身邊科技供應鏈管理系統(tǒng)是基于協(xié)同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業(yè)務需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現(xiàn)整體供應鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

　　供應鏈系統(tǒng)近幾年發(fā)展十分迅速，越來越多的企業(yè)認識到供應鏈系統(tǒng)的重要性，供應鏈系統(tǒng)幫企業(yè)管理切實有效降低了成本，大幅提升了利潤。身邊科技軟件在供應鏈系統(tǒng)領域積累了多年的管理知識庫及研發(fā)經(jīng)驗，通過身邊科技大數(shù)據(jù)管理平臺，充分考慮到企業(yè)的當前需求及未來管理的需要，2005年率先推出了身邊科技軟件—供應鏈系統(tǒng)。全國市場迅速鋪開，短短幾年內(nèi)成長為供應鏈系統(tǒng)行業(yè)的領軍企業(yè)。身邊科技軟件—供應鏈系統(tǒng)為企業(yè)提供了全面的系統(tǒng)解決方案，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學管控體系。深入到企業(yè)管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)管理水平及核心競爭力。

　　供應鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向?；谄髽I(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。當時企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應鏈管理，管理的出發(fā)點是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端; 隨著市場競爭的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，為了贏得客戶、贏得市場，企業(yè)管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應鏈運營規(guī)則隨即由推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ?ldquo;拉式”供應鏈管理。這種供應鏈管理將企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。

　　目前身邊科技對供應鏈系統(tǒng)進行了深入研究，并取得了突破性成績，提出企業(yè)所處的競爭環(huán)境不同，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向不同，決定了供應鏈系統(tǒng)的設計必須視企業(yè)具體情況來量身定做。但總的原則是不變的，即必須確保實現(xiàn)高顧客滿意度和企業(yè)成本最小化，在此目標下合理規(guī)劃包括生產(chǎn)地決定、倉儲管理、運輸配送、信息處理、支付系統(tǒng)這五大供應鏈模塊。如果對顧客滿意度的影響因素進一步深入分析，我們身邊科技發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)情況下，對時間和成本的有效控制是供應鏈系統(tǒng)設計的主要目標。綜合考慮時間和成本，具體的供應鏈戰(zhàn)略則會有多種選擇，我們身邊科技對市場和競爭環(huán)境進行深入分析，并對所得信息和初步假設做出客觀的定量和定性評估后確定最優(yōu)的方案。

　　計算機網(wǎng)絡的發(fā)展進一步推動了制造業(yè)的全球化、網(wǎng)絡化過程。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，更加迫切需要新的管理模式與之相適應。傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購(物資供應)、加工制造(生產(chǎn))、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式，已經(jīng)無法適應新的制造模式發(fā)展的需要，而那種大而全，小而全的企業(yè)自我封閉的管理體制，更無法適應網(wǎng)絡化競爭的社會發(fā)展需要。因此，供應鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈是不同的，它已跨越了企業(yè)界限，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關系的新思維出發(fā)，從產(chǎn)品生命線的“源頭開始，到產(chǎn)品消費市場。從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系，這就是供應鏈管理提出的實際背景。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產(chǎn)、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務是管理庫存和運輸?，F(xiàn)在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。

　　WMS是通過出/入庫業(yè)務、倉庫/庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質(zhì)檢管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng)，通過條碼、RFID、電子標簽有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理，提高倉儲物流配送效率。

　　系統(tǒng)原理認為，供應鏈是一個系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構模式。供應鏈的系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　1.供應鏈的整體功能：這一整體功能是組成供應鏈的任一成員企業(yè)都不具有的特定功能，是供應鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡單疊加。如果要打造一個真正的以全程供應鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應控制開始，到最前端的消費者，在整個全程供應鏈上，不斷優(yōu)化不斷建設，然后集成這些外部資源。供應鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個單獨的供應鏈成員企業(yè)都不具有的。

