吃水難的經(jīng)歷，一直停留在江西省樂平市眾埠鎮(zhèn)南昌畈村支部書記張武生的腦海里。

“我們村位置偏僻，以前水源嚴(yán)重不足，全靠肩挑背扛解決，碰到壞天氣，渾濁的水更是難以飲用?！被叵肫鹨郧?，張武生仍唏噓不已，“現(xiàn)在有了自來水，不僅水質(zhì)有保障，而且能夠進(jìn)戶上樓，吃水問題徹底解決了，生活用水也方便了?！?/p>

近幾年來，江西省水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)造性地開啟城鄉(xiāng)供水一體化“樂平模式”，開展“瑞金實(shí)踐”，推進(jìn)“會昌管理”，通過222座星羅棋布的水廠和密密麻麻的供水管網(wǎng)向2500萬城鄉(xiāng)居民(其中農(nóng)村居民800多萬)輸送清潔、衛(wèi)生的飲用水，供水區(qū)域內(nèi)建檔立卡貧困人口飲水安全問題全部解決，貧困戶可以足不出戶喝上甘甜的自來水。鄉(xiāng)親們感慨：“有幸福水的日子，就是不一樣!”

“樂平模式”創(chuàng)典范

和張武生一樣，曾幾何時，依水而居、伴水而生的樂平城鄉(xiāng)居民，開始受缺水、少水的困擾。當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村飲水安全問題，在全省有一定的共性。要解決這些問題，必須更新理念，走規(guī)?；?jīng)營的路子。

2009年5月，江西省水利投資集團(tuán)有限公司與樂平市政府開展戰(zhàn)略合作，創(chuàng)建以實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化為目標(biāo)、以政府為責(zé)任主體、以企業(yè)為投資主體，農(nóng)村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化的建設(shè)，成為“全省率先、全國前列”的城鄉(xiāng)供水一體化工程典范，得到了水利部、省委省政府的高度肯定。

10年時間，樂平市分4期新建和改造11個水廠、鋪設(shè)管網(wǎng)3710公里，供水能力由原來的每天3萬噸提升到13.3萬噸，改造升級了覆蓋城鄉(xiāng)100萬居民的供水系統(tǒng)。樂平城鄉(xiāng)供水初步實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一水價、統(tǒng)一水質(zhì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)”的改革目標(biāo)，不僅實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)的推進(jìn)”“面的覆蓋”，而且實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的提升”。

截至2019年年底，省水務(wù)集團(tuán)在省內(nèi)共管轄47家供水子公司，供水區(qū)域超過全省總面積的2/5，供水總規(guī)模超過600萬噸每天，服務(wù)區(qū)域覆蓋總?cè)丝?500萬。

“瑞金實(shí)踐”提速度

如果說，“樂平模式”是推行城鄉(xiāng)供水一體化的“啟動鍵”，那么“瑞金實(shí)踐”則按下了城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)的“快進(jìn)鍵”。

瑞金市是羅霄山片區(qū)扶貧攻堅重點(diǎn)縣市。2017年5月，瑞金市委、市政府提出提前退出貧困縣的任務(wù)要求，這意味著農(nóng)村飲水普及建設(shè)工程必須立即啟動!省水務(wù)集團(tuán)迅速組建瑞金市農(nóng)村飲水安全精準(zhǔn)扶貧項目建設(shè)工作小組，制定詳細(xì)的施工計劃，將瑞金市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃為6個片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)置一名片區(qū)負(fù)責(zé)人，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)，同時調(diào)集技術(shù)骨干40余名，精心組建了一支600余人的施工隊伍，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

面對瑞金農(nóng)村錯綜復(fù)雜的供水建設(shè)形勢，工作小組多措并舉攻克建設(shè)上的難題：利用南華水廠和陳石湖水廠兩座萬噸級城市水廠的供水潛力，通過管網(wǎng)延伸工程解決了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)79個村的飲水問題;全面修繕改造7個“千噸萬人”水廠，恢復(fù)水廠供水功能，并在此基礎(chǔ)上新建1個覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個村的“千噸萬人”水廠;通過新建村級小水廠解決地勢較高、管網(wǎng)覆蓋難度大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落飲水安全問題;通過引山泉水、打機(jī)井和安裝凈水器的方式，解決偏遠(yuǎn)山區(qū)和獨(dú)戶居住的貧困戶飲水安全問題。所有項目人員放棄節(jié)假日休息時間，早進(jìn)場，夜加班，最大限度加快工程進(jìn)度。

星光不負(fù)趕路人。僅僅用了8個月的時間，省水務(wù)集團(tuán)就順利完成了182個村的飲水安全工程建設(shè)任務(wù)，解決了全部建檔立卡貧困戶飲水安全問題，受益人口達(dá)到41.61萬人。

“會昌管理”樹規(guī)范

走進(jìn)會昌縣筠門嶺鎮(zhèn)農(nóng)村水廠，廠內(nèi)環(huán)境干凈整潔、煥然一新。

近幾年來，會昌縣與省水務(wù)集團(tuán)公司兩度合作，采取管網(wǎng)延伸與新建、并購水廠兩種模式，使會昌城鄉(xiāng)供水一體化項目建設(shè)范圍由原來的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100個村、擴(kuò)大到全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)178個村。同時，先后接管了全縣25座日產(chǎn)500噸以上的農(nóng)村水廠，鋪設(shè)入村入戶供水管網(wǎng)360余萬米，解決了1.7萬多戶貧困戶和大部分非貧困戶的飲水安全問題，受益人口45萬人以上，全縣自來水普及率達(dá)86%以上。

農(nóng)村供水點(diǎn)多面廣，安全供水管理難度大。對此，省水務(wù)集團(tuán)下屬會昌潤泉公司在推進(jìn)項目建設(shè)的同時，通過規(guī)范管理，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技等技術(shù)手段，對生產(chǎn)能力每日1000噸以下的農(nóng)村水廠采取人工智能無人值守、定期巡檢的辦法，來確保各水廠的正常運(yùn)行;對水廠的進(jìn)出廠水量、水壓和水質(zhì)進(jìn)行在線監(jiān)測和實(shí)時監(jiān)控，對加藥、消毒和相關(guān)儀表設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查維護(hù)。同時，在水廠的每臺設(shè)備上設(shè)置電子標(biāo)簽，巡查人員在例行巡查時必須對設(shè)備進(jìn)行掃描打卡并登記，以防出現(xiàn)設(shè)施設(shè)備漏檢的現(xiàn)象。在一系列規(guī)范管理之下，公司下轄的農(nóng)村水廠制水工藝全面達(dá)標(biāo)，供水水質(zhì)完全符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的要求，會昌潤泉公司還成立了農(nóng)村供水分公司，組建了6個片區(qū)供水管理所，管轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水服務(wù)，并建立了農(nóng)村供水運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在實(shí)踐中不斷完善優(yōu)化制度體系，保障農(nóng)村飲水安全工程能夠長效永續(xù)利用、村民長期受益。