年輕人都尊崇強(qiáng)者，但他們中的大多數(shù)并不了解是怎樣的條件建構(gòu)了這個世界的話語權(quán)次序。

　　舉個例子，最近2018AWE開幕，海爾的一系列重磅動作再次展現(xiàn)了其原創(chuàng)科技第一的實(shí)力，比如全球首個全場景服務(wù)機(jī)器人戰(zhàn)略、海爾智慧成套解決方案、世界第一家電品牌集群的全球研發(fā)成果等，海爾科技能力的爆發(fā)可謂是讓人眼花繚亂。

　　但有一個事情不知道大家注意到?jīng)]有，就是業(yè)內(nèi)爆出海爾原創(chuàng)科技被競爭對手模仿112次，不僅有國內(nèi)同行，還被美國、德國等國家同行模仿，數(shù)量和范圍都堪稱世界家電之首。

　　相比于主打商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)門檻高的人工智能等行業(yè)，家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈輻射極其廣泛，這就導(dǎo)致在消費(fèi)級市場，模仿和跟隨的情況很嚴(yán)重。

　　對于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，每當(dāng)出現(xiàn)一個好設(shè)計、好功能，甚至好的營銷創(chuàng)意，很多品牌都一窩蜂跟隨，無疑形成了很強(qiáng)的壓迫感。

　　如果把家電行業(yè)比作一場比賽，海爾能持續(xù)保持領(lǐng)跑優(yōu)勢，必然要具備遠(yuǎn)勝過競爭對手的實(shí)力。今天就讓我們從海爾“不斷被模仿，從未被超越”的原生創(chuàng)新能力說起，探索一下中國科技產(chǎn)業(yè)的未來。

　　【AWE上顯崢嶸：海爾成全球原創(chuàng)科技最大推手】

　　只要有時間，我都會去上海參觀AWE展會。今年AWE展有不少驚喜，其中海爾的一系列重磅動作，直接將中國企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力推向了世界頂端。

　　海爾原創(chuàng)科技優(yōu)勢的不斷擴(kuò)大，自然有友商不淡定了。這不，最近業(yè)內(nèi)就爆出海爾原創(chuàng)科技被競爭對手模仿112次，數(shù)量在世界家電范圍最多。

　　據(jù)說海爾全空間保鮮冰箱、自清潔空調(diào)、防電墻熱水器、防干燒燃?xì)庠畹犬a(chǎn)品，都被競爭對手們多次模仿過。有時候連創(chuàng)意的營銷方式都會被抄襲。

　　例如，海爾的防干燒燃?xì)庠钌鲜泻笫袌龇错懞?，競爭對手隨后也推出了“防干燒燃?xì)庠睢?，不僅產(chǎn)品功能和名稱一樣，宣傳文案都直接照搬;卡薩帝滾筒洗衣機(jī)，為了表現(xiàn)其運(yùn)轉(zhuǎn)的安靜平穩(wěn)，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上搭起巨大香檳塔。競爭對手推出類似產(chǎn)品后，也采取了搭香檳塔的方式來求關(guān)注。

　　不過，模仿海爾產(chǎn)品的大多只能在功能和產(chǎn)品體驗上做到“形似”，或者是用相似宣傳語蹭蹭熱度，很多核心技術(shù)無法完全掌握。像無壓縮機(jī)酒柜、雙電機(jī)獨(dú)立送風(fēng)的空調(diào)、能自動識別衣物的洗衣機(jī)、主動消除CO的燃?xì)鉄崴鞯犬a(chǎn)品，由于技術(shù)門檻高，目前還沒有友商能夠模仿出來。

　　“一直被模仿，從未被超越”，或許就是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個另類注腳。這種行業(yè)惡性競爭事件，說明家電企業(yè)在高舉“科技轉(zhuǎn)型”大旗之下，還存在很多短板，是嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)的一個縮影。不過某種意義上講，也是逼迫著領(lǐng)頭羊不斷去創(chuàng)新。

　　如果將家電行業(yè)比作一場比賽，那么海爾要保持領(lǐng)先優(yōu)勢，就要與競品從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品功能研發(fā)、服務(wù)、供應(yīng)鏈等多個角度展開一場斗智斗勇的競技。而原創(chuàng)科技的研發(fā)能力，一定就是最關(guān)鍵的賽點(diǎn)。

　　【原生創(chuàng)新成護(hù)城河，海爾占據(jù)優(yōu)勢位置】

　　在世界范圍內(nèi)來看，科技能力都是最為重要的生產(chǎn)資料之一，徹底改寫著商業(yè)社會的運(yùn)行規(guī)則。某位國家領(lǐng)導(dǎo)人曾講到，沒有底層科技創(chuàng)新就沒有國家未來。核心技術(shù)對一個國家和企業(yè)來講，都是牽一發(fā)而動全身的。

