在2018中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會“新零售論壇”上，周大福電商常務(wù)副總經(jīng)理陳宇航發(fā)表了演講致辭。他指出，零售業(yè)永遠都不能一成不變，每年都應(yīng)該有所創(chuàng)新，只有不停更新自己，與時俱進才能做出百年企業(yè)。 他認為，在這個信息爆炸的年代，需要做的是社交共生。

　　據(jù)悉，本次會議以 “智能商業(yè)時代”為主題，將突出關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟、智能融合、人工智能、云計算、新零售、大數(shù)據(jù)等熱點領(lǐng)域。在本次會議中，繽果盒子、簡24等多家企業(yè)出席并發(fā)表演講。

　　周大福電商常務(wù)副總經(jīng)理陳宇航

　　以下是演講實錄：

　　陳宇航：

　　大家上午好!很開心在四川內(nèi)江和大家見面。很多人會問我：“周大福做了多久的新零售了?”我會告訴他：“周大福的新零售做了88年。”因為，周大福一共走過了89個年頭，我覺得零售業(yè)永遠都不能一成不變，每年都應(yīng)該有所創(chuàng)新 ，到底哪年是新零售?零售企業(yè)應(yīng)該不停更新自己，與時俱進才能做出百年企業(yè)。

　　周大福大家都知道吧，內(nèi)江有分店，歡迎大家到店體驗。周大福珠寶相信大家都比較了解，我盡量說一些大家不知道的內(nèi)容，周大福鐘表、汽車、石油、公交、能源等，這些產(chǎn)業(yè)遍布全球。關(guān)于周大福先不多說了，大家可以百度一下。

　　關(guān)于陳宇航，大家知道這是誰嗎?更沒人知道了，大家也可以百度一下，我就不羅嗦了。昨天跟億邦動力網(wǎng)的賈總編聊天，跟他聊到我過去的一些言論和做法，發(fā)現(xiàn)過去十年我很多想法做法都是領(lǐng)先了電商行業(yè)好幾年的，包括O2O、新零售、線上線下的產(chǎn)品策略價格策略等，電商首發(fā)也是我個人首創(chuàng)的，過去我的一些大膽預(yù)測大家也是可以百度到的，我就不多說了。

　　關(guān)于新零售，首先要說到大數(shù)據(jù)。 其實我們現(xiàn)在每時每刻都被大數(shù)據(jù)包圍，但大家都知道我們平時感受了什么樣的數(shù)據(jù)化體驗嗎?我用今日頭條的APP舉例，這是今日頭條的一個APP“抖音”。抖音里面大家都看到了什么樣的內(nèi)容?大家互相之間要交流一下，因為每個人看的今日頭條新聞和抖音視頻都是不一樣的，可能在抖音上我看到的都是可愛的網(wǎng)紅小姐姐，小朋友們看到的是各種小學(xué)生課間打鬧的內(nèi)容，網(wǎng)紅小姐姐看到的是各種一言不合就跳舞、說走就走的旅游，年長的朋友們會看到各種生活小技巧。今日頭條的新聞也是這樣，每個人看到的內(nèi)容互相之間對比發(fā)現(xiàn)都是不一樣的。

　　為什么會這樣呢?它是根據(jù)你平時看到的內(nèi)容做了數(shù)據(jù)沉淀，然后給你展示你最喜歡的內(nèi)容。這是一個好事嗎?大家可能都覺得這樣很先進，然而這并不是事實的所有真相，所以我盡量說些大家所不知道的。這個數(shù)據(jù)化的結(jié)果，是讓大家最終每天看到的都是同類型和相類似的內(nèi)容，看著看著就會漸漸覺得沒有新意，APP里來來去去都是換著不同的人去重復(fù)著相類似的新聞和相類似的視頻，這會導(dǎo)致用戶降低使用頻次甚至放棄打開APP。

