一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理特征：
1、 不計(jì)提折舊。
2、 管好兩個(gè)口、資產(chǎn)的入口和資產(chǎn)的出口。
3、 最低要求是型號(hào)和資產(chǎn)的數(shù)量能對得上。
4、 資產(chǎn)要管好但不能管死、軟件操作環(huán)節(jié)資產(chǎn)管理人員要有相應(yīng)的權(quán)限應(yīng)對并方便的處理各種突發(fā)事件的同時(shí)職責(zé)也要有對應(yīng)的落實(shí)。
5、 要有靈活的資產(chǎn)查詢和上報(bào)匯總報(bào)表的功能。


二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析：
1、 由于原手工管理時(shí)的歷史遺留問題沒有得到妥善的解決、不同階段的管理成果容易混攪、很難出管理成效。
2、 原資產(chǎn)管理制度都有、但由于資產(chǎn)管理的部門非單位強(qiáng)勢部門、制度的落實(shí)和執(zhí)行存在困難。
3、 資產(chǎn)的變動(dòng)無法及時(shí)掌控、時(shí)間一長就成為一筆亂賬、剪不斷理還亂。
4、 由于是手工管理所以資產(chǎn)的匯總和查詢成為一個(gè)老大難的問題。


三、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方案：
1、 引入科學(xué)的管理平臺(tái)、將繁重的工作分散到日常工作中去、使匯總統(tǒng)計(jì)變成輕便快捷。
2、 設(shè)定一套新的科學(xué)的管理制度、責(zé)任邊界和管理流程、使之能長期有效的執(zhí)行下去。
3、 結(jié)合管理平臺(tái)和對應(yīng)的管理章程建立一套反饋監(jiān)督機(jī)制。
4、 將資產(chǎn)的入口和出口管理作為重點(diǎn)、明確細(xì)化并執(zhí)行下去。
5、 將歷史遺留問題與現(xiàn)行的管理做到既有聯(lián)系又有獨(dú)立、是各階段工作體現(xiàn)成效。


四、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理效果：
1、 權(quán)責(zé)進(jìn)一步分明、理清直管與監(jiān)管的區(qū)別、歸口和層次管理成為可行。
2、 階段工作成效體現(xiàn)分明、工作的努力和其表現(xiàn)成為正比并能用數(shù)字展現(xiàn)出來。
3、 資產(chǎn)的入口和出口管理進(jìn)一步細(xì)化、職責(zé)落實(shí)到位。
4、 領(lǐng)導(dǎo)所要的資產(chǎn)管理結(jié)果和匯總工作變得準(zhǔn)確輕松快捷。