　　目前，中國家電領(lǐng)域有四個顯著趨勢：第一，技術(shù)迭代加快，行業(yè)基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶日益增長的美好生活需要和技術(shù)創(chuàng)新不平衡不充分的矛盾;第二，競爭加劇，這兩年市場紅利越來越少，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致中低端市場惡性競爭情況嚴(yán)重;第三，惡性競爭主要集中在產(chǎn)品和功能的創(chuàng)新，也是抄襲重災(zāi)區(qū)，底層原生技術(shù)成為更有效的護(hù)城河;第四，在大數(shù)據(jù)和智能化的影響下，產(chǎn)業(yè)鏈合作是趨勢，應(yīng)建立開放的創(chuàng)新平臺和數(shù)據(jù)平臺，打破信息孤島和服務(wù)壁壘。

　　海爾之所以能在被抄襲112次的嚴(yán)峻考驗中持續(xù)領(lǐng)先，最大優(yōu)勢就是對核心技術(shù)的自主創(chuàng)新和絕對控制能力，這是最高層次的創(chuàng)新。

　　長遠(yuǎn)來看，一味模仿無法幫助中國企業(yè)走好全球化道路;而缺乏技術(shù)控制能力，只能成為惡性競爭中“待宰的羔羊”，新亮點(diǎn)很有可能只能領(lǐng)先幾個月，就被大批量模仿而讓用戶失去新鮮感。這是一枚硬幣的兩面。

　　那么，到底是什么支撐了海爾源源不絕的技術(shù)創(chuàng)新力?

　　【人才和開放是創(chuàng)新之源，為海爾科技轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航】

　　作為中國家電全球化程度最高、影響力最強(qiáng)的公司，海爾的戰(zhàn)略版圖已經(jīng)非常清晰，那就是“轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)全球的科技企業(yè)”。這就需要強(qiáng)大的人才和開放體系來保駕護(hù)航。

　　在我看來，和整個互聯(lián)網(wǎng)浪潮一脈相承的是，海爾創(chuàng)新體系不是用封閉路線，而是通過開放戰(zhàn)略去做。事實(shí)證明，海爾以用戶為中心的開放創(chuàng)新才是富有活力的。

　　海爾獨(dú)特的10+N全球開放創(chuàng)新體系，以全球10大研發(fā)中心作為基礎(chǔ)平臺和觸手，并聯(lián)全球上百萬個資源。同時以用戶需求為變量，用戶在哪里，10大研發(fā)中心就連接當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源進(jìn)入哪里。N是指那些遍布全球的研發(fā)力量，可以根據(jù)用戶需求而變，共享全球最新的資源和創(chuàng)意。

　　海爾的開放式創(chuàng)新體系，不僅僅停留在專利研發(fā)和科技攻堅的高地上，還能將海爾的技術(shù)實(shí)力像河流一樣引導(dǎo)至一個個用戶的需求池中。

　　目前已經(jīng)孵化出了能凍彈珠的全空間保鮮冰箱、能洗紙巾而不碎的直驅(qū)變頻洗衣機(jī)、能吞掉光束的空凈合一空調(diào)等眾多具有顛覆意義的科技產(chǎn)品，令海爾技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價值大規(guī)模迸發(fā)。

　　如何引進(jìn)海外高端技術(shù)人才，是企業(yè)科技轉(zhuǎn)型另一個的核心要素，也是中國企業(yè)短期內(nèi)難以彌補(bǔ)的短板。前不久，某知名中國家電企業(yè)在美國涉嫌違規(guī)“挖人”反被GE Appliances訴上法庭?？梢钥闯?，海爾的全球人才戰(zhàn)略與這種簡單粗暴的挖人模式有所不同。

　　一方面，作為國內(nèi)出海最早的家電企業(yè)，海爾擁有了多年積累的人才儲備，并探索出了適合海外人才市場的靈活激勵機(jī)制，因此掌握了領(lǐng)先的研發(fā)人才資源。從海爾的“發(fā)明專利”占比達(dá)到61.2%，就能看出海爾行業(yè)最強(qiáng)的科技研發(fā)實(shí)力。

　　其次，海爾還通過HOPE創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨語言、跨品類的人才聚合。海爾還建立全球首個企業(yè)發(fā)起的技術(shù)創(chuàng)新社群，交互資源涉及98個領(lǐng)域，關(guān)聯(lián)專家超過5000位，實(shí)現(xiàn)了專家資源的全球化?？胺Q是家電界的“人才豪門”了。

　　這些優(yōu)勢，是海爾創(chuàng)新力最核心的價值所在。海爾擁有的是自己的原創(chuàng)技術(shù)生態(tài)和人才池，也就掌握了科技創(chuàng)新的源頭力量，將話語權(quán)柄牢牢地掌握在自己手里。憑借越來越高的技術(shù)壁壘和越來越珍貴的科技人才，海爾的全球話語權(quán)只會持續(xù)指數(shù)級生長。