2018物聯(lián)網(wǎng)趨勢解讀
我一直認為物聯(lián)網(wǎng)是一個嚴格遵循金字塔邏輯的領域,抬頭看路的優(yōu)先級高于埋頭做事。臨近年末,又到了各種公司發(fā)布2018年市場展望的時期,我很好奇在未來的一年,物聯(lián)網(wǎng)領域將有哪些新的發(fā)展趨勢?各大研究機構和意見領袖會如何解讀2018年IoT市場的走勢?
在閱讀了Gartner、IDC、Forrester Research、Business Insider等知名研究機構的報告,瀏覽了活躍于Twitter、Forbes、Network World等平臺上大V們的預測之后,筆者輔以自身觀察,匯總形成此文。
首先拋出基本定位,2018年可以說是物聯(lián)網(wǎng)落地的奠基之年,這一重要節(jié)點無論正向演進還是逆向倒推都是成立的。
一方面,從現(xiàn)有基礎上遞推。以LPWAN為例,圍繞NB-IoT網(wǎng)絡部署,中國移動在今年8月發(fā)布兩則重磅招標:蜂窩物聯(lián)網(wǎng)工程無線和核心網(wǎng)設備設計與可研項目,集采工程費395億元;NB-IoT天線招標,總量111萬面。與之呼應,LoRa網(wǎng)絡作為LPWAN“急先鋒”早已啟動。2017年年底LoRa聯(lián)盟成員中興克拉將新增10個城市級LoRa網(wǎng)絡覆蓋,超過13,982個LoRa網(wǎng)關和153,000個LoRa節(jié)點被安裝。作為專為IoT量身定制的通訊網(wǎng)絡,LPWAN部署在2018年將進入大規(guī)模擴展階段。
另一方面,從未來愿景逆推。在各種研究機構眼中,2020年物聯(lián)網(wǎng)市場都將達到相當?shù)牧考?。Speaker Labs預測到2020年,將有54億個B2B物聯(lián)網(wǎng)設備投入使用;Business Insider預測到2021年,物聯(lián)網(wǎng)解決方案的總支出將達到6萬億美元;IHS預計到2020年,互聯(lián)設備的數(shù)量將增長到307億個…
此外,各種國內外巨頭在物聯(lián)網(wǎng)相關領域揮金如土的上限不斷被刷新。保守估計,2018年物聯(lián)網(wǎng)連接的設備數(shù)量至少能夠翻番,并且物聯(lián)網(wǎng)與各種新興技術的融合將會加速。
單一沖浪模型不再適用,這次的情形是多浪疊加迅猛來襲
Gartner在剛剛舉辦的ITxpo 2017大會中,詳細解讀了2018年戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢。根據(jù)Gartner的預測,到2020年95%以上的新產(chǎn)品設計中將納入物聯(lián)網(wǎng)技術。
Forrester調查報告中顯示,19%的受訪者說他們的物聯(lián)網(wǎng)項目已經(jīng)完成,28%的受訪者表示物聯(lián)網(wǎng)項目很快將落地進入商業(yè)運營階段,兩者相加,達到接近半數(shù)的驚人比重。
IDC則預測,為了應對全球數(shù)字化轉型的浪潮,到2018年底,至少有40%的公司將配備數(shù)字化管理團隊,負責推進物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略。到2019年,40%的數(shù)字化轉型計劃將使用認知計算和人工智能技術,為新型運營模式提供深入洞察和決策支持。
巴菲特的搭檔查理·芒格曾經(jīng)說:“當新的機會出現(xiàn)時,先行者會獲得巨大的優(yōu)勢。如果你是先行者,你會遇到一種被稱之為‘沖浪’的模型--當沖浪者順利沖上浪尖,并停留在那里,他能夠沖很長一段時間,但如果他沒沖上去,就會被海浪吞沒。”