　　那么，這個數(shù)據(jù)化的場景，如果放到電商行業(yè)會發(fā)生什么事情呢?淘寶和京東大家用過吧，大家看一下這兩張截圖，由于我上半年買了三臺空調(diào)，所以系統(tǒng)判定陳宇航是一個深度的空調(diào)愛好者，因此系統(tǒng)就拼命給我推薦各種各樣的空調(diào)，接下來這半年一直不間斷給我推薦空調(diào)，我想問在座誰會一年四季不斷買空調(diào)?這種數(shù)據(jù)化的結(jié)果，是不是平臺、商家、消費者們想要的呢?數(shù)據(jù)，并不會直接給出結(jié)果，所有數(shù)據(jù)化的場景都是人腦解讀數(shù)據(jù)得出來的結(jié)果，在這個過程里，我們往往迷信數(shù)據(jù)而忽略了解讀數(shù)據(jù)的人腦。

　　我用一些例子來說一下數(shù)據(jù)與人腦的關(guān)系。首先，我用RFID的應(yīng)用來舉一下例 ，RFID是什么?去服裝店買衣服，拿著沒付款的衣服就往走會報警，是因為防盜系統(tǒng)檢測到了RFID。除了防盜，RFID還能做什么?有同行很羨慕周大福分店的員工，其中很羨慕的一點是在每天營業(yè)時間結(jié)束時，周大福的導(dǎo)購吃完宵夜了，很多品牌還沒能完成當天的盤點。一個小小的RFID可以給我們提供很多很多的功能，除了防盜和盤點，還有很多很多功能，這些功能不是RFID本身具備的，是靠人腦去開發(fā)它利用它。

　　昨天跟億邦賈總編聊天聊了很多，其中一個話題是智能零售到底智能了什么東西?我覺得智能化并不是在不停地灌輸給消費者說自己已經(jīng)多么地智能化，而真正為消費者做的職能化改變，是未必能讓消費者感知到的。 例如，大家在周大福所有門店都能看到玲瑯滿目的商品，那周大福在全國兩千多家分店是怎么做到商品一直不間斷的呢?背后的大數(shù)據(jù)智能分析和全自動配貨系統(tǒng)并不會被消費者所感知到，讓前端消費者感知到的是流暢的購物體驗。如果兩千多家分店全用人手配貨就麻煩了。也許大家覺得沒什么麻煩的，但結(jié)合現(xiàn)下的用人荒和人手操作所導(dǎo)致的出錯率來看，自動化、智能化的解決方案可以讓很多傳統(tǒng)弊端迎刃而解。 RFID結(jié)合智能機器人，這個例子不詳細展開，主要是降低人工成本、減少出錯率和提升效率。

　　RFID可以做的事情還有很多 ，我們根據(jù)周大福門店的智能托盤來展開一下想象。智能托盤有什么用呢? 我們到周大福門店去挑選商品，導(dǎo)購會拿出一個托盤放在柜臺上，每一件貨品拿出來，旁邊的液晶屏就會顯示相關(guān)資料。這樣就完了嗎?給客戶的感知可能就僅此而已，但我們可以想象一下，如果這個托盤記錄下店鋪里的每一個商品被導(dǎo)購拿出來多少次，哪個商品被拿出來的時間最長，哪一個商品被拿出來后離開托盤的時間最長，離開托盤的時間意味著什么?離開托盤的時間，是這個商品被顧客試戴和觀賞的時間，最終每一件商品的銷售過程都被詳細記錄，這些數(shù)據(jù)能幫助我們?yōu)橄M者做更多的改善。例如被看得多但成交少的商品可以放到櫥窗用于吸引人流進店，看得少但成交多的商品用做關(guān)聯(lián)銷售。數(shù)據(jù)是死的，人是活的，大家都面對著同樣類型的大數(shù)據(jù)，一切的創(chuàng)新、所有要做的改善，全都是在依托數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上靠人腦想出來的。大數(shù)據(jù)推動新零售，請注意，大數(shù)據(jù)只是推動，最終做抉擇是我們的大腦。