　　2.供應鏈系統(tǒng)的目的性：在供應鏈里流動的有物流、信息流、知識流、資金流，如何有效降低庫存，加速物流及相關流的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)及商品流通的效率，迅速對市場機遇進行反映成為迫切需要解決的問題。供應鏈系統(tǒng)有著明確的目的，這就是在復雜多變的競爭環(huán)境下，以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量為用戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務，通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場，這一目的也是供應鏈各成員企業(yè)的共同目的。

　　3.供應鏈合作伙伴間的密切關系：供應鏈中主體之間具有競爭、合作、動態(tài)等多種性質(zhì)的供需關系。這種關系是基于共同利益的合作伙伴關系，供應鏈系統(tǒng)目的的實現(xiàn)，受益的不只是一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。供應鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，強調(diào)核心企業(yè)通過與供應鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關系，使每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。因此，各成員企業(yè)均具有局部利益服從整體利益的系統(tǒng)觀念。

　　4.供應鏈系統(tǒng)的環(huán)境適應性：在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)面對的是一個迅速變化的買方市場，用戶在時間方面的要求也越來越高，用戶不但要求企業(yè)要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短，這就要求企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應，不斷地開發(fā)出定制的"個體化產(chǎn)品"去占領市場以贏得競爭。供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，通過各節(jié)點企業(yè)業(yè)務流程的快速組合，加快了對用戶需求變化的反應速度，各主體通過聚集而相互作用，以期不斷地適應環(huán)境。

　　5.供應鏈系統(tǒng)的層次性：運作單元、業(yè)務流程、成員企業(yè)、供應鏈系統(tǒng)、整個運作環(huán)境構成了不同層次上的主體，每個主體具有自己的目標、經(jīng)營策略、內(nèi)部結(jié)構和生存動力。供應鏈各成員企業(yè)分別都是一個系統(tǒng)，同時也是供應鏈系統(tǒng)的組成部分;供應鏈是一個系統(tǒng)，同時也是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。從系統(tǒng)層次性的角度來理解，相對于傳統(tǒng)的基于單個企業(yè)的管理模式而言，供應鏈管理是一種針對更大系統(tǒng)(企業(yè)群)的管理模式。

　　身邊科技供應鏈系統(tǒng)的功能：

　　一、倉儲管理：入庫管理、返還管理、IQC管理、移庫管理、在庫管理、出庫管理、貨物配載管理、庫位配置管理、生產(chǎn)批次管理、返還分包管理

　　二、PDA管理：按單入庫收貨、出庫分揀、庫存盤點、送檢返還、庫位批次修改

　　三、報關管理：報關管理、報關數(shù)據(jù)查詢、園區(qū)清單管理

　　四、基礎基料管理：貨物資料更新、貨物資料查詢、更新單查詢、供應商貨物、收發(fā)存單位、作業(yè)資料、其他基礎資料、匯率管理、分揀管理、物流控制

　　五、統(tǒng)計查詢：數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　六、系統(tǒng)管理：用戶、角色

　　身邊科技解決方案：

　　◆ 組織架構：建立適應零售企業(yè)的總部/地區(qū)/門店管理式架構，以全面性、集成性、適應性、可擴展性為關鍵準則，保證未來企業(yè)結(jié)構的可復制性，能夠以最低的成本快速開店。

　　◆ 商品管理：實現(xiàn)企業(yè)對商品的結(jié)構化細分，通過分配分類模型來定義商品的分類、生命周期，支持商品的多品類、多屬性和多策略管理，使企業(yè)能夠建立自己獨具競爭優(yōu)勢的分類策略。

　　◆ 采購管理：建立采購計劃管理、采購執(zhí)行管理、庫存管理和發(fā)票管理的“標準化流程”，全面提高采購效能。

　　◆ 貨源管理：提供多種確定采購計劃供應源的業(yè)務流程，如招投標采購、零星采購、專一來源采購、多貨源/商務談判等方式，企業(yè)可根據(jù)商品的不同特性選擇不同的貨源確定方式。