當下,我們面臨的情形與上輩人的場景已有本質不同,這次是多個科技浪潮同時沖來,多種技術形成相互作用力疊加發(fā)展,如果仍舊以孤立的眼光看待和判斷某種技術的演進,必將受到眼界和格局的困宥,從而錯失時代機遇。
多種技術疊加發(fā)展,這一趨勢已在各個研究機構的報告中得到了越來越明顯的驗證。
Gartner推測AI與物聯(lián)網(wǎng)接壤的領域,將在不久的將來取得重大突破。Gartner相應提出的智能對象(Intelligent Things)指的是設備不僅能按照固有程序完成基礎功能,還能利用弱人工智能及機器學習做出更加智能的高階行為。AI正在推動新型智能對象,例如自動駕駛的汽車、機器人和無人機等加速發(fā)展。除此以外,Gartner還看好數(shù)字化雙胞胎和邊緣計算。
臺灣工研院IEK同樣認為在2018年,AI與IoT將會迅速匯合,進化成為AIoT,驅動各種智能應用落地。在AI關鍵技術不斷突破之際,2018年整個產(chǎn)業(yè)將面臨技術選擇、定位潛力應用、尋找數(shù)字化轉型路徑等關鍵問題。半導體產(chǎn)業(yè)是臺灣的優(yōu)勢,隨著AIoT時代來臨,對高效能運算(HPC)及AI芯片需求的增長將會更加迅速。2017年臺灣半導體相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的增長率為0.5%,預計在2018年將會增長7.1%,高于全球平均水平。
區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)BIoT也是各個機構普遍看好的趨勢,預計將會在2018年迎來快速發(fā)展。區(qū)塊鏈正在改變“后云計算時代”物聯(lián)網(wǎng)應用的建構方式,巨頭們紛紛投入大量資本推進區(qū)塊鏈在物聯(lián)網(wǎng)中的應用。BIoT通過智能合約管理各種智能設備采集到的實時數(shù)據(jù),可以創(chuàng)建一套全新的交易、貸款和保險體系。根據(jù)Aite Group的數(shù)據(jù),截至到2019年,與區(qū)塊鏈相關的資本投入,預計都將保持50%以上的年復合增長率(CAGR)。
除了人工智能和區(qū)塊鏈,增強現(xiàn)實AR、虛擬現(xiàn)實VR、5G通信、實時處理等技術與物聯(lián)網(wǎng)的融合,以及這幾種技術中的多種同時疊加的可能性,均被不同機構所提及。
除了縱向不同技術領域的整合之外,橫向同類技術的跨界應用之勢也在同步進行。以通訊技術為例,廣域與局域之間的融合應用正在嶄露頭角。

雖然根據(jù)Gartner的最新數(shù)據(jù),到2025年所有物聯(lián)網(wǎng)連接中的72%將使用WIFI和Zigbee等短距離傳輸技術,包含Sigfox、LoRa和NB-IoT等技術在內的低功耗廣域覆蓋網(wǎng)絡,在2025年僅占據(jù)11%的物聯(lián)網(wǎng)連接。但這種“二元論”的市場劃分邏輯,恐怕難以滿足物聯(lián)網(wǎng)愈加碎片而多元化的應用場景。無論是為了提升產(chǎn)品生命周期管理能力,還是為了對原有解決方案進行縱向擴展,亦或是為了在復雜場景下提供更多選擇,BLE/ WIFI/ Zigbee等局域技術與NB-IoT/ LoRa等廣域技術的同時共存與互補共生,才能夠滿足更多物聯(lián)網(wǎng)場景的需求。
以上種種跡象顯示,我們正在經(jīng)歷一次由技術變革掀起的商業(yè)浪潮,在2018年這種趨勢將會更為激烈而且迅猛。在同一個時間點出現(xiàn)了多種不同技術同時疊加演進的狀況,這時不同技術的整合能力和跨界調用能力將成為一種稀缺優(yōu)勢。這次變革前人的經(jīng)驗無法參考,將是一次徹底的挑戰(zhàn),一次對“團隊”的挑戰(zhàn),一次對團隊中“人”的考驗。
