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阿里騰訊聯(lián)手“扼殺”了一個產(chǎn)業(yè),人們本應有更好的支付方式

作者:本站收錄
來源:悲了傷的白犀牛
日期:2018-11-26 10:21:03
摘要:今天,人們提起手機支付第一反應肯定是支付寶和微信,甚至很多人會以為是這兩家巨頭創(chuàng)造了手機支付這種變革性的模式,事實上,時間倒退10年,在2008年前后,當時國內(nèi)業(yè)界巨頭和社會公眾正在熱烈地討論手機支付的實現(xiàn)方式,具體來說應該是兩股勢力在為了爭奪手機支付的標準而激烈地“斗爭”,這里面沒有支付寶、沒有微信支付,甚至在當時,支付寶還只是一個名不見經(jīng)傳的小角色,而微信甚至還沒有誕生。
關鍵詞:NFC技術支付

  今天,人們提起手機支付第一反應肯定是支付寶和微信,甚至很多人會以為是這兩家巨頭創(chuàng)造了手機支付這種變革性的模式,事實上,時間倒退10年,在2008年前后,當時國內(nèi)業(yè)界巨頭和社會公眾正在熱烈地討論手機支付的實現(xiàn)方式,具體來說應該是兩股勢力在為了爭奪手機支付的標準而激烈地“斗爭”,這里面沒有支付寶、沒有微信支付,甚至在當時,支付寶還只是一個名不見經(jīng)傳的小角色,而微信甚至還沒有誕生。

  當時的兩股勢力分別是背靠著一眾銀行巨頭的中國銀聯(lián)和當時財雄勢大不可一世的中國移動。2009年,中國銀聯(lián)推出了國際市場上通用的13.56MHz移動支付標準,此后不久,中國移動推出了自主研發(fā)的2.4GHz技術標準,雙方圍繞標準之爭召開了激烈的博弈,一年后,中國移動為贏下這場戰(zhàn)役,不惜斥資400億入股浦發(fā)銀行,準備以浦發(fā)銀行為陣地打進銀聯(lián)內(nèi)部進行策反。

  此后一段時間,雙方陷入了一場慘烈的肉搏戰(zhàn),然而,還沒等它們分出勝負,它們之間的那場戰(zhàn)爭已經(jīng)變得沒有意義,因為它們正在爭奪的市突然在很短時間內(nèi)被一個“外來戶”以迅雷不及掩耳之勢吞食了,這個外來戶正式支付寶。

阿里騰訊聯(lián)手“扼殺”了一個產(chǎn)業(yè),人們本應有更好的支付方式

  2008年2月,支付寶發(fā)布移動電子商務戰(zhàn)略,推出手機支付業(yè)務;三年后,2011年5月,支付寶獲得央行頒發(fā)的國內(nèi)第一張《支付業(yè)務許可證》(支付牌照);又過了兩年,到2013年11月,支付寶手機支付用戶超1億,成為國內(nèi)手機支付市場當之無愧的老大,中國銀聯(lián)和中國移動兩虎相斗,卻落得個滿盤皆輸?shù)南聢觥?/p>

  支付寶為什么能從一個名不見經(jīng)傳的小角色一下子逆襲成為大贏家呢?最大的關鍵點就在于,它毫不講理。中國銀聯(lián)、中國移動這樣的行業(yè)組織、大型大國企,它們做事的風格講究的是大格局、大派頭,它們習慣做任何事情都要先定規(guī)矩,然后大家按照這個規(guī)矩去玩,像金融交易、電信業(yè)務,都有嚴格的標準和規(guī)范,后來者想要參與一起玩,必須依照這個標準和規(guī)范,這就是所謂的無規(guī)矩不成方圓。

  但支付寶并沒有理會這一套,在當時業(yè)界都在選擇站隊銀聯(lián)或者中國移動的時候,它沒有選擇站隊,而是繞過了這兩支隊伍,直奔目的地——它通過一個簡單的二維碼支付,就繞開了所謂的標準之爭。更關鍵的是,它也不試圖游說業(yè)界去站它的隊伍,把自己的標準做成行規(guī),而是把更多的精力放在了拓展商戶和拓展用戶,后面的事情大家都很清楚,支付寶勢如破竹地鯨吞了當時正在萌芽的手機支付市場。一路走下去,支付寶幾乎沒有遇到像樣的競爭和阻礙,直到遇到微信,微信憑借自己龐大的用戶群體和別出心裁的紅包活動,硬生生地從支付寶手中搶走了一大片市場。而微信采用的支付模式同樣也是簡單的二維碼支付。

  如果我們從技術層面對比中國銀聯(lián)、中國移動和支付寶、微信的支付技術的優(yōu)劣勢的話,可以說中國銀聯(lián)和中國移動都是壓倒性的勝出——當時中國銀聯(lián)主導的標準其實就是NFC,而中國移動堅持的標準是RFID,這兩者從本質(zhì)上沒有太大區(qū)別,都是基于地理位置相近的兩個物體之間的信號傳輸。這兩者無論是從安全性、穩(wěn)定性、技術先進性、可擴展性來看,都遠比二維碼支付要優(yōu)越很多倍,當然,二維碼支付也有自己的優(yōu)勢,比如使用流程簡單、部署安裝成本低等等。

  而現(xiàn)實的結果就是,簡單得近乎簡陋的二維碼支付打敗了先進的、安全的NFC和RFID,從商業(yè)層面、市場層面上看,是“野蠻”的互聯(lián)網(wǎng)文化打敗了僵化的、一味求穩(wěn)的國企文化,而如果從技術層面來看,這可以說是徹頭徹尾的“劣幣驅逐良幣”。

  我們假設當初勝出的是NFC技術的話,今天NFC將成為我們手機的標配,我們在便利店付款時不再需要點亮手機屏幕、解鎖、打開支付寶、打開支付二維碼、遞給店員掃面,我們只需要確認好金額后,把手機往一個設備上碰一下,甚至碰都不用碰就能完成付款,無論是效率還是安全性都將提升很多。

  不光如此,如果NFC成為主流,今天它的用武之地不僅是電子支付,還將會在身份認證、票務、數(shù)據(jù)交換、防偽、廣告等領域大展身手。簡單舉個例子,身份認證,我們完全可以把個人的身份信息安全地綁定在NFC上,我們憑手機就能快速完成火車站、飛機場的身份認證。以上所說還都是一些基礎的功能,如果十年前NFC贏得了那一場戰(zhàn)爭,到今天,我相信基于NFC技術將會出現(xiàn)非常多、豐富之極的應用。

  可以說,支付寶和微信給今天的人們極大的生活便利,但其實,阿里和騰訊也相當于聯(lián)手“扼殺”了一個可能會非常龐大的產(chǎn)業(yè),人們本應有更好的支付方式,甚至,人們本應有更好的生活方式。

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