近日零售行業(yè)最熱事件當(dāng)數(shù)這件：20日，阿里以224億港元從大潤發(fā)母公司潤泰集團(tuán)收購高鑫零售36.16%的股份，自此，阿里成為高鑫零售第二大股東(第一大股東歐尚零售持股36.18%)，據(jù)悉，高鑫零售在國內(nèi)擁有446家大賣場，自此，國內(nèi)線上與線下兩大零售巨頭結(jié)成同盟，也終結(jié)了二者自今年2月就開始的緋聞流言。

　　重回2016年10月的“案發(fā)現(xiàn)場”

　　在2016年10月云棲大會現(xiàn)場，馬云首次提出新零售的概念，指出，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商的沖擊，未來，線下與線上零售將深度結(jié)合，加上現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來新零售的概念。純電商的時(shí)代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。

　　這段話，基本給阿里的未來戰(zhàn)略定了調(diào)，馬云在九月接受彭博社專訪時(shí)說得更直白，“我認(rèn)為，在公司創(chuàng)辦之初，規(guī)模還小時(shí)，輕資產(chǎn)策略是正確的。當(dāng)公司規(guī)模足夠大、業(yè)務(wù)足夠強(qiáng)時(shí)，就需要轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)策略。不存在重資產(chǎn)好還是輕資產(chǎn)好的問題，混合策略才是好的。為了提高效率，我們需要把輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)策略融合在一起。但是，以阿里巴巴目前的規(guī)模，一味抵制重資產(chǎn)策略是不對的。我們必須采用重資產(chǎn)策略，因?yàn)槲覀冊诖蛟旎A(chǔ)設(shè)施，我們必須投資。”

　　馬云的重資產(chǎn)策略戰(zhàn)果如何?數(shù)字更直觀：

　　2014年3月，阿里以53.7億港幣對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，目前阿里是銀泰商業(yè)最大股東;

　　2015年8月，阿里283億元入股蘇寧，持股比例僅次于蘇寧創(chuàng)始人張近東;

　　2016年11月，阿里巴巴集團(tuán)子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司通過協(xié)議受讓、認(rèn)購定增股票、認(rèn)購可交換債等方式收購32%的三江購物股份;

　　堪稱阿里嫡系的盒馬鮮生自不必說;

　　2017年5月，阿里巴巴集團(tuán)和易果生鮮簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東;

　　2017年9月，新華都集團(tuán)與阿里巴巴(成都)軟件技術(shù)有限公司(以下簡稱“阿里成都”)、杭州瀚云新領(lǐng)股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“杭州瀚云”)簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將10%的股份轉(zhuǎn)讓給阿里成都及其一致行動人杭州瀚云;

　　以上只是筆者的不完全統(tǒng)計(jì)，明顯，阿里正在由原來的輕資產(chǎn)向重資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的最佳方式則是通過收購與投資來達(dá)成，通過收購及投資傳統(tǒng)線下零售巨頭來迅速完成對線下的布局。

　　都接近天花板，融合滲透是必然

　　11月2日，阿里發(fā)布了2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示同比收入大增61%，創(chuàng)IPO以來最高增速，但也必須要提及的是，網(wǎng)絡(luò)用戶的絕對增速在放緩，因整體人口增速在放緩，這是一個(gè)絕對的現(xiàn)象，阿里不能不重視，能做的就是在人均營收及利潤貢獻(xiàn)上做文章。

　　同時(shí)需要注意的是，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)的《2017-2019年中國網(wǎng)上零售市場規(guī)?！返念A(yù)測，線下線上零售業(yè)態(tài)增速放緩，兩者市場比例分別為85%和15%，實(shí)體零售仍是主角!

　　反觀實(shí)體零售，在增速放緩的同時(shí)，關(guān)店、歇業(yè)及倒閉成為常態(tài)：

　　2012-2016年卜蜂蓮花已連續(xù)虧損超過11億元人民幣;

　　2017年上半年，沃爾瑪累計(jì)關(guān)店以及確定即將關(guān)店數(shù)量共17家(不完全統(tǒng)計(jì));

　　2017年3月22日，浙江有加利連鎖超市公司以資不抵債，明顯缺乏清償能力為由，申請破產(chǎn)清算;

　　2017年5月，曾經(jīng)名揚(yáng)京城的華普超市旗下9家門店正在進(jìn)行資產(chǎn)清算，破產(chǎn)倒閉似乎已成定局;

