一般剛剛轉(zhuǎn)型電商的企業(yè)，初期的業(yè)務(wù)量不大，不足以走自建倉儲的道路。同時，因為經(jīng)驗不足，人員缺乏，不能很好地進行電商倉庫的運營。此時多數(shù)企業(yè)會選擇將倉儲外包給第三方，從而避免自己不擅長的業(yè)務(wù)，將重心放在核心業(yè)務(wù)上，既降低成本和管理難度又能使服務(wù)質(zhì)量提升。

雖然第三方倉儲外包的市場需求旺盛，但也不是所有第三方企業(yè)都能符合需求的。原因是大多數(shù)中小第三方物流企業(yè)是由傳統(tǒng)的倉儲或物流轉(zhuǎn)型而來的，缺乏較為科學(xué)的倉庫管理制度，大多數(shù)采用表格錄入等庫存管理方式，客戶管理、出入庫、盤點等業(yè)務(wù)管理處于混亂、無序狀態(tài)，經(jīng)常會出現(xiàn)庫存的錯誤與貨物的遺失，倉庫內(nèi)部資源得不到更加有效的配置。

為了提升客戶的服務(wù)體驗，獲取更多定單，第三方物流企業(yè)必須要加強物流信息化建設(shè)，引入先進的倉儲管理系統(tǒng)。當(dāng)然了，如果企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期，資金受限，且沒有實際第三方操作經(jīng)驗，可以選擇標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，等到企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時，再上定制版產(chǎn)品頁不遲。

第三方物流企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版模塊：

1、多貨主管理：系統(tǒng)可以為多個供應(yīng)商與需方商提供賬號與權(quán)限，進行登錄系統(tǒng)查看私有的庫存信息，進行相關(guān)的預(yù)約管理操作，系統(tǒng)可以各個供應(yīng)商與需方商設(shè)定不同的管理方式與策略。

2、KPI管理：系統(tǒng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，生成關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）統(tǒng)計表，讓您對運營狀況全局掌控，您可以充分利用所有庫存相關(guān)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中獲取對業(yè)務(wù)的洞察，來構(gòu)建業(yè)務(wù)運營與管理決策的堅實基礎(chǔ)。

3、入庫管理：商品入庫時，可以由供應(yīng)商與需方商進行登錄系統(tǒng)預(yù)約，也可以由倉庫方管理，從而使入庫更有計劃性和透明性。

4、數(shù)量質(zhì)量管控：對出入庫的數(shù)量與質(zhì)量進行管控，如收獲時根據(jù)預(yù)約入庫單進行核實數(shù)量，根據(jù)包裝規(guī)格拆分貨物，指定入庫組，貨物入庫前進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)合格部分入庫、不合格部分返出或入不合格倉庫。貨物入庫前進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)。

5、任務(wù)分配管理：對業(yè)務(wù)處理進行任務(wù)分配，可以分配不同的組別、不同的策略，合理的調(diào)動企業(yè)倉庫的資源。

6、作業(yè)管理：系統(tǒng)支持多維度的業(yè)務(wù)管理策略，如出庫可以選擇先進先出、后進先出、人工選擇等策略指導(dǎo)揀貨員工進行下架操作，保證倉庫作業(yè)的準(zhǔn)確高效完成。

7、收費管理：按照貨主簽訂的委托合同，制定不同的貨主策略，系統(tǒng)每天會根據(jù)貨主策略，生成貨主的賬單明細(xì)，方便與貨主進行費用結(jié)算。

8、PDA作業(yè)：系統(tǒng)可與PDA的完美結(jié)合，利用條碼掃描技術(shù)對需要的貨物信息進行準(zhǔn)確有效的收集，PDA攜帶方便，實時高效對待處理任務(wù)進行操作，提高倉庫管理效率。

9、盤點管理：對于盤點過程中的計劃、預(yù)約、實施管理、差異分析、結(jié)果審核等5個環(huán)節(jié)進行全方位的管理。應(yīng)用循環(huán)盤點的管理思想，可設(shè)置豐富的盤點條件。

應(yīng)用倉儲管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版，第三方物流企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從倉庫入庫、核實數(shù)量、質(zhì)量檢查出庫等物流作業(yè)全過程的計算機管理與控制。既提高了效率，又加強了管理，有效準(zhǔn)確的倉庫管理能提高第三方物流服務(wù)質(zhì)量，同時降低物流成本，增強在市場上整體的競爭力。