　　在過去，還沒有大數(shù)據(jù)理念之前，我們有數(shù)據(jù)嗎?當然有!那是什么數(shù)據(jù)呢?主要是商品維度的數(shù)據(jù)。什么是商品數(shù)據(jù)?哪個商品暢銷，哪個商品滯銷，這就是商品數(shù)據(jù)，零售業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)整商品策略。有了電商之后，整個零售業(yè)都興奮了起來，因為我們多了一個數(shù)據(jù)維度，叫用戶數(shù)據(jù)。在沒有電商之前就沒有用戶維度的數(shù)據(jù)嗎?當然有，你觀察進店的顧客穿什么衣服拿什么車鑰匙就能知道這個用戶的消費水平，只不過在電商時代，用戶數(shù)據(jù)變得更多維度且更容易獲取。到了今天，大家都在談新零售，那還能滿足于商品數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)嗎?我們應(yīng)該更關(guān)注行為數(shù)據(jù)。行為數(shù)據(jù)，能幫助大家更精準地做決策。 不去研究行為數(shù)據(jù)，那店鋪里面的滯銷商品，就只能停產(chǎn)和銷毀;而研究行為數(shù)據(jù)的話，就像剛剛職能托盤的那個例子，如果有些商品是經(jīng)常會被拿出來看，但最終成交是不理想的，這種貨品最終被停產(chǎn)銷毀就太可惜了。它不停被拿出來看但銷售不理想，除了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)之外，還應(yīng)該把這件商品放到櫥窗去，讓更多的客戶為了了解它而進店。

　　“這八十多年來我們只做了兩件事：更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)。”這是周大福董事總經(jīng)理黃紹基先生的總結(jié)。我花了好幾年才學(xué)會這句話，現(xiàn)在深深認可并體會了這句話的含義，之所以一切企業(yè)能做成百年企業(yè)，一定是堅持了某些別人認為不需要堅持的東西。周大福所堅持的就是做更好的產(chǎn)品和提供更好的服務(wù)，不管線上線下，不管新零售舊零售。

　　我認為，所有新場景都是根據(jù)過去的數(shù)據(jù)得出來的，所以我用兩個顏色標示這句話“數(shù)據(jù)化、新場景”，這兩個詞是矛盾的，數(shù)據(jù)是過去發(fā)生過的事情，新場景是將來要發(fā)生的事情，拿過去發(fā)生的事情來得出未來的結(jié)論，一不小心就會得出謬論。 像之前的O2O，線上下單線下取貨可以獲得10元優(yōu)惠，這種新零售是反人類的，我們可以想一下，愿意坐2元公交車去線下拿貨，然后再坐2元公交車回來，最終為了節(jié)省6元的電商用戶都是些什么用戶?最終這種O2O模式只能無疾而終。

　　關(guān)于周大福為什么要做電商?周大福是為了服務(wù)線上用戶而做電商，很多人不理解，這里不展開了，可以去百度一下我過去的言論。周大福為什么做新零售和O2O?不好意思，我覺得周大福沒做新零售和O2O，周大福一直在創(chuàng)新，一直都在根據(jù)消費者不同的需求而不斷蛻變，周大福沒有新零售元年，只有新零售每一年。偷偷告訴大家，周大福有一個板塊，叫做SIC，中文全稱是：可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新中心。周大福的電商業(yè)務(wù)就隸屬于該板塊。

　　再舉個例子，根據(jù)消費數(shù)據(jù)能得出什么結(jié)論? 根據(jù)這個表，2012年，中國家庭收入得到了質(zhì)的飛躍，這個數(shù)據(jù)很多人解讀過，很多品牌得出的結(jié)論是大家收入高了，我們可以賣更高單價的東西了，所以要開始生產(chǎn)更貴的產(chǎn)品給客戶。但我所得出結(jié)論不是這樣的，如果得出這樣的結(jié)論，我平時喝水喝昆侖山，現(xiàn)在收入高了就要喝依云了?然后并不是這樣，消費者收入水平提高了，消費理念的變化是，之前收入低時只在外出時才喝昆侖山，能回家自己煮水喝都會回家煮水喝，收入了高之后，渴了就買昆侖山，家里也常備昆侖山。消費升級，是理念的改變，是頻次的提升，而不只是價格的提高。 這個結(jié)論放到周大福電商，我們就應(yīng)該為消費者提供更多元化的產(chǎn)品，滿足顧客多場合多場景的需求，因為珠寶的低頻購買屬性正在被收入提升而打破，我們要有適合高頻購買的產(chǎn)品，所以你們能看到周大福電商的商品越來越時尚越來越多元化。

