2020年3月2日，奧本大學(xué)RFID研究所完成了驗證概念(POC )，證明了blockchain將帶來基于整個知名度RFID -供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)。 在過去一年中，我們實施了連鎖整合項目(CHIP )計劃，跟蹤了五個參與公司的商品(三個品牌和兩個零售商)。 結(jié)果，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)允許這些企業(yè)自動共享關(guān)于通過共享供應(yīng)鏈實現(xiàn)的貨物流動的數(shù)據(jù)。

　　RFID、RFID區(qū)塊鏈、RFID物品存儲

　　RFID研究所負(fù)責(zé)人賈斯汀帕頓(Justin Patton )根據(jù)這些結(jié)果，通過將區(qū)塊鏈與RFID技術(shù)結(jié)合使用，結(jié)束了與供應(yīng)鏈中丟失商品相關(guān)的索賠，供應(yīng)鏈的效果此外，您創(chuàng)建的每個訪問歷史RFID -也可以從制造商的標(biāo)注項目中保存。 實驗室發(fā)表了解釋結(jié)果的白皮書。

　　概念驗證的參加者包括耐克、PVH Corp .和Herman Kay等品牌，以及零售商Kohl's和Macy's。 兩家公司在2019年整體從RFID標(biāo)簽讀取中收集并共享物品級數(shù)據(jù)流。 他們使用了Avery Dennison、IBM、Mojix和SML的軟件和硬件支持。

　　標(biāo)準(zhǔn)組織GS1和管理咨詢公司Collaboration LLC幫助管理了這個項目。 所述CHIP POC包括源和存儲點之間的三個塊鏈信道。

　　這個RFID實驗室的POC是以下項目的拉鏈，在其12個月的試驗中，是基于測試值RFID的零售供應(yīng)鏈(項目拉鏈搜索訂單的正確性幾乎跳到100%參照采用RFID )。 這將使CHIP POC成為Patton被稱為“步行、步行、跑步”的三個步驟中的第二步。 在這個過程中，供應(yīng)鏈的RFID管理可以提高效率，消除浪費。 從現(xiàn)在開始的第三步是在現(xiàn)實世界的供應(yīng)鏈環(huán)境中試用區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)。

　　在過去的15年里，RFID技術(shù)及其相關(guān)優(yōu)點也開始在零售領(lǐng)域使用。 許多商店進(jìn)行商品級跟蹤，以提供店內(nèi)可用性，實現(xiàn)渠道整體銷售。 其中RFID已經(jīng)很少牽引，伯頓在供應(yīng)鏈管理中解釋說，這一部分是數(shù)據(jù)管理和合作伙伴之間數(shù)據(jù)共享的課題。 供應(yīng)商沒有事先共享RFID標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，因此，業(yè)界補充說：“在工廠放置標(biāo)簽，在供應(yīng)鏈的末端、店鋪進(jìn)行掃描，但在整個供應(yīng)鏈的很多交換點都沒有使用?！盤atton說，結(jié)果商店可能知道產(chǎn)品的位置和狀態(tài)，但他們不知道產(chǎn)品的歷史。 如果供應(yīng)鏈不可見，則會產(chǎn)生商品丟失等問題，以及工廠和店鋪之間不足的訂購商品的索賠。 同樣，他補充說，先進(jìn)的運輸通知的正確性通常很差，數(shù)據(jù)交換技術(shù)已經(jīng)過時，或者目前的供應(yīng)鏈和技術(shù)還不夠。

　　Patton說：“這種共享數(shù)據(jù)交換媒體是很大的需求?！?我們認(rèn)為區(qū)塊鏈非常適合解決問題”。 Mojix和微軟于2016年向RFID實驗室提出了區(qū)塊鏈技術(shù)的測試。 Auburn區(qū)塊鏈工作組于2018年2月與品牌和零售商共同成立的這個集團首先進(jìn)行調(diào)查，了解零售業(yè)中的優(yōu)先事項，發(fā)現(xiàn)這是供應(yīng)鏈的可視性、可持續(xù)發(fā)展、消費者參與度和產(chǎn)品認(rèn)證

　　然后工作組啟動了CHIP程序。 成員組織概念驗證，PHV Corp .和Kohl對提供單一供應(yīng)鏈，Herman Kay和Macy對提供另一個。 兩者都通過傳統(tǒng)的批發(fā)渠道追蹤貨物。 耐克在其閉環(huán)供應(yīng)鏈中提供了第三條渠道，通過自己的配送中心在制造點跟蹤標(biāo)簽。 PVH和Kohl開始在兩個數(shù)據(jù)中心(每個公司一個)捕獲RFID標(biāo)簽讀取的數(shù)據(jù)。 PVH在單個DC上提供了兩個出站讀取點，但Kohl的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)來自自己的DC。

　　Mojix為捕獲和管理數(shù)據(jù)流提供了這項技術(shù)。 赫爾曼凱從DC的出站RFID讀取點提供數(shù)據(jù)，Macy's從一個DC的入境處接收目的地為6家店鋪的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。 赫爾曼凱使用SML的解決方案捕獲和管理RFID數(shù)據(jù)，梅西與配送中心的艾莉丹尼森和商店的泰科合作。 耐克在工廠的RFID標(biāo)簽代碼點捕捉RFID數(shù)據(jù)，然后在配送中心捕捉RFID數(shù)據(jù)，由自己的技術(shù)團隊管理RFID數(shù)據(jù)。

