咨詢機構(gòu)eMarketer最近發(fā)布了一份報告，報告統(tǒng)計了美國使用人數(shù)最多的幾款移動支付產(chǎn)品，而出人意料的是，排在第一的既不是蘋果的Apple Pay，也不是谷歌的Google Pay，而是星巴克APP。

　　根據(jù)該報告顯示，星巴克APP在全美的用戶數(shù)高達2070萬，而Apple Pay以1900萬排在第二，第三和第四分別是Google Pay的970萬和Samsung Pay的840萬。

　　這時候我們不禁要問一個問題，為什么Apple Pay推行得如此之艱難，甚至還打不過一個賣咖啡的APP?

　　這其實要從兩個方面來看，首先是歐美市場自身存在的問題。與中國在移動支付方面的快速普及不同，歐美市場由于信用卡的使用習(xí)慣已經(jīng)延續(xù)了數(shù)十年，人們更習(xí)慣于使用信用卡而不是掏出手機來進行支付。

　　中國因為現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展起步晚，跳過了信用卡階段直接進入了移動支付時代;而歐美發(fā)達國家并不具備這樣的條件，他們在信用卡社會中沉浸了數(shù)十年，是有很大慣性的。

　　這就好比建設(shè)城市，如果是從沙漠里憑空修建一座新城市，那么這個城市一定是最現(xiàn)代最合理最效率的;但如果是從老城市上去改造，那么一定會遇到困難。而現(xiàn)在的歐美在移動支付方面就相當(dāng)于這個老城改造。

　　eMarketer的分析報告認為，美國2018年移動支付用戶的數(shù)量將會增加14.5%，達到5500萬。但這顯然不算理想，要知道中國去年的移動支付用戶數(shù)量就達到了5.62億，移動支付規(guī)模達到202.9萬億元。

　　在本質(zhì)上，信用卡在使用便捷度上并不會比移動支付差，這就更加導(dǎo)致新的支付方式推廣困難。更重要地，這還涉及到既有利益的問題。

　　以信用卡為代表的傳統(tǒng)金融業(yè)在遭遇Apple Pay這樣的“外來戶”時始終是保持謹慎防范的態(tài)度的，而且在歐美這樣的傳統(tǒng)行業(yè)根深蒂固，在市場、政治等領(lǐng)域都有堅固的勢力保障，Apple Pay想要打破這層殼談何容易?

　　Apple Pay還有一個問題是只能在蘋果設(shè)備上才能使用，將一種支付方式局限在一個平臺之上，而且還是賣得如此之貴的平臺，Apple Pay本身的門檻就要高出別人許多。

　　倒是Google Pay的覆蓋范圍比較廣，但是商家們卻不太看好。Samsung Pay的商家接受度高達80%，但用戶卻不喜歡用?？傊@些移動支付都存在自己的問題，在對抗信用卡上找不到突破點。

　　現(xiàn)在Apple Pay又有了新的對手，那就是大型零售渠道本身。作為美國人的主要購物場所，像沃爾瑪、百思買這樣的大型連鎖超市也在推銷自己的移動支付APP，在一定程度上分流了Apple Pay的用戶。而目前排名第一的星巴克APP也就是屬于這個范疇的。

　　在歐美市場遭遇這樣那樣的問題，那么Apple Pay把目光投向亞洲市場怎樣呢?結(jié)果也是不理想。

　　在亞洲市場實際上也就是等于在東亞市場，因為南亞和東南亞因為經(jīng)濟相對落后，蘋果的產(chǎn)品本身普及率就不高，更不要提推廣Apple Pay了。

　　這樣一來實際市場就只有中國、韓國和日本了。在中國，支付寶和微信支付這兩個大鱷占據(jù)了第三方移動支付市場90.6%的份額，Apple Pay想要分到一杯羹實在有些困難。

　　而在韓國，作為三星的大本營，蘋果的機會也不是很大。最后Apple Pay可能只有在日本還有搶占市場的可能。

　　最后我們會發(fā)現(xiàn)，Apple Pay最大的希望還是在歐美地區(qū)，但是這需要一個相對較長的市場教育過程，畢竟幾十年的信用卡市場是不會那么容易被滲透和取代的。

　　蘋果現(xiàn)在也在努力與銀行進行合作，拉攏大型商家合作伙伴，Apple Pay業(yè)務(wù)不會因為世界市值第一的身份而變得容易，要做好打持久戰(zhàn)的準備。

　　從這個角度來看，我們中國早就走在了世界的前面。