威卡威是一家中德合資的乘用車內(nèi)外飾件系統(tǒng)綜合制造商和綜合服務(wù)商，主要為中高檔乘用車提供內(nèi)外飾件系統(tǒng)，并提供配套研發(fā)和相關(guān)服務(wù)。公司具有很強(qiáng)的產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)制造能力、同步開(kāi)發(fā)能力和整體配套方案設(shè)計(jì)能力，是中國(guó)中高檔乘用車內(nèi)外飾件行業(yè)的領(lǐng)先者，尤其在中高檔乘用車外飾件行業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。

　　威卡威一貫堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于推動(dòng)中國(guó)汽車內(nèi)外飾件行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。面對(duì)中國(guó)內(nèi)外飾件行業(yè)的整體配套水平難以滿足高端乘用車要求的現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過(guò)不斷努力，公司已形成鋁合金、不銹鋼、冷軋及鍍鋅鋼板、塑料和橡膠等涵蓋主流基材的汽車內(nèi)外飾件系統(tǒng)材料成型和加工的生產(chǎn)制造能力，實(shí)現(xiàn)了鋁合金氧化、金屬噴漆、金屬亞光噴粉、金屬光亮噴粉、塑料噴漆等表面處理工藝技術(shù)的平臺(tái)化集成，公司已發(fā)展成為滿足不同市場(chǎng)定位的整車配套需求的內(nèi)外飾件系統(tǒng)綜合制造商。

　　詳細(xì)介紹：

　　使用我司考勤機(jī)25臺(tái)，消費(fèi)機(jī)35臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工一卡通系統(tǒng)

　　項(xiàng)目背景

　　作為多元化的集團(tuán)企業(yè)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境推動(dòng)下，人力資本的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，對(duì)人力資源的管理和有效使用也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，人力資源信息化建設(shè)被提上了重要日程。原來(lái)考勤系統(tǒng)采用傳統(tǒng)手工簽到方式，每個(gè)月耗費(fèi)大量的人力與財(cái)力，效率還很低下，食堂就餐采用紙質(zhì)飯票，既不衛(wèi)生也不方便。

　　一卡通解決方案

　　為集團(tuán)總部及各分公司搭建起統(tǒng)一的人事數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。堅(jiān)持“為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)”，根據(jù)集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各分公司基本業(yè)務(wù)流程各自分別進(jìn)行管理，總部統(tǒng)一掌控。

　　1、本系統(tǒng)涉及考勤門(mén)禁食堂消費(fèi)一卡通，設(shè)備全部采用TCP/IP局域網(wǎng)連接

　　2、所有一卡通設(shè)備的數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)，不必手工采集，也不必手工調(diào)整數(shù)據(jù)格式，減少中間環(huán)節(jié)，避免數(shù)據(jù)的人為修改以及人為疏忽遺漏。

　　3、對(duì)現(xiàn)有考勤系統(tǒng)和門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，變?cè)瓉?lái)的2套不同系統(tǒng)為同一套系統(tǒng)，方便管理。變兩張員工卡為一張員工卡

　　4、食堂就餐系統(tǒng)改變?cè)屑堎|(zhì)飯票的時(shí)代，干凈衛(wèi)生，每日分3餐，每餐消費(fèi)金額不一樣。

　　應(yīng)用成果

　　結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，采用先進(jìn)的技術(shù)手段、為按照金鷹包裝分層管理模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)架構(gòu)，搭建了合理的人力資源管理信息化平臺(tái)，完全符合集團(tuán)的實(shí)際管理情況，各模塊管理功能滿足當(dāng)前實(shí)際管理工作的需要，建立了完善的集團(tuán)化人力資源管控!同時(shí)通過(guò)一卡通的建設(shè)，把人事，考勤，門(mén)禁，食堂就餐等整合在一個(gè)平臺(tái)下，便于以后擴(kuò)展，加強(qiáng)了長(zhǎng)期效益與短期效益的平衡。