　　為了標(biāo)準(zhǔn)化所有三個渠道從讀者那里獲取的數(shù)據(jù)，CHIP POC參與者使用電子產(chǎn)品油菜信息服務(wù)(EPCIS )為區(qū)塊鏈中的所有參與者提供數(shù)據(jù)格式。 這些公司采用了Linux的HyPerledge結(jié)構(gòu)區(qū)塊鏈框架，向該框架上傳了符合EPCIS的數(shù)據(jù)。

　　呼叫、赫爾曼凱和耐克將RFID數(shù)據(jù)發(fā)送到CHIP團隊開發(fā)的名為翻譯機工具的Web應(yīng)用程序，該應(yīng)用程序識別重要數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)換為符合EPCIS的數(shù)據(jù)。 為了啟用這個過程，PVH Corp和梅西斯使用自己的團隊或解決方案提供商生成自己的EPCIS兼容數(shù)據(jù)，然后將消息直接轉(zhuǎn)發(fā)到區(qū)塊鏈。該芯片組采用了blockchain技術(shù)堆棧的三層。 第一個主要的接口和提取點是CHIP轉(zhuǎn)換工具應(yīng)用程序。 第二個是Blockchain客戶端，通過開發(fā)CHIP連接到上述Web應(yīng)用程序的第3層，Blockchain平臺。 每個頻道在平臺內(nèi)都有自己的獨立側(cè)鏈，該頻道的參加者除外。

　　要使用這個系統(tǒng)，公司可以進(jìn)行貨物訂購等咨詢。 這是由區(qū)塊鏈平臺的訂單服務(wù)捕獲的。 這項服務(wù)組織訂單并分發(fā)到適當(dāng)?shù)那馈?這個頻道的成員可以查看這些訂單。 此外，每個讀取事件都會生成數(shù)據(jù)，并通過訂單服務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)到平臺。 因此，每當(dāng)貼有標(biāo)簽的產(chǎn)品離開品牌分銷中心時，該數(shù)據(jù)都會與零售商共享。 零售商的DC收到消息后，可以共享給品牌，也可以通過零售商的渠道共享。

　　當(dāng)所有參與者都將數(shù)據(jù)流配對到單個區(qū)塊鏈解決方案時，CHIP團隊將激活區(qū)塊鏈過程，數(shù)據(jù)開始在網(wǎng)絡(luò)中流動。 有些參加者已經(jīng)在其設(shè)施中完全配備了RFID技術(shù)，其他參加者已經(jīng)為POC構(gòu)建了新的系統(tǒng)。 帕頓說，因此，讀取的數(shù)據(jù)不是以分析供應(yīng)鏈的正確性為目的的，而是可以捕獲的數(shù)據(jù)。 POC還旨在跟蹤各個項目的生命周期

　　貫穿整個供應(yīng)鏈的第一個產(chǎn)品是大衣-Herman Kay的Michael Kors派克大衣。 帕頓說這是1974年第一次掃描箭牌口香糖條形碼的重要時刻。 派克球場位于Herman Kay配送中心的出發(fā)日期和地點，到達(dá)梅西茲倉庫，到達(dá)商店的所有信息都可以在區(qū)塊鏈中看到，也可以由渠道合作伙伴使用。 他說，第一次看到自動化的數(shù)據(jù)傳輸是很厲害的。 “事實證明數(shù)據(jù)在發(fā)揮自己的生命。 」

　　根據(jù)伯頓的POC結(jié)果，該研究所介紹了白皮書，表示blockchain網(wǎng)絡(luò)將提供自動數(shù)據(jù)交換RFID -供應(yīng)鏈整體的標(biāo)記項目。 RFID實驗室的下一步是與現(xiàn)有參與者和CHIP團隊的其他品牌和零售商成員一起進(jìn)行試點。 他說，對飛行員來說，將數(shù)據(jù)與不使用區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈渠道進(jìn)行比較，調(diào)查該系統(tǒng)對索賠和它可能提供的其他業(yè)務(wù)價值的影響。

　　Patton說：“共享數(shù)據(jù)交換媒體是一大需要。” 他進(jìn)一步說，從這里開始，公司需要首先研究如何將正確的數(shù)據(jù)提供給區(qū)塊鏈。 Patton指出，由于有兩倍的數(shù)據(jù)，公司必須檢查數(shù)據(jù)的來源。 “我們學(xué)到的第一件事是我們把重點放在正確編碼所有商品的能力上。 我們真的很擅長在店里捕捉數(shù)據(jù)。 ”Patton表示，還需要開發(fā)的是在倉庫中捕獲數(shù)據(jù)。 “我們并不那么擅長。 因為那樣做的人很少。 」Patton說：“從POC得到的好處是確實有效。” 他很快認(rèn)為“我們生活在未來，通過供應(yīng)鏈內(nèi)的序列化材料，沒有人擁有所有的數(shù)據(jù)”。 他指出，但好的數(shù)據(jù)只是開始。 “到那里需要一些工作，但每個未來的人都想知道怎么到那里。 我們在這里。 這是可以實現(xiàn)的。 這是到達(dá)那里的方法。 ”。

　　實驗室的下一個目標(biāo)是在今年年底之前從實驗中獲得數(shù)據(jù)。 Patton報告標(biāo)識了所有參與者，但沒有命名。 很多新成員想?yún)⒓印?/span>