無人店刷爆朋友圈,可你不知道無人售貨機(jī)才是未來五年最賺錢的工具。
從亞馬遜的無人超市刷爆各大科技網(wǎng)站頭條后,馬云的無人店也來了,各種無人便利店融資過億,占盡風(fēng)光。

首先,從趨勢上看,在新零售的背景下,線上線下打通是必經(jīng)之路,大數(shù)據(jù)是未來零售的立業(yè)之本,服務(wù)上以年輕消費(fèi)者為基礎(chǔ),充分挖掘不愿到實(shí)體店購物的年輕一族。這是消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步下的必然趨勢。所以,備線上基因的無人零售業(yè)態(tài)在未來一定會(huì)更勝一籌。
其次,從經(jīng)營角度來看,無人超市最大的優(yōu)勢是利用先進(jìn)的技術(shù),替代人力勞動(dòng),從而起到節(jié)約人力成本提高坪效的目標(biāo)。成本,是無人超市能否顛覆傳統(tǒng)超市的關(guān)鍵。

不管怎樣,無人的模式成為趨勢已是必然,所不同的只是無人零售的方式不同。而無人售貨機(jī),才是未來五年最賺錢的工具。
為什么這么說呢?因?yàn)闊o人售貨機(jī)既具備無人店的大數(shù)據(jù)和便捷的優(yōu)勢,更在盈利能力上完爆無人店。

一、同時(shí)節(jié)省人力成本和租金成本
同是無人零售,和馬云無人超市的現(xiàn)場需要十幾個(gè)店員維持秩序和理貨不同,無人售貨機(jī)不需要一個(gè)售貨員,消費(fèi)者完全自助購買,簡單的購買流程和便捷的移動(dòng)支付已經(jīng)完全滿足消費(fèi)者的需求。不管是無人超市還是無人便利店,都沒有從根本上解決租金問題。無人售貨機(jī)占地小,5-10平米即可擺放,點(diǎn)位租金便宜,而且可供擺放的點(diǎn)位更多,不會(huì)面臨被城管驅(qū)趕的問題。

二、避開偷盜問題
偷盜問題困擾無人超市的一大問題,現(xiàn)在網(wǎng)上已經(jīng)有人列出各種在無人超市免費(fèi)吃喝的方法,如吃飽喝足再出來,拿劣質(zhì)商品替換優(yōu)質(zhì)商品,將包裝盒中的商品拿走,把盒子放在原位,或者流浪漢可以睡在超市里等。對(duì)消費(fèi)者素質(zhì)的考驗(yàn)實(shí)在是太高了。無人售貨機(jī)就不會(huì)面臨這個(gè)問題,因?yàn)闊o人售貨機(jī)是先付款后拿貨,這種方式既不會(huì)影響消費(fèi)者的購買體驗(yàn),又為商家提供了保障。

三、無技術(shù)障礙,無額外成本
知乎上有個(gè)問題叫“如何評(píng)價(jià)馬云的無人超市”。點(diǎn)贊數(shù)最高的回答提到,“RFID的技術(shù)問題是它是個(gè)自擾系統(tǒng),一個(gè)掃描平面上每多一個(gè)Tag(標(biāo)簽)正確率就降低一個(gè)數(shù)量級(jí)。意味著,你的商品堆疊數(shù)每增加1,你就要增加1個(gè)數(shù)量級(jí)的掃描器個(gè)數(shù)和掃描時(shí)間來維持相同的錯(cuò)誤率。
而此前華爾街日?qǐng)?bào)曾報(bào)道,AmazonGo店鋪同時(shí)容納超過20名消費(fèi)者,就會(huì)影響攝影頭的識(shí)別系統(tǒng)。而且RFID標(biāo)簽的成本相對(duì)于低單價(jià)的超市零售商品來說影響也是重大的。其實(shí)回歸到技術(shù)的本質(zhì),我們的初衷就是利用大數(shù)據(jù)以更好低了解消費(fèi)者,而無人售貨機(jī)同樣可以做到這一點(diǎn),而且不需要額外成本,技術(shù)也非常成熟。

四、更有助于加快布局速度
零售業(yè)是一個(gè)地利性產(chǎn)業(yè),這是它的本質(zhì),所以鋪面租金才會(huì)水漲船高,而線下好的、優(yōu)質(zhì)的入口是很稀缺的,誰先占了就搶到了優(yōu)勢。所以無人店不僅僅是技術(shù)顛覆的問題,還包括布局速度,更輕便、可移動(dòng)的店鋪形式使得設(shè)點(diǎn)更靈活。

但拋開占地200平米的“淘咖啡”不說,即使是無人便利店占地也在十幾平米,并不比一般便利店小多少,要找到大量合適的點(diǎn)位并不容易,而無人售貨機(jī)占地5-10平米,不管是大廳、樓道、樓下甚至室內(nèi),都可靈活擺放,點(diǎn)位要比無人便利店多幾十倍。這對(duì)于以快速占領(lǐng)入口為戰(zhàn)略的企業(yè)來說是極大的優(yōu)勢。
五、關(guān)于SKU問題
有人擔(dān)心無人售貨機(jī)短貨架結(jié)構(gòu)承載不了足夠的SKU,相比于無人便利店來說是劣勢。已夏情趣優(yōu)品以數(shù)百個(gè)終端的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)可以負(fù)責(zé)任地說,這個(gè)問題完全可以通過精細(xì)化運(yùn)營來解決。根據(jù)點(diǎn)位特點(diǎn)布局不同的貨品,更為精準(zhǔn)的點(diǎn)位布局,更為符合消費(fèi)習(xí)慣的貨品搭配,相當(dāng)于把一個(gè)便利店根據(jù)消費(fèi)需求的不同拆分成幾個(gè)點(diǎn),反而取得更好的銷量。
綜上所述,不管是從技術(shù)創(chuàng)新上還是商業(yè)模式上,無人售貨機(jī)都將成為未來至少五年內(nèi)最賺錢的工具。
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致力于打造大學(xué)生的冰箱,成為校園零售的領(lǐng)先者。為集結(jié)最大的資金和資源來進(jìn)行市場快速拓展,現(xiàn)正在全國尋找有夢想,想在零售領(lǐng)域闖出一片新天地的合伙人。