RFID技能在零售業(yè)擴展。 因為很多零售商在考慮從哪里開始，怎么進行，怎么希望，所以從專家和前期的運用者那里收集了使RFID項目成功的技術(shù)。

　　許多大型時尚零售連鎖現(xiàn)在在店內(nèi)選擇RFID，起著很好的作用，RFID作為大量時尚零售的“必要”技能已經(jīng)明確。 這是敏捷超過前期選擇階段的技能，歐洲和北美整體的大型零售商正在飛躍性地嘗試。

　　隨著技能的熟練，RFID經(jīng)歷著包括專利應(yīng)戰(zhàn)在內(nèi)的成長陣痛。 過了這個階段，RFID就會全速前進。 大部分零售商必須回答的問題是對RFID的訪問需求是什么？ 你有很多變更需求嗎？ 需求是多少公司從零到實施全功能要多長時間？ 本文明確了實施中的一些要求，說要適應(yīng)戰(zhàn)斗和利益。

　　1 .時尚與RFID :日的合作

　　RFID最適合服裝和特殊零售，特別適合數(shù)千萬SKU和高銷售。 現(xiàn)在是比賽極其激烈的零售部分差異的關(guān)鍵。

　　RFID對時裝表演非常野心的理由是，與條形碼不同，RFID標(biāo)簽可以存儲各產(chǎn)品的詳細信息。 Tag信息非常詳細，包括尺寸、顏色、價格、類型、批次和有關(guān)每個產(chǎn)品的其他數(shù)據(jù)。 另外，信息可以從鏈接到目的地，沿著產(chǎn)品之旅添加。 包括入庫時間、檢查、修正等。 數(shù)百個標(biāo)簽的所有信息都可以在1秒或2秒內(nèi)從幾米的間隔開始用紙箱讀取。

　　芬蘭掌上RFID記賬機制造商Nordic ID的CEO Jorma Lalla指出：“不依賴視野，從倉庫、倉庫、工廠迅速訪問商品很重要?！?他還指出，RFID讀寫器可以在天花板和墻上安裝設(shè)備，3000平方米的店鋪可以和兩個團隊在兩個掌上電腦上完全不到30分鐘就結(jié)束清點。 但是，最大的利益不是節(jié)約時間，而是正確前進。 拉里說：“一邊走一邊用手機快速閱讀各個標(biāo)簽，可以達到100%的精度。 這樣就很容易知道你有什么，產(chǎn)品放得正確。 ”。

　　2.RFID運營的頂級

　　實施RFID的時裝秀零售商到達的是5%的追加銷售是保存的推測。 其他利潤包括更好的多級庫存處理，大大減少了庫存工人的工時，維持了98%以上的庫存率。 足夠高，結(jié)束多渠道銷售等選擇。

　　這些利潤成為最近CA試行RFID先例的一部分推動力，CA是歐洲第一批大眾流行服裝零售商之一。 但是，2012年和2013年RFID試行的先例的第一驅(qū)動力是確保需求最高的單品總是在架子上。 “我們的品牌承諾以合理的價格為你提供精致的流行服裝”，CA歐洲供應(yīng)鏈和開發(fā)的Joachim Wilkens說。 “有時找不到想要的單品。 “3 .創(chuàng)新的真正成本RFID的好處很明顯，但選擇新技能意味著無論是大規(guī)模還是零售商都要邁出一大步。 據(jù)2009年之前RFID Journal的報道，零售商的單店考試平均花費了3萬美元，但這個數(shù)字沒有考慮員工花在核心以外的項目上的時間。 四年來這個成本大幅下降。 如果增加當(dāng)?shù)氐娘w行員，各店鋪的均勻成本將是青云。

　　但是資本不是很多零售商最大的阻止，我知道出資報酬率的存在。 CA更關(guān)心的是共同的恐懼，可能是通過引入RFID技能構(gòu)成的潛在損傷。 Wilkens說：“第一次飛行員之后，特別是店里的員工花了很多時間，但有些日常工作效率會更高，所以進行了權(quán)衡。 ”。 我是。 他補償說，前5家店鋪的飛行員需要很多店鋪職員的支持，但不需要現(xiàn)在的20家店鋪的飛行員。 這是其他零售商像Gerry Weber一樣經(jīng)歷的典型現(xiàn)象。