　　剛才繽果盒子說了無人售賣的案例，我也來說說周大福的無人售賣，這臺是周大福第二代無人售賣機。為什么會有無人售賣機呢? 這是周大福董事廖振為先生對過去的數(shù)據(jù)深度解讀得出來的結(jié)果。我們發(fā)現(xiàn)年輕的客戶群體存在“不進店”的現(xiàn)象，而這個不進店的原因是因為周大福的服務(wù)太貼心了，這原因……無法改掉。就像豪華五星級酒店的服務(wù)，你剛到達就有服務(wù)員幫你開車門、幫你提行李、把你開酒店大門、引領(lǐng)你去辦理入住、幫你把行李放進房間。這些服務(wù)是有標準的，越高端的服務(wù)就越貼心。而現(xiàn)在的95后、00后小姐姐們，她們并不一定需要這樣的貼心服務(wù)，甚至她們不愿意你碰她的行李，她還希望能在酒店大堂坐在行李上，美美地拍幾張照。 場景換到周大福珠寶店鋪也是一樣的，他們進店并不希望導(dǎo)購一直陪伴在身邊的貼心服務(wù)，她們其實更希望能自由一點，這看看那看看，這拍拍那拍拍，她只想跟她的閨蜜唧唧喳喳，并不希望你在旁邊詢寒問暖的。 解決這個問題很簡單，在她們出入的地方擺一個無人售賣機，所以我們第一代無人售賣機誕生了，顧客可以通過觸摸屏與機器互動，了解周大福產(chǎn)品并下單。但很快我們發(fā)現(xiàn)，這并不是現(xiàn)在95后、00后小姐姐想要的，她們想要什么?她們要試戴，而且不僅僅是要試戴，還要拍下來發(fā)微博發(fā)朋友圈，買不買對她們來說并不重要，拍照曬圖才是最重要的。大家可以多了解一下現(xiàn)在的網(wǎng)紅小姐姐們，她們吃東西喝東西并不一定要吃喝到肚子里，等她們擺拍完畢進入了修圖模式后，可憐的食物這時已經(jīng)不再重要。所以，我們第二代無人售賣機面世了，只要你的支付寶芝麻信用分超過600分可以直接打開柜門，在旁邊的梳妝臺試戴自拍，只要在一定的時間內(nèi)放回去并關(guān)閉柜門，無需任何費用。當然，如果試戴完想購買，直接帶走并關(guān)閉柜門就會自動結(jié)算。 這解決了年輕一代消費者愛玩愛拍的需求，也解決了品牌希望能與年輕消費群體互動的需求，更解決分店人力有限的需求。這個結(jié)果，數(shù)據(jù)沒法直接告訴你，而是需要動用人腦去深度挖掘和解讀數(shù)據(jù)才行。

　　過去，我們一般按消費者的年齡、性別、地域等維度去完成數(shù)據(jù)的收集與分類;現(xiàn)在，我們可以根據(jù)消費者的興趣愛好、生活習(xí)慣、消費習(xí)慣來打標簽，根據(jù)各種標簽把消費群體劃分為各種圈層，這些方法很多人說過，我不多說。沒人說過的是，珠寶行業(yè)還有一個特殊的分類就是可以精準地把顧客分為購買者、決策者、使用者。 一般行業(yè)都是把付款購買的人當做商品的最終使用者和購買決策者，但是珠寶有可能是你媽媽作為決策者，你老公作為購買者，你自己作為使用者，也有可能是一個人對應(yīng)兩個角色或三個角色。

　　那么，有了各種各樣的數(shù)據(jù)之后，我們能根據(jù)這些數(shù)據(jù)去做些什么才是最最重要的。我用周大福之前合作過的趙麗穎形象大使來舉例，周大福首次與趙麗穎的關(guān)聯(lián)是源自周大福電商與《乘風(fēng)破浪》的合作。