　　2017年6月，湖南新一佳公司負(fù)債10.8億，公司正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序;

　　2017年9月，因經(jīng)營慘淡，樂天決定退出中國市場;

　　2017年9月，韓國最大零售集團(tuán)新世界集團(tuán)旗下的大型折扣超市易買得(E-Mart)與卜蜂蓮花進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽字儀式，后者收購易買得旗下5家門店，未來，易買得結(jié)束20年的“入華之旅”，全面撤出中國......。(不完全統(tǒng)計(jì))

　　顯然，實(shí)體經(jīng)濟(jì)亟待新鮮血液加入，以重新激活市場，馬云所言的新零售所代表的技術(shù)+數(shù)據(jù)流派正是最佳選擇!

　　戰(zhàn)術(shù)稍不同，戰(zhàn)略一致

　　在馬云忙于通過入股與收購的方式布局線下時(shí)，老對手劉強(qiáng)東又在忙什么呢?

　　年初，劉強(qiáng)東公布了京東未來12年的戰(zhàn)略：京東集團(tuán)將堅(jiān)定的朝著技術(shù)轉(zhuǎn)型，用技術(shù)將第一個(gè)12年建立的所有商業(yè)模式進(jìn)行改造，打造一個(gè)包括智能商業(yè)、智能金融、智能保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)的全球領(lǐng)先的智能商業(yè)體。“在未來的十二年，京東只有三樣?xùn)|西：技術(shù)!技術(shù)!技術(shù)!”劉強(qiáng)東說。

　　此外，劉強(qiáng)東還懟了馬云有關(guān)新零售的說法，今年7月，其在《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表署名文章《第四次零售革命》，指出，零售不存在新與舊，零售的本質(zhì)一直都是：成本、效率和體驗(yàn)。

　　“即將到來的智能商業(yè)時(shí)代賦予我們?nèi)碌哪芰θジ脑炝闶蹣I(yè)和零售基礎(chǔ)設(shè)施。必須要強(qiáng)調(diào)的是：我們所說的是超越于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以有效連接起分散的顧客、產(chǎn)品和消費(fèi)場景，但很難實(shí)現(xiàn)協(xié)同。而智能商業(yè)的協(xié)同是建立在“3個(gè)I”的基礎(chǔ)上：感知(Instrumented)、互聯(lián)(Interconnected)、智能(Intelligent)。”劉強(qiáng)東說。

　　盡管劉強(qiáng)東懟了馬云的新零售，但京東未來的整體戰(zhàn)略與阿里并無明顯不同，亦在大力布局線下：

　　2015年5月，京東領(lǐng)投天天果園，二者在水果生鮮領(lǐng)域開展深度合作;

　　2015年8月，京東共計(jì)以43.1億元入股永輝超市，持股比例為10%，二者達(dá)成戰(zhàn)略合作(永輝的超級物種對標(biāo)阿里系的盒馬鮮生);

　　2016年6月，京東與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股(約15億美元)，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn);

　　2017年4月，劉強(qiáng)東就宣布在未來5年,京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店(阿里有天貓小店應(yīng)對)......(不完全統(tǒng)計(jì))。

　　而在物流上，京東比阿里走得更早，也更遠(yuǎn)!另外一個(gè)不得不提的變量是站在京東背后的騰訊，目前，騰訊已是京東的最大股東(持股20%)，騰訊這個(gè)金主對京東的助益不容忽視(龐大的流量入口支持)。

　　在2017年第七屆騰訊“全球合作伙伴大會”上，騰訊亦公布了自己的智慧零售戰(zhàn)略，馬化騰在《致合伙伙伴的公開信》中表示，騰訊將通過“智慧零售解決方案”，踐行“寬平臺”的理念，相信京東與騰訊后續(xù)將會有更多的動作。

　　零售未來會怎樣?

　　目前，零售行業(yè)正面臨著一場由資本+技術(shù)驅(qū)動式的轉(zhuǎn)型，不管是線上抑或線下，皆如此，這一輪主要由技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字化變革已是行業(yè)大勢，也是未來零售發(fā)展幾乎唯一的趨勢，只是除了阿里京東之外，另兩大派系的國資系(華潤、海航等)與地方系(步步高、家家悅等)未來如何應(yīng)對?給這場變革大戲留下了足夠的懸念!

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