2018年物聯(lián)網(wǎng)云平臺將經(jīng)歷首次市場“洗牌”
技術的演進無法脫離市場的發(fā)展周期,解讀了多種技術浪潮的疊加,我們再來預測下未來一年物聯(lián)網(wǎng)市場的走勢。正如文初所述,2018年是物聯(lián)網(wǎng)落地的奠基之年,基礎是否扎實,還在于市場能否有效的從魚龍混雜中辨識有價值的企業(yè),戳破虛假繁榮。
自從2013-2014年度被稱作智能硬件元年以來,物聯(lián)網(wǎng)云平臺首先從B2C領域起步,逐步滲透,成為了構建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的核心載體,進而推進了結合硬件、應用、云平臺于一體的物聯(lián)網(wǎng)標準生態(tài)架構的完善。
物聯(lián)網(wǎng)云平臺是一個顯而易見的戰(zhàn)略要塞,其重要程度無與倫比,物聯(lián)網(wǎng)云平臺的安全性和可擴展性涉及物聯(lián)網(wǎng)落地的基礎是否扎實的本質問題。在其發(fā)展過程中,從2014年到2015年經(jīng)歷了市場墾荒階段,2016年到2017年處于野蠻生長階段,全球物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)已經(jīng)瘋長到超過450家。在步入成熟發(fā)展階段之前,2018年有望迎來針對物聯(lián)網(wǎng)云平臺的價值驗證和調整洗牌時期。
在市場墾荒階段,物聯(lián)網(wǎng)平臺商首先完成的是市場教育,通過搭建開發(fā)者社區(qū)、組織開發(fā)板試用活動、建立開發(fā)者扶持計劃等方式,物聯(lián)網(wǎng)云平臺企業(yè)不計成本的大量投資,以便促進對智能硬件開發(fā)者的培育,IoT云平臺企業(yè)自身也在這一階段的早期完成了技術儲備。在本階段的中后期,智能設備的連接數(shù)量達到百萬量級,對云平臺的承載力挑戰(zhàn)尚不明顯,而且優(yōu)質的垂直行業(yè)應用相對匱乏,數(shù)據(jù)分析和智能決策的需求并不明顯。
在野蠻生長階段,各種類型的物聯(lián)網(wǎng)云平臺如雨后春筍般長出,不僅有通用型物聯(lián)網(wǎng)云平臺,也有一部分定位于垂直行業(yè)的云平臺企業(yè),不僅創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型開發(fā)者團隊活躍于IoT云平臺范疇,各個巨頭公司也悉數(shù)高調涌入。這些特征標志著IoT云平臺進入野蠻生產(chǎn)階段的分水嶺。在這個階段,智能設備的接入數(shù)量達到千萬量級,對優(yōu)秀行業(yè)應用解決方案和優(yōu)質集成商的需求增長明顯極大,推進了物聯(lián)網(wǎng)在各個行業(yè)的滲透。逐步成熟的行業(yè)應用又反哺了物聯(lián)網(wǎng)云平臺,形成良性循環(huán)模式。
雖然大大小小的企業(yè)都把自己的系統(tǒng)稱作物聯(lián)網(wǎng)平臺,但是技術架構和真實內涵卻千差萬別。在2018年,物聯(lián)網(wǎng)云平臺的聯(lián)網(wǎng)設備數(shù)量將達到上億量級,一旦突破這一數(shù)量閾值,才真正到了考驗物聯(lián)網(wǎng)云平臺承載力的時刻。物聯(lián)網(wǎng)云平臺彼此的競爭,也正在從單純的功能戰(zhàn)升級為全面的生態(tài)戰(zhàn)。然而遺憾的是,無論是巨頭投入巨資打造的平臺,還是初創(chuàng)公司穩(wěn)步成長形成的平臺,都處于“嫩苗”階段,雖然具有一定的盈利能力,但尚未邁過盈虧平衡這道坎兒,欠缺自身造血能力。

