大大提高生產(chǎn)效率--服裝精益生產(chǎn)方式（JIT）
服裝精益生產(chǎn)方式（JIT）

  產(chǎn)能效率提高50%—200%  “0”質(zhì)量返工   “0”貨期延誤
  一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。
一．什么是精益生產(chǎn)方式？
    精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。
    精益生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，又是一種管理理念和管理文化，它能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間，大幅度地提高工作效率。同時，可以消除庫存，消除浪費，保證品質(zhì)。它是繼大批量生產(chǎn)之后，對人類社會和人們生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。
    精益生產(chǎn)的基本思想可用現(xiàn)在已廣泛流傳的一句話來概括，即： Just In Time (簡稱JIT),中文名為“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。因此，有些管理專家也稱此生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式。
90年代末，精益生產(chǎn)方式從廣東地區(qū)引入到中國服裝行業(yè)。

什么是服裝行業(yè)的J.I.T生產(chǎn)管理？

適時（準時）生產(chǎn)——只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。

核心——追求零庫存，消除一切浪費。

目標——消除無效勞動和浪費，百分之百的準時供貨服務(wù)

制衣業(yè)工廠內(nèi)的通病

以下所提及的服裝業(yè)內(nèi)的(通病)相信閣下也曾因此而感到頭疼
Ø         裁床部裁完面布后,告訴你：“里布及面料不夠”，采購部三翻四次的補購物料，走貨后又在現(xiàn)場找出一大堆多余的物料。
Ø         貨柜車在廠門口等裝車拉貨，但生產(chǎn)車間還有大批的不良品在忙碌的返工。
Ø         走貨后包裝清單送進辦公室，但走貨的數(shù)字比裁床數(shù)少了幾十件，幾天后有在車間找出了未完成的廢品和次品！
Ø         每單貨到了最后生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)有很多的扎號都沒有辦法配到一起，導(dǎo)致很多有色差的次品出現(xiàn)。
Ø         每次客戶要準確的出貨時間時，生產(chǎn)部都是含含糊糊的不能給出準確時間，到了客戶給出最后的限期的時候，車間還有很多半成品沒有完成。