當(dāng)阿里巴巴224億港幣入股高鑫零售的新聞傳遞市場后，一家國內(nèi)領(lǐng)軍零售商第一反應(yīng)為“這是壟斷吧”;一家外資零售商高管則沮喪地對身邊的人說，阿里巴巴與大潤發(fā)簽署不是合作協(xié)議，而是其他不合作零售商的死刑判決書。

　　從市場份額角度看，阿里巴巴與高鑫零售的合作，遠談不上是壟斷，在中國商超零售市場，市場集中度仍比較低，遠低于美國。但線上最大零售體與線下商超最大零售商的結(jié)合，還是讓人忌憚。

　　“他們(阿里、大潤發(fā))什么都有，如整合得好，不知道會產(chǎn)生出什么可怕的東西。”

　　到如今，阿里先后入股的傳統(tǒng)零售企業(yè)包括銀泰商業(yè)、蘇寧云商、百聯(lián)集團、三江購物、聯(lián)華超市、新華都以及高鑫零售，其中三江購物、聯(lián)華超市、新華都以及高鑫零售都是在圈子里很有分量的線下商超，阿里布局的勢力范圍也愈加清晰：

　　福建省作為新華都的大本營，省內(nèi)營收占總營收的89.18%，其中閩南地區(qū)占總營收比重超50%。2017年上半年，新華都總門店數(shù)為131家，其中超市124家、百貨7家。

　　三江購物是浙江省大型連鎖企業(yè)之一，主要經(jīng)營1000~3000平方米的社區(qū)平價超市及400平方米以下的鄰里超市，截至今年6月底，在浙江省內(nèi)已經(jīng)設(shè)有164家門店，其中寧波甬江店采用了阿里巴巴的新零售經(jīng)營模式。

　　截至2017年6月30日，聯(lián)華超市實現(xiàn)營業(yè)額約132.38億元，擁有門店3595家，其中超級市場業(yè)務(wù)(1955家)在上海市場、杭州市場和柳州市場一直居于領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　2017年上半年，大潤發(fā)在上海市、浙江省、江蘇省三地有131家門店，歐尚有50家，合占高鑫零售總門店數(shù)的41%。

大潤發(fā)門店分布圖

歐尚門店分布圖

　　再換個角度看看，“大潤發(fā)+歐尚+聯(lián)華超市+新華都+三江購物”是多大的盤子?根據(jù)今年5月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)發(fā)布“2016年中國連鎖百強”名單可知，大潤發(fā)位列第二，聯(lián)華超市第四，歐尚中國和新華都分列第16位、18位，三江購物第49位，2016年合計營業(yè)額超過1900億元，門店數(shù)量超過4400家。

2016年中國快速消費品連鎖百強

　　這當(dāng)中，最受矚目的莫過于大潤發(fā)。大潤發(fā)自1998年7月在上海開設(shè)第一家大型超市以來，截至2017年10月底，已在中國大陸地區(qū)成功開設(shè)375家綜合性大型超市，擁有十萬多名員工和十萬多名導(dǎo)購?！　?/p>

　　在和阿里巴巴成功牽手后，大潤發(fā)關(guān)于新零售的動作也頻繁起來，近日由大潤發(fā)飛牛網(wǎng)戰(zhàn)略投資的新零售項目“發(fā)到家”智能無人便利店在江西南昌召開發(fā)布會，發(fā)布了其新一代產(chǎn)品及戰(zhàn)略規(guī)劃，并強勢宣布了其“百城萬店”的擴展計劃。

南昌市第一個發(fā)到家無人值守便利店落地在大潤發(fā)青山湖店門口

　　據(jù)悉，“發(fā)到家”由上海地奇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運營，該企業(yè)由大潤發(fā)和飛牛占股40%，定位是大潤發(fā)在傳統(tǒng)連鎖商超和電商之外的“零售第三空間”。據(jù)艾媒咨詢預(yù)測，今年我國無人便利店的交易規(guī)模將達389.4億元，被稱為“無人零售元年”。

　　自10月份開始高調(diào)宣布進入無人值守便利店領(lǐng)域以來，“發(fā)到家”已經(jīng)在華東地區(qū)開始了大規(guī)模的布設(shè)。據(jù)發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧透露，僅僅一個月時間內(nèi)，發(fā)到家已經(jīng)在華東地區(qū)準(zhǔn)備了近百個點位準(zhǔn)備進行安放，預(yù)計12月底前將完成完成首輪大規(guī)模鋪設(shè)。此次選擇江西進行發(fā)布，是將江西作為其進軍華中地區(qū)進行快速布局的第一站。

　　據(jù)悉，發(fā)到家的首批無人值守便利店會圍繞大潤發(fā)原有的商圈以及生態(tài)體系進行鋪設(shè)。每一個大型商超門店，都有其對應(yīng)的覆蓋及影響商圈。無人便利和大型商超門店進行合作，可以共享周邊商圈的用戶信息、消費特征，并且可以進行客流的無縫對接。大型商超門店作為無人店的支持中心及服務(wù)中心存在，而無人店則作為大型商超落地的觸手，起到其連接消費者連接最后100米的作用。

　　發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧表示：“在目前的情況下，我們啟動百城萬店的計劃并不算激進，而是從現(xiàn)有的運營情況出發(fā)做出的合理規(guī)劃。僅僅全國近400個大潤發(fā)門店，每個門店周邊都有超過30個點位可以輕松布設(shè)，這樣算下來就已經(jīng)超過了10000個點位。”

　　目前發(fā)到家智能無人值守便利店主要使用的方案仍然是RFID識別方案，并通過動作捕捉、熱點追蹤、遠程實景化管理、智能零售大數(shù)據(jù)分析等方式來進行門店整體管理效率的提升與加強。其下一階段將會發(fā)布全新的采用視覺識別技術(shù)的版本。

　　隨著無人店行業(yè)逐漸進入風(fēng)口期，行業(yè)內(nèi)的競爭也將越來越激烈。阿里和大潤發(fā)作為線上線下兩大巨無霸，如果通力合作布局新零售，那可真是不知道要鬧騰出什么天翻地覆的大事兒來。