

　　5、保養(yǎng)計(jì)劃依靠紙質(zhì)制定，存在嚴(yán)重的工作遺漏現(xiàn)象，且費(fèi)用、工程師績效無法統(tǒng)計(jì)，就算統(tǒng)計(jì)出來也比較麻煩。

　　6、在維修方面，由于安排人工負(fù)責(zé)，造成故障維修響應(yīng)不及時(shí)、配件流失現(xiàn)象無法控制以及維修過程、故障分析、工作量、費(fèi)用很難記錄和統(tǒng)計(jì)，評審檢查時(shí)只能形式化地遞交部分報(bào)表來應(yīng)付。

　　7、設(shè)備報(bào)廢處置無法追溯，影響設(shè)備效益分析的準(zhǔn)確性，對醫(yī)院精準(zhǔn)購置設(shè)備造成困擾。

　　為了解決設(shè)備科問題多多的管理局面，2014年，在醫(yī)院信息化熱流的指引下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)設(shè)備科的信息化管理。根據(jù)多方考核和篩選，引進(jìn)了保力設(shè)備科專用管理軟件。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，極大地改變了設(shè)備科的工作面貌，設(shè)備科初步實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。

　　對醫(yī)院設(shè)備采購、資產(chǎn)、維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)實(shí)行全電腦化數(shù)字化管理，只要通過賬號登入軟件后臺，就可以隨時(shí)隨地在相應(yīng)報(bào)表中，對設(shè)備倉庫出入庫記錄及固定資產(chǎn)的日常維護(hù)進(jìn)行記錄、刪改、保存、查閱和打印，工作流程明朗化、規(guī)范化，省時(shí)省力，大大省去了不必要的人力物力，節(jié)約了醫(yī)院的人工開支。

　　另外，維修保養(yǎng)方面，可以智能化制定計(jì)劃并設(shè)置維修保養(yǎng)提醒，這就加強(qiáng)了工作的主動性、針對性和及時(shí)性，減少安全隱患，提高設(shè)備使用率，降低醫(yī)院成本的運(yùn)行。

　　賀州市人民醫(yī)院設(shè)備科經(jīng)過信息化管理，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益都有著積極地影響，這不得不說是一大明智的改革建設(shè)，這是值得很多醫(yī)院都應(yīng)該學(xué)習(xí)的。