還有一個現(xiàn)實值得關注,雖然物聯(lián)網(wǎng)云平臺起步于B2C,但在B2B領域,才是物聯(lián)網(wǎng)云平臺更適合的土壤。公共事業(yè)、物流交通、智能零售、智能工業(yè)等領域的企業(yè)都在等著數(shù)據(jù)分析嗷嗷待哺,不論是資產(chǎn)追蹤、預防性維護還是無人經(jīng)濟,物聯(lián)網(wǎng)云平臺在這些領域最易發(fā)揮優(yōu)勢。因此很多早期B2C領域的物聯(lián)網(wǎng)云平臺企業(yè)紛紛甩掉B2C的身份,轉向匯入擁擠的B2B市場。
上述種種情況都導致了在2018年物聯(lián)網(wǎng)云平臺的競爭態(tài)勢將更加嚴峻,在巨頭們已經(jīng)入場的情況下,沒有找到供血能力的物聯(lián)網(wǎng)云平臺很難長期續(xù)命,直到迎接成熟發(fā)展階段的曙光。“傍大款”、“找靠山”或者“被并購”,都不失為識時務者的良策。
圍繞物聯(lián)網(wǎng)開展的市場投資和資本運作將邁上新的臺階分析了物聯(lián)網(wǎng)技術和市場的演進之后,再來看看資本這股洪荒之力。圍繞物聯(lián)網(wǎng)領域開展的項目投資和資本運作對于IoT技術和市場的推進作用有目共睹,尤其在物聯(lián)網(wǎng)落地奠基階段,資本的力量將尤為突出。
根據(jù)IDC發(fā)布的“2017上半年度全球物聯(lián)網(wǎng)投資報告研究”,全球物聯(lián)網(wǎng)項目支出在2017年將同比增長16.7%,達到8000億美元以上。到2021年,物聯(lián)網(wǎng)相關支出將達到1.4萬億美元,各個行業(yè)都將受到物聯(lián)網(wǎng)的影響。根據(jù)IDC的統(tǒng)計,2017年物聯(lián)網(wǎng)費用支出最大的領域包括制造業(yè)(1830億美元),交通運輸業(yè)(850億美元)和公用事業(yè)(660億美元),B2C消費物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品采購量為620億美元,排在第4位。
從技術角度來看,物聯(lián)網(wǎng)硬件仍將占據(jù)大部分物聯(lián)網(wǎng)支出,在2020年之后,智能設備支出才有可能逐步被物聯(lián)網(wǎng)服務支出所超越。物聯(lián)網(wǎng)硬件支出將由智能終端、網(wǎng)絡通訊模塊和傳感器這3部分構成。技術支出增長最快的領域是應用軟件,其中橫向平臺和分析軟件的年復合增長率CAGR分別為29.0%和20.5%。物聯(lián)網(wǎng)安全硬件與軟件的投資也將增長,年復合增長率CAGR分別為15.1%和16.6%。
根據(jù)IDC預測,智慧能源、智能電網(wǎng)、智能醫(yī)療以及智能建筑等領域預計在2018年吸引大量投資,除此之外,機場設施自動化(33.4% CAGR),電動汽車充電設施(21.1% CAGR)和零售店內情境營銷(20.2% CAGR)也將是增長最快的幾個應用場景。
物聯(lián)網(wǎng)作為科技行業(yè)最強的風向之一,已成不爭的事實。到2030年物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)的市場規(guī)模將從現(xiàn)在占全球GDP不到1%,迅速增長到10%。不僅國際巨頭,國內上市公司也成為一股明顯勢力,借助資本運作手段,結合自身物聯(lián)網(wǎng)基因,試圖緊抓這一看似遙遠,實則稍縱即逝的物聯(lián)網(wǎng)窗口期。在2017年,上市公司借助資本手段布局物聯(lián)網(wǎng)的案例已經(jīng)屢見不鮮:
