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固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)采集固定資產(chǎn)日常工作中所產(chǎn)生的各種原始數(shù)據(jù)，根據(jù)資產(chǎn)管理的要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，建立程序化、制度化、規(guī)范化的管理平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)出各種報(bào)表，為固定資產(chǎn)管理提供了一個(gè)現(xiàn)代化的管理手段。

生產(chǎn)型企業(yè)往往是人員密集型企業(yè)，在企業(yè)的管理中往往是比較復(fù)雜，在此類的企業(yè)中多是通過(guò)制度來(lái)管理，而在制度管理中最重要的一點(diǎn)就是：是否有漏洞？是否執(zhí)行到位？如若不然，就達(dá)不到良好的管理效果。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的任何一點(diǎn)脫節(jié)或出現(xiàn)問(wèn)題，即會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)鏈條的脫節(jié)或問(wèn)題，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的品牌。那么如何管理生產(chǎn)鏈條中的每個(gè)點(diǎn)？做到100%執(zhí)行？如何將先進(jìn)的管理理念和管理手段結(jié)合，一直是生產(chǎn)型企業(yè)所一直尋找的。像5S管理,6S管理,六西格瑪管理等等，應(yīng)需求而生

生產(chǎn)型企業(yè)往往是人員密集型企業(yè)，在企業(yè)的管理中往往是比較復(fù)雜，在此類的企業(yè)中多是通過(guò)制度來(lái)管理，而在制度管理中最重要的一點(diǎn)就是：是否有漏洞？是否執(zhí)行到位？如若不然，就達(dá)不到良好的管理效果。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的任何一點(diǎn)脫節(jié)或出現(xiàn)問(wèn)題，即會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)鏈條的脫節(jié)或問(wèn)題，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的品牌。那么如何管理生產(chǎn)鏈條中的每個(gè)點(diǎn)？做到100%執(zhí)行？如何將先進(jìn)的管理理念和管理手段結(jié)合，一直是生產(chǎn)型企業(yè)所一直尋找的。像5S管理,6S管理,六西格瑪管理等等，應(yīng)需求而生。

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當(dāng)企業(yè)迅猛發(fā)展，擁有相當(dāng)數(shù)量的固定資產(chǎn)時(shí)，改進(jìn)管理方式、提高管理效率、降低管理和運(yùn)營(yíng)中的人力成本，改善服務(wù)質(zhì)量等工作逐漸上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。 在技術(shù)密集和資產(chǎn)密集型企業(yè)中，固定資產(chǎn)的購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用是企業(yè)的重要成本支出。固定資產(chǎn)實(shí)物是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是完成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況起著重大的影響作用。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，確保固定資產(chǎn)的完整、保值、增值，正確核算資產(chǎn)的數(shù)量及價(jià)值，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，監(jiān)督并促進(jìn)固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，讓現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮最大效能，為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益是固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作的核心目標(biāo)。 資產(chǎn)管理究其實(shí)質(zhì)是資產(chǎn)實(shí)物信息的實(shí)時(shí)獲取和基于準(zhǔn)確、詳盡、即時(shí)、共享、協(xié)同基礎(chǔ)上的商業(yè)決策。