大家知道“共享經濟”這個詞，基本都是從共享單車開始的。在經過短暫火爆之后的共享單車行業(yè)已經陷入困境，而每年僅需花費100元的共享空調市場開始進入人們的視野。

　　缺乏行業(yè)巨頭參與的共享空調難成氣候

　　隨著移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，以摩拜、ofo為代表的共享單車應運而生，在資本催動下開始一路狂奔，野蠻生長。不過，共享單車企業(yè)缺乏有效的盈利模式，普遍巨額虧損，違規(guī)騎行、亂停亂放的現(xiàn)象還造成巨大的社會資源浪費，導致一大批共享單車平臺倒閉、跑路。

　　繼共享單車之后，涌現(xiàn)出的共享汽車、共享充電寶等新興產品，均由于無法盈利而苦苦支撐，舉步維艱。

　　緊接著，嗅到共享經濟商機的傳統(tǒng)家電企業(yè)，在與互聯(lián)網經濟融合進程中，催生出“共享空調”這一新物種。

　　但是共享空調市場始終缺乏有序的標準體系，誠信體系及產品質量的不足，制約著共享空調發(fā)展。例如，在產品端，用戶擔心使用的是二手空調，質量沒法保證;在服務端，線下排隊簽約租賃手續(xù)過于繁瑣;在模式方面，現(xiàn)有的共享空調租賃商缺少運營、資金、服務信用機制。這使得共享空調行業(yè)始終不溫不火，用戶參與度比較低，呈現(xiàn)出“熱而不旺”的局面。

　　缺乏行業(yè)巨頭積極參與的共享空調，自然難成氣候。

　　作為物聯(lián)網時代空調第一品牌的海爾，一直致力于研究如何讓更多的用戶在可持續(xù)、良性的健康循環(huán)模式下使用空調，并且按照使用價值付費。所以，在共享經濟領域，海爾空調以智慧校園為切入，推出智慧校園空調租賃解決方案，布局共享空調。

　　2018年4月，海爾發(fā)布全球首臺NB-IoT物聯(lián)自清潔空調，并借助目前行業(yè)唯一的“智能硬件+系統(tǒng)軟件+商業(yè)模式+生態(tài)服務”一站式服務平臺“海享租”，第一個切入智慧校園共享空調這一空白領域，以“智慧校園空調租賃解決方案”推進我國智慧校園發(fā)展。

　　解決共享空調行業(yè)痛點，海爾攜資源方建立完整生態(tài)服務鏈

　　To C(個人消費者)的租賃一定會成為趨勢，在萬物可租的大潮下，空調業(yè)拉開了租賃、共享時代。在校園市場、板房市場、公寓市場、家庭市場，海爾都要讓共享模式走進去，讓用戶更便捷更無憂的獲取空調的服務。

　　在低調探索共享空調運營模式一段時間之后，為了解決共享空調“用戶體驗差、缺乏有效生態(tài)模式”等行業(yè)痛點，在2018年9月13日，海爾聯(lián)合中國標準化研究院、中國循環(huán)經濟協(xié)會、中國電信上海研究院、上海華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、中標能效科技(北京)有限公司等共享家電生態(tài)聯(lián)盟成員，在上海共同發(fā)布了物聯(lián)網時代首個共享空調標準。

　　共享空調標準基于物聯(lián)網的共享空氣系統(tǒng)總體技術要求，適用于共享空調等空氣設備系統(tǒng)的設計、研發(fā)、生產和運營過程，標準規(guī)范了共享空調用戶側、平臺側、設備側、網絡側等四部分的功能、性能和信息安全要求。

　　海爾在共享空調領域的探索實踐并非隨波逐流之舉，因為海爾提供的不單單是用戶需要的空調，更包括共享空調生態(tài)鏈下各個資源方所需的平臺服務和解決方案。

　　高校、公寓、家庭、板房等市場對共享空調的需求量最大，也是海爾重點開拓的。

　　海爾共享空調首先從高校學生社群切入，推出智慧校園租賃解決方案。學校有“智慧校園”的需求，而學生公寓智能化是“智慧校園”建設中的重要一環(huán)。但是由于大批量購置家用空調一次性投入較高，又存在安裝、維修、管理、回收、業(yè)務運營等諸多難點，在加上傳統(tǒng)空調租賃公司又不能提供共享空調的完整解決方案，高校共享空調的普及率并不是很高。

　　海爾推出的智慧校園空調租賃解決方案以租空調代替買空調，解決了學校的上述痛點，同時也為學生提供更為優(yōu)質的服 “海享租”是海爾空調旗下的互聯(lián)網家電共享平臺，在該平臺的硬件方面，海爾使用的是獨家專利技術的自清潔空調。以上海理工大學為例，在新生開學前，該學校為新老生宿舍配置了海爾NB-IoT物聯(lián)自清潔共享空調。上海理工大學校園大使大三學生王興福分享體驗時表示，海爾共享空調通電即可連網，綁定非常簡單。而且，自清潔功能也滿足了宿舍空氣干凈的需求。

　　據(jù)了解，在軟件方面，海爾打造全流程、可視化的海享租線上平臺。學校方便在線監(jiān)管和集中控制;運營商可以線上處理訂單、管理設備;學生也能在線辦理租、續(xù)、退、修等業(yè)務。在生態(tài)資源方面，海爾海享匯共享家電生態(tài)聯(lián)盟引入8大類300多家第三方資源，如資金平臺、高校服務平臺等，建立完整生態(tài)服務鏈。

　　循環(huán)經濟有一個特點，就是以最低的成本以及最低的消耗提高產品的使用周期，也能提高使用效率，海爾共享空調就帶來了明顯的“降本增效”。以上海理工大學的4人間的學生宿舍為例，學生使用海爾共享空調4年時間，總共是1500塊，平攤下來，每個人平均一年都不到100元。據(jù)悉，截至目前，海爾共享空調已覆蓋中國礦業(yè)大學、中央民族大學、宜賓學院、河南工業(yè)大學等全國200余所高校。

　　發(fā)布首個共享空調標準的海爾，正在搭建共享家電生態(tài)聯(lián)盟，攜手各個合作方一起在平臺上共贏，讓新能力、新場景、新共享、新生態(tài)形成新聯(lián)盟，實現(xiàn)共贏局面。

　　中國經濟已步入新常態(tài)，共享經濟正處于起步階段，部分細分行業(yè)和市場領域正在步入成長期，本著“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、共享”發(fā)展理念，在細分領域迅速拓展市場。像海爾在高校、公寓推廣的共享空調，在共享空調服務系統(tǒng)就是很好的案例，推進共享經濟首次在家電行業(yè)真正落地，打造循環(huán)經濟樣板工程，相信將來在互聯(lián)網技術支撐下，將迎來更多的市場機會。