　　◆ 庫存管理：提供集中儲備的物流中心運作模式，也支持各門店自有倉庫的庫存管理。企業(yè)可按實際情況采用集中管理或分散的庫存管理模式，達到有效、經(jīng)濟的利用庫存資源。支持零售商和批發(fā)商對庫存進行管理和監(jiān)控，從而在杜絕缺貨情況發(fā)生的前提下最大限度地降低庫存量。

　　◆ 銷售管理：提供多層級、多樣式的銷售定價和結(jié)算管理功能，同時提供有效的信用管控控制，減少公司的經(jīng)營風險。

　　◆ 財務應收應付管理：建立與銷售、采購業(yè)務流程的集成，完成財務憑證的自動生成，并能夠?qū)崟r集成到總賬，對采購及銷售的行為進行全局的實時監(jiān)控。

　　◆ 盈利能力分析：通過對銷售收入、成本、利潤和邊際貢獻的分析，來評估由產(chǎn)品(產(chǎn)品類型、產(chǎn)品組)、客戶(類型、國家、地區(qū))、戰(zhàn)略組織(公司、業(yè)務范圍、銷售機構、銷售方式)組合劃分的細分市場，為業(yè)務規(guī)劃、領導層決策提供有力支撐，支持企業(yè)經(jīng)營分析及業(yè)務調(diào)整的需要。

　　身邊科技解決方案特點：

　　◆全面支持企業(yè)的多業(yè)態(tài)的業(yè)務發(fā)展策略，實現(xiàn)電商業(yè)務、供應鏈服務、廣告業(yè)務的全面集成

　　◆商品全生命周期管理，支持基于多平臺，多店鋪的商品數(shù)據(jù)維護和擴展，支持亞馬遜、eBay等海外平臺的一鍵上下架;支持商品價格和庫存的不同組合上架策略，滿足商品多店鋪運營管理的需求

　　◆強大的訂單處理過程，實現(xiàn)多平臺訂單的自動化對接，支持對訂單的有效性檢查，拆分合并處理以及分倉及最優(yōu)物流商的匹配

　　◆倉儲發(fā)貨，全面支持自營倉庫管理，第三方倉庫的數(shù)據(jù)集成，F(xiàn)BA倉庫的業(yè)務集成

　　◆倉儲物流的自動上下架處理，以及出庫信息的自動匹配校驗，防止發(fā)貨的錯誤率，提升平臺的滿意度

　　◆全面集成主流物流商，包含面單集成、物流跟蹤，實現(xiàn)對于物流信息的及時高效處理

　　◆物流的看板管理，實時監(jiān)控商品從國內(nèi)供應商之至海外消費者的每一個物流環(huán)節(jié)

　　◆物流費用的清晰化結(jié)算，實現(xiàn)對產(chǎn)品的成本合理歸集，以及對外物流費用的結(jié)算

　　◆多維度和多角度的分析單個產(chǎn)品的獲利情況，及時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，提升企業(yè)整體運營能力

　　◆實現(xiàn)與平臺與系統(tǒng)之間的自動對賬，確保財務數(shù)據(jù)的準確性

　　身邊科技SCM能為企業(yè)帶來如下的益處：

　　增加預測的準確性。

　　減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。

　　減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應鏈成本。

　　減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應速度。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡實現(xiàn)SCM。

　　即利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運輸商及產(chǎn)品服務商以及往來銀行結(jié)合為一體，構成一個面向最終顧客的完整電子商務供應鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　供應鏈管理是當前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向?；谄髽I(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。當時企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應鏈管理，管理的出發(fā)點是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端; 隨著市場競爭的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，為了贏得客戶、贏得市場，企業(yè)管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應鏈運營規(guī)則隨即由推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ?ldquo;拉式”供應鏈管理。這種供應鏈管理將企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。