這幾天關于疫情的最好消息，恐怕就是火神山醫(yī)院的完工了。經過十天不眠不休的奮戰(zhàn)，2月4日上午，火神山醫(yī)院正式接診新型冠狀病毒確診患者。

而在醫(yī)院落成的同時，還有一則小新聞：在火神山醫(yī)院內，一家無接觸收銀超市也正式營業(yè)。這間超市沒有店員、掃碼即走，店內的無接觸收銀系統，則由中百倉儲和阿里巴巴合力搭建。

“無人超市”這個概念，又一次浮現在了公眾眼前。

“無人超市”的先驅構想

實際上，早在2006年，IBM就推出了一則無人超市的廣告：一名顧客旁若無人地將超市里的商品收進口袋里，保安也注意到了他，然而這名顧客輕松地走過了安檢門，一臺機器便自動吐出了賬單，無需經過收銀臺。

在IBM的設想中，實現“無人超市”的技術，就是RFID(射頻識別)技術。

RFID實際上并不是一項新技術，它于20世紀90年代興起，ETC收費就是通過RFID來實現的。RFID的識別范圍最長可以達到30米，理論上，只要在商品上貼上標簽，顧客完全可以不用一個個排隊，只需集體走出一個“識別出口”，就可以自動識別。

實際上，很多無人超市都看中了RFID技術，興沖沖引進到收銀系統，然而一適用才發(fā)現，完全不是那么回事。

以可樂為例，RFID對于金屬和液體的識別并不高，尤其是對于冰鎮(zhèn)可樂，凝固在易拉罐上的水汽都會影響標簽的識別效率。顧客只要用金屬物品對商品做遮擋，就很容易騙過出口的檢驗機器。

沃爾瑪有一條企業(yè)座右銘：save money， live better。如何讓消費者花更少的錢過的更好，是超市宗旨，對于超市而言，商品周轉率比毛利更重要。沃爾瑪的數據表示，他們的毛利僅有15%，凈利更是只有5%。而在只能賺幾分錢的可樂上，要花掉五毛錢的RFID標簽，顯然是虧的，更別提貼標簽還需要人工成本了。

追風者的敗局

2017年5月的某一天，歐尚的上海總部旁邊，一個無人便利店悄悄出現。這家便利店著重日用快消品售賣，沒有店員和收銀員。微信掃碼進門，將商品放到柜臺上掃描，結賬走人，并配備了智能防盜標簽。

2個月后，他們宣布：已經完成超過1億元的A輪融資，并計劃在一年內鋪設5000個網點，半年后，又完成5.1億元的B輪融資。

繽果盒子，就這樣出現在了大家的面前。

2017年，新零售成了飛在風口上的豬：全國累計落地零售貨架2.5萬個，200多個大型無人超市落地，還有數不清的小型無人便利店，總計138家初創(chuàng)公司卷入風口，吸引了超過40億資金投資。風頭正盛的無疑是阿里巴巴，天貓無人超市的新聞火了好一陣子，而馬云的“新零售”理論也成了創(chuàng)業(yè)者的圣經。

繽果盒子也是無人超市大潮中的一員，他們表示，很多盒子在鋪設當月就可以盈利。2017年9月底，繽果盒子入駐22座城市，在全國落地158家店，12月底，盒子的數量超過了200個。

在繽果盒子看來，無人超市就是零售的未來：15平方米的無人便利店，投入成本僅有傳統便利店的四分之一，可以大幅節(jié)省人工費和租賃費;并且盒子自帶升降系統，可以隨時移動位置;大數據管理系統可以有效控制庫存;在高端商務區(qū)設立，可以顯著降低盜竊率。

但繽果盒子沒有看到的是：用戶前幾次的光顧，很可能就是嘗鮮;由于無人操作等問題、盒子里生鮮、盒飯加熱等只能絕跡，售賣的主力只有飲料和餅干;24小時的電費也是一筆開銷;最后，就算把安保費用和盜竊損失都抹掉，毛利也只有25%。

2018年10月，繽果盒子開始啟動裁員，從五百多人的團隊，最后只剩下一百余人。繽果盒子回復稱，進行了一次比較大的戰(zhàn)略調整，優(yōu)化了不少不合適的員工，但同時也在招新人。之前幾百人的規(guī)模是超配，目前的團隊是跟業(yè)務需求匹配的。

