企業(yè)級(jí)安全智慧工地管理平臺(tái)|用數(shù)據(jù)賦能你的管理
施工企業(yè)管理的工程項(xiàng)目數(shù)量繁多,分散面廣,而傳統(tǒng)依靠人工對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行整理匯報(bào)的模式,企業(yè)端無法精準(zhǔn)及時(shí)全面的對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作進(jìn)行有效管控。同時(shí),海量的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間,直接加大了企業(yè)的管理成本。
為了幫助廣大施工企業(yè)構(gòu)建施工項(xiàng)目智能監(jiān)控和控制體系,有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式在監(jiān)管過程中的缺陷,華起物聯(lián)結(jié)合自身積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專家的指導(dǎo)意見,為施工企業(yè)量身打造了“企業(yè)級(jí)安全智慧工地管理平臺(tái)”。
該平臺(tái)以“安全、科技、智慧、環(huán)?!?/strong>為核心理念,從施工現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素”三大安全隱患出發(fā),綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的全局管控。
亮點(diǎn)一:智慧化分析
從各個(gè)項(xiàng)目反饋至企業(yè)的海量數(shù)據(jù),需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,稍有不慎便會(huì)引發(fā)“數(shù)據(jù)災(zāi)難”。由華起物聯(lián)首推的“智慧安全預(yù)警系統(tǒng)”,完美的解決了這一問題,通過對(duì)數(shù)據(jù)的智慧分析和分級(jí)處理,有效幫助管理者聚焦關(guān)鍵問題,主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化執(zhí)行操作,從而將管理水平提升大一個(gè)新的智慧境界。
亮點(diǎn)二:統(tǒng)一化集成
平臺(tái)立足于項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的所有業(yè)務(wù)需求,業(yè)務(wù)功能涵蓋了施工項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、人員管理、綠色施工等方方面面,結(jié)合前端的數(shù)據(jù)支撐,搭建起統(tǒng)一的安全智慧工地管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)應(yīng)用集成和信息共享。
亮點(diǎn)三:可視化展示
平臺(tái)的數(shù)據(jù)指揮中心,通過“一張圖管理”能夠清晰直觀地展現(xiàn)出企業(yè)統(tǒng)籌全局的管理格局,同時(shí)將各施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、人員、環(huán)境等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析,以數(shù)據(jù)看板的形式進(jìn)行可視化展示,為管理人員綜合研判、制定決策提供數(shù)據(jù)參考。
亮點(diǎn)四:移動(dòng)式辦公
辦公環(huán)境由“線下轉(zhuǎn)為線上、固定轉(zhuǎn)為移動(dòng)”是大勢(shì)所趨,安全智慧工地管理平臺(tái)也配套設(shè)計(jì)開發(fā)了手機(jī)版APP,助力企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化辦公。企業(yè)管理人員可通過手機(jī)APP,隨時(shí)隨地開展視頻全景排查、安全質(zhì)量巡檢、通知公告發(fā)放等工作,突破辦公環(huán)境限制,顯著提升監(jiān)管效率。
通過先進(jìn)的信息技術(shù)手段,建設(shè)企業(yè)級(jí)安全智慧工地管理平臺(tái),變被動(dòng)“聽匯報(bào)”為主動(dòng)“監(jiān)管”。既幫助企業(yè)解決了跨組織、跨地域監(jiān)管過程中溝通困難、效率低下的痛點(diǎn),也節(jié)省了監(jiān)管成本、提升了監(jiān)管效率;同時(shí)在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下,平臺(tái)更可助力企業(yè)提升自身信息化建設(shè)水平和核心競爭力,樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)和施工項(xiàng)目智慧化管理行業(yè)標(biāo)桿。
部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系作者刪除