　　服裝零售RFID

　　如果有人問CA有沒有明顯的變化，Wilkens會注意到銷售水平的需求發(fā)生了變化。 但是，工作人員是否對新流程感興趣，對自己和公司都有好處”。 他還指出，員工對RFID的選擇有兩個天壤之別：有些員工對RFID的數(shù)據(jù)提出疑問，許多員工很快就接受了直觀的技能，他們相信這有助于日常工作。 在這兩種情況下，結(jié)局的作用都是工作滿意度的前進。 這是因為在同樣的情況下RFID的選擇為了減少庫存不足引起的麻煩而追加了充分的決心，特別是在繁忙期完成死記硬背使命所需的時間變少了。

　　4 .尋找出資報酬率

　　實施的數(shù)字和變更的作用符合CA的意思，但在實施RFID運營之前，大部分零售商都需要使這種技能適合他們的確保。 為了解決這個問題，一些RFID的出資報酬率計算機可以顯示出預(yù)期的報酬是平穩(wěn)的。 這些是根據(jù)實踐收集的數(shù)據(jù)，包括America Apparel、瑪莎百貨公司和許多其他零售商。 例如，RFID Journal的時尚零售出資報酬率計算機是基于咨詢獨立學(xué)術(shù)和實施專家開發(fā)的。 在平靜下來的第一年，有400家連鎖店的店鋪的出資報酬率將達到33，000美元。 之后每年的出資報酬率增加，3年后達到了25億美元。

　　ROI計算機聚焦于店鋪RFID的平靜，討論結(jié)果表明，前期的飛行員可以在這里實現(xiàn)利潤的最大化。 但是兩個德國零售商證明出資報酬率的利潤無處不在。 Gerry Weber現(xiàn)在在整個供應(yīng)鏈中，從生產(chǎn)點到銷售點都使RFID終端穩(wěn)定下來。 根據(jù)他們的陳述，當(dāng)RFID服裝倉庫的庫存節(jié)約了70%時，工廠訂單的精度達到了10%。 對許多零售商來說，庫存正確性的前進和缺貨的減少是實施后意想不到的利潤。 Aubum大學(xué)工商處理學(xué)院院長教授Bill Hardgrave多次發(fā)現(xiàn)沒有RFID，零售商實際上沒有管理庫存數(shù)量。 “在與美國大型零售商的合作中，據(jù)說系統(tǒng)總是1%左右的單品缺貨，但實際上是12%到15%。 》Hardgrave列舉了高庫存正確性的各種利益。 他說：“更快的最佳訂單周期，周期庫存減少，缺貨減少，很多才能，這樣的比喻還有別人?！? .技能要求

　　實施簡單的RFID服裝庫存系統(tǒng)冷靜下來，購物清單不長。 只有超高頻RFID標(biāo)簽，無論是可重復(fù)使用的標(biāo)簽還是單一操作的標(biāo)簽，至少有一臺移動手持RFID計算機可以接受商品和盤點。 桌子下面和拐角設(shè)備固定了讀取器，容易接收和結(jié)賬，但可以替換成掌上電腦。 倉庫和經(jīng)銷商之間的設(shè)備入口和固定式讀寫器也確實不錯。 可以保證正確的產(chǎn)品到達適當(dāng)?shù)匿N售點。

　　除非RFID與POS機集成，否則CA至今還不存在。 我沒有什么需求。 Wilkens表示，最難的是使用RFID數(shù)據(jù)切換和更新庫存系統(tǒng)，而不是POS機的數(shù)據(jù)。 CA作為垂直整合的民營企業(yè)，按照主要執(zhí)行者的步驟協(xié)助RFID系統(tǒng)。 是主要5家店的飛行員，之后不到12個月，是德國主要20家店的第二次飛行員。

　　服裝零售RFID

　　在20個國家，1600多個CA面臨的應(yīng)對之一是如何在非常有限的零售店中工作RFID。 他們選擇在生產(chǎn)基地印刷RFID吊床標(biāo)簽和粘合標(biāo)簽并編碼，適用于為試驗店準(zhǔn)備的幾種無庫存不足(NOS )的產(chǎn)品。 Wilkens說：“當(dāng)然，把標(biāo)簽直接發(fā)送給所有制造商，結(jié)束更大的供應(yīng)鏈電力吧?！?但是，只有25家店鋪。 現(xiàn)在沒有任何意義。

　　當(dāng)然，也需要選擇讀寫器讀取標(biāo)簽數(shù)據(jù)，向收費機傳送數(shù)據(jù)的綜合作業(yè)。 但是，隨著職業(yè)整體變得容易處理，平靜變得更簡單，更經(jīng)濟。