作為通信網(wǎng)絡基礎設施服務提供商尋求轉型的典型案例,日海通訊和宜通世紀是其中的代表。日海通訊在2017年9月以1.2億元收購龍尚科技超過68%的股份,布局終端模塊,并且與全球領先的物聯(lián)網(wǎng)云平臺創(chuàng)業(yè)公司艾拉物聯(lián)Ayla Networks在中國建立合資公司,實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)云平臺+模組的優(yōu)勢布局。宜通世紀布局了雙重物聯(lián)網(wǎng)平臺,公司通過收購天河鴻城取得Jasper獨家代理搭建的CMP 平臺用戶增長迅速,已達約5,200萬規(guī)模,付費用戶為1,700萬。物聯(lián)網(wǎng)應用使能平臺(AEP)Quark已經(jīng)簽署了近10家客戶,預計今年能夠帶來50萬個設備連接。
智慧城市應用和服務提供商們也在謀求物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的縱深發(fā)展。比如高新興以6.81億元的價格收購中興物聯(lián)84.07%股權,補充感知層和網(wǎng)絡層短板,沿著從連接到應用的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展路徑,打造“感知+連接+平臺+應用”的智慧城市生態(tài)閉環(huán)。近期中國電信NB-IoT50萬片模組招標結果出爐,中興物聯(lián)獨家中標。此前高新興還曾投資1.48億元收購中興智聯(lián)84.86%股權,布局電子車牌應用。
典型的IT解決方案綜合服務企業(yè),對物聯(lián)網(wǎng)的熱情也毫不遜色。華勝天成通過認購合伙企業(yè)的有限合伙份額,以18億元人民幣收購泰凌微電子超過82%的股權,建立連接層+平臺+智能的三位一體的物聯(lián)網(wǎng)架構。泰凌微電子在低功耗藍牙和多模集成芯片領域掌握核心技術優(yōu)勢,結合華勝天成自身具備的大數(shù)據(jù)解決方案、軟件和高端計算系統(tǒng)優(yōu)勢,將整體提升華勝天成競逐物聯(lián)網(wǎng)大潮的技術話語權。
在智能家居相關領域,雖然市場尚未全面爆發(fā),但資本運作已經(jīng)暗流涌動。拓邦股份領投國內知名的智能家居初創(chuàng)企業(yè)ORVIBO歐瑞博B輪融資,并阿里打造基于YunOS的家電智能控制解決方案,在智能家居和智能家電領域雙管齊下,提供更貼近應用場景的一站式服務。主營業(yè)務是建筑裝飾的奇信股份,也在通過資本手段積極謀劃布局,致力于打造裝飾物聯(lián)網(wǎng)第一品牌。
以傳感器為代表的元器件企業(yè),正在借助物聯(lián)網(wǎng)之勢向下游應用端滲透。比如漢威電子的內生外延同時發(fā)展,已經(jīng)構建了相對完整的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,以傳感器為核心,將傳感技術、智能終端、通訊技術、云計算和地理信息等物聯(lián)網(wǎng)技術緊密結合,形成了“傳感器+監(jiān)測終端+數(shù)據(jù)采集+空間信息技術+云應用”的系統(tǒng)化解決方案。
種種投資布局僅僅是拋磚引玉,上市公司通過資本手段在物聯(lián)網(wǎng)領域實現(xiàn)并購整合與業(yè)務轉型的序幕剛剛拉開,2018年凡是有戰(zhàn)略眼光的上市公司都不會錯過物聯(lián)網(wǎng)落地的奠基機遇。
最后,在資本的熱炒之下,我們還需冷靜的看到,如果企