區(qū)域物流 跑好“第一棒”

2019年，鹽城煙草被江蘇省煙草專賣局(公司)明確為全省第一家跨區(qū)域物流中心試點單位，旨在打破行政區(qū)域劃分，實現(xiàn)鹽城、淮安、連云港三地物流人員集中、設(shè)備集中、技術(shù)集中、業(yè)務(wù)集中“四集中”，通過區(qū)域物流建設(shè)，推進(jìn)區(qū)域組團發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。

4月21日的“百日誓師大會”指出，區(qū)域物流中心建設(shè)意義重大，影響深遠(yuǎn)，是全省系統(tǒng)深化改革創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)核心競爭力的一件大事，也是鹽城煙草挑戰(zhàn)自我、打造現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全省前列的一次重大戰(zhàn)略機遇。

“工作要做就要做到最好，要干就要干到極致。”一年多來，鹽城市煙草專賣局緊緊圍繞“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，立足區(qū)域工作現(xiàn)狀，發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢，縮小區(qū)域之間差異，勇于開拓、主動作為，高強度、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了區(qū)域物流既定的建設(shè)項目。

為了全力完成區(qū)域物流中心建設(shè)項目，跑好全省物流生產(chǎn)力布局優(yōu)化接力“第一棒”，該局積極探索區(qū)域物流運行管理模式，構(gòu)建了“資源管理集約、作業(yè)流程規(guī)范、運行效率優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升”的管理體系，努力探尋出一條適應(yīng)江蘇煙草商業(yè)區(qū)域物流發(fā)展模式的特色道路，促進(jìn)全省形成更上水平的煙草“大物流”格局。

項目初期，全體項目建設(shè)者克服疫情帶來的不利影響，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，強化協(xié)同，全員奮戰(zhàn)。5月初，四號電子標(biāo)簽分揀線完成整體移位;原計劃9天內(nèi)完成的高架庫安裝和聯(lián)調(diào)測試工作，提前2天完成;原計劃定于8月初安裝的三號分揀線，提前至5月中下旬實施安裝;7月21日起順利啟動聯(lián)調(diào)測試;8月上旬鹽城地區(qū)所有業(yè)務(wù)訂單全面進(jìn)入新系統(tǒng)運行;9月底淮安市公司卷煙成功移庫;10月6日，“鹽淮”分揀、配送業(yè)務(wù)按區(qū)域物流模式正式運行，邁出了“鹽淮連”區(qū)域市場建設(shè)關(guān)鍵一步?！懊髂?月將完成與連云港市公司物流業(yè)務(wù)的整合。”該局用成績描繪出藍(lán)圖：努力從“工藝升級”到“功能升級”,最終實現(xiàn)“價值鏈升級”，為江蘇煙草高質(zhì)量發(fā)展走在前列貢獻(xiàn)力量。