自從16年十月份1阿里云棲大會(huì)上，馬云提出新零售這一概念，新零售一詞就廣為傳之，這是一個(gè)全新的概念，如果是一個(gè)普通人提可能沒(méi)什么人會(huì)重視，然而這一概念是連續(xù)創(chuàng)造商業(yè)神話的馬云提出的，這就不得不讓人重視，在這個(gè)飛速發(fā)展日新月異的時(shí)代，誰(shuí)抓住了風(fēng)口，誰(shuí)就可能是下一批吃螃蟹的人，新零售到底是什么?無(wú)置可否，讓人有點(diǎn)摸不著頭腦，想抓而又不知如何去抓。

　　搜狗百科這樣說(shuō)：新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

　　這是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，像是解釋又像一個(gè)定義的形式，沒(méi)有頭緒，也不知如何操作，然而就在大家討論而又不知如何入手的時(shí)候，提出新零售概念的馬云又開(kāi)始布局與百聯(lián)集團(tuán)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，兩者將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全方位合作，為消費(fèi)者提供隨時(shí)隨地多場(chǎng)景的新消費(fèi)體驗(yàn)。事實(shí)證明他不是說(shuō)說(shuō)而已，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)野只是只知其然而不知其所以然。就像面前明明放著一個(gè)大蛋糕你卻不知如何吃。

　　有專業(yè)人士將新零售總結(jié)為“線上+線下+物流，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通”。還有人提出新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。東方證券認(rèn)為，新零售在資本市場(chǎng)的最新表達(dá)是：“巨頭跑馬圈地，線下成為必爭(zhēng)之地。”

　　作為馬云和阿里的最佳“代言人”，張勇給出了一個(gè)開(kāi)放式的答案。“這個(gè)世界上本來(lái)不存在新零售，新零售是靠人創(chuàng)造出來(lái)的，今天我們正在走這條路的過(guò)程當(dāng)中。給任何深入淺出定性的描述都是不完整的，最終都要靠實(shí)踐不斷地去探索。”

　　這個(gè)答案也許最能接受，就像有人說(shuō)的實(shí)踐產(chǎn)生真理，盲目的推崇最后只會(huì)搞得血本無(wú)歸，像阿里這樣的龐然大物有實(shí)踐的本錢(qián)，而我們這些普通人的路由在何方?像馬云提出的農(nóng)村淘寶，個(gè)人認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)是失敗的，老齡化日益嚴(yán)重的今天，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力基本也就剩下一些老弱病殘，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知幾乎等于零，又有多少老人會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)物，質(zhì)量的保證沒(méi)有解決，物流的最后一塊處女地未得到開(kāi)發(fā)，馬云提出新零售是不是對(duì)這一塊已經(jīng)有了深刻的認(rèn)知，已想到了解決的辦法。

　　新零售最簡(jiǎn)單的理解也就是線上線下的結(jié)合，這一概念也催生了很多別有用心的人的效仿，很多不明所以的人以為自己抓到了商機(jī)，思想總算趕超了別人一步，大量的投資與拉攏會(huì)員從而建造自己的線下體驗(yàn)店，確實(shí)很多人賺的盆滿缽豐，而更多的人卻是血本無(wú)歸。

　　個(gè)人認(rèn)為在這個(gè)亂想紛呈的年代，不要盲目的追尋什么風(fēng)口，量力而為。不知你怎么看待當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，下一個(gè)風(fēng)口與紅利在何方?