　　為什么會選擇趙麗穎合作呢?很多人猜測，肯定是經(jīng)過分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)雙方的粉絲群體是吻合的，但事實是周大福電商團隊經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)用戶群體并不吻合。大家在選合作明星時會怎么選?可能很多品牌的做法都是跑一遍數(shù)據(jù)，看自己的品牌屬性跟哪一個明星最吻合，這樣的作用是提升轉(zhuǎn)化率、增加用戶粘度，也就是做存量市場。其實，我們可以試著換一種思路，如果你的品牌可以用產(chǎn)品去留存用戶，那你就可以考慮用明星效應(yīng)去做增量用戶。 既然是做增量市場，那你就應(yīng)該去找目前你所欠缺的粉絲群體們所喜愛的明星。周大福電商與《乘風(fēng)破浪》進行了IP合作，生產(chǎn)了影片中的那款戒指。在影片中，是彭于晏飾演的角色送給趙麗穎飾演的角色的定情信物。這款產(chǎn)品得到了很多該影片導(dǎo)演韓寒的粉絲、男演員彭于晏的粉絲、女演員趙麗穎的粉絲的關(guān)注，由于本身這產(chǎn)品的款式不錯，加上背后的故事，所以迅速成為了電商爆款。

　　在與趙麗穎后續(xù)的合作中，我們發(fā)現(xiàn)，趙麗穎的粉絲有一個專屬名字，叫“穎火蟲”，所以周大福為“穎火蟲”們生產(chǎn)了螢火蟲……我們用心與粉絲互動 ，很快產(chǎn)生了共鳴，當“穎火蟲”們看到螢火蟲，又一款周大福誠意之作成為了網(wǎng)絡(luò)爆款。接下來，大家可以關(guān)注一下周大福與趙麗穎馮紹峰的新劇《知否知否》的合作。

　　在這個信息爆炸的年代，熱點也變得非常的詭異，我們做得更多的應(yīng)該是社交共生。 對于增量市場，我們應(yīng)該跟那些并不是屬于自己的客戶群體的粉絲進行深度的交流，看看他們的喜好是什么，看他們想接觸的是什么，然后看回自己能不能去為他們做一些事情。

　　SOINLOVE輕奢珠寶品牌，大家聽說過嗎?在內(nèi)江還沒有分店，成都是有分店的，這是周大福的其中一個子品牌，這個品牌的分店像個甜品店，是個非常甜蜜的品牌，今年突然爆紅了，只因為一個叫BB戒指的產(chǎn)品，這個戒指很小，成年人是無法佩戴在手指上的，其實連小寶寶也無法佩戴在手指上，這世界上沒人能戴在手指上，它是作為一個項鏈上的吊墜或者手鏈上的掛飾而存在的。有一個SOINLOVE的粉絲，在小紅書發(fā)了一篇文章說——這大概是世界上最小的戒指了吧?!這句話火了，因為這句話深深地打動了8至80歲的女性那顆萌萌噠的少女心。我們立刻在小紅書上與粉絲們互動，聽取粉絲們的意見，為這群粉絲提供服務(wù)，包括提供產(chǎn)品相關(guān)信息，幫助想購買的顧客找到相關(guān)購買渠道，SOINLOVE的粉絲在短短數(shù)月翻了數(shù)十倍，而這款戒指和一些其他爆款都出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。

　　我個人總結(jié)，在現(xiàn)在這個年代，如果想做年輕客戶群體的增量市場，你要真正地了解這群新人類，真心去為他們做事 ，想辦法為他們做到想其所想、急其所急才是重要的，而不要迷信一些大數(shù)據(jù)工具、新零售玩法之類的，照搬別人的工具和借鑒別人的玩法，只會曇花一現(xiàn)。

　　正如周大福董事總經(jīng)理黃紹基先生所說，周大福這八十多年來都是真心實意在為消費者服務(wù)，都是誠心誠意在為消費者做產(chǎn)品，所以抓住消費者脈動才是零售業(yè)的關(guān)鍵，能使企業(yè)經(jīng)久不衰的是要有一顆與時俱進歷久常新的心去跟隨消費者的變化而創(chuàng)新，而不能只是一個工具，或者一個玩法。