不過在這場“倒閉潮”下，繽果是幸運的，它至少活了下來，擁有輕裝上陣的機會。

從2018年初開始，噩耗就不斷傳來：GOGO小超宣布停止運營;5月猩便利拆裁掉60%BD人員，七只考拉停止無人貨架服務，傳果小美融資遭拒;6月傳哈米倒閉;7月，鄰家便利關閉北京的160余家無人超市，10月小閃科技破產清算……燒光四十億之后，無人超市的商業(yè)模式變成了一地雞毛。

就連阿里巴巴，在短暫“展示”了四天掃臉購物之后，也再沒提過重啟天貓無人超市的計劃。

領風者亞馬遜

在無人零售的熱潮中，打響第一槍的，無疑是亞馬遜。2016年12月，亞馬遜宣布推出amazon go，2018年1月22日，amazon go向公眾開放。

我們來梳理一遍Amazon Go的購物流程：首先進店刷碼，亞馬遜上傳到AWS，在云端和你的賬號做對應，并且記錄下你本人的影像，在店內隨時追蹤。并且天花板上還有麥克風，可以通過音頻回傳的時間差來識別顧客。

當你要購物的時候，貨架里面的攝像頭和重量/紅外感應器會協同工作，判斷你的手是將貨物取出還是將貨物放回，而天花板上的巨量攝像頭也會實時跟蹤你的身影，判斷貨架上旁邊的顧客究竟是不是你。

購買完畢后，只要直接出門即可，亞馬遜判斷你已經完成購買并走出去之后，就會直接在APP里面扣費。

這項技術，亞馬遜花了四年時間研發(fā)，稱之為“Just Walk Out”。為了達到這個效果，amazon go平均要用到1000個攝像頭，造價超過100萬美元。

坦白來講，amazon go注定只能孤芳自賞：高昂的造價和店面改裝不會有人加盟，更何況能提升多少利潤也是未知數。

但亞馬遜和阿里等國內無人超市相比，亞馬遜有一個最大的異數：盡管大家都是依靠海量的用戶數據來進行購物預測，但亞馬遜確實在“零售”二字上下了大功夫。

譬如，為了解決顧客在生鮮食品上的需求，亞馬遜也安排了工作人員，進行三明治的制作或者補貨，不僅如此，亞馬遜還為顧客提供了加熱冷餐的微波爐和吃飯的餐位。

當然，amazon go本質上的火熱，并不是亞馬遜優(yōu)秀的技術實力，依然是亞馬遜龐大的體量作為支撐。但在如何塑造“親民”的超市這個問題上，亞馬遜做的非常好，歷經三年多的發(fā)展，amazon go已經有156家分店，并且在今年還要繼續(xù)革新技術，這已經比套上了一些技術便急忙出來推銷自我的品牌好了太多。

零售業(yè)的難題

一項好的想法的落地，其難度不亞于想法本身的出現。

如果要做無人超市，實際上遠不是顧客買了物品——出門結賬這么簡單，店內的清理、補貨依然需要人手。而且，購物也遠遠不是買東西結賬就完了，就以amazon go為舉例，它的攝像頭對于物品碼放整齊的要求十分精確。假使一位顧客拿了東西，走了一圈之后不想要了，想放回去，他就要必須碼放整齊才能使系統判斷成功，否則出門就會被多扣一筆錢。

當然，亞馬遜布置了那么多的攝像頭和傳感器，就是為了可以實時多數據判斷，在部分區(qū)域內，亞馬遜也樹立了隔板，不至于讓顧客亂放。但可以看出，一個超市內每天會發(fā)生幾十次的事情，科技竟然要耗費那么高的算力來去做匹配。要知道，哪怕直接掃臉，由于反光、衣服等原因，天貓無人超市的掃臉識別率也不達標。

讓我們回到火神山的例子，你會發(fā)現，正是由于非常時刻下的要求，這家“無接觸醫(yī)院”才會“火爆”。專人供貨、專人打掃;來到這里采購的醫(yī)生們顯然也對生鮮食物不會有很高要求;更不用提盜拿的事了。而阿里巴巴所構建的“無接觸購物系統”，其技術實現和落地難度，反而一點都不高，難的是背后的倉儲物流。

不夸張的講，無人零售所需要的技術現在都有了，短期內也看不出什么革命性的變化。但如何充分考驗顧客的購買心理需求、將手里的牌打好，而不是盲目樂觀的在未來下注，拼湊出一個還能講得通的故事就去融資。誰能腳踏實地，新零售，難的反而不是“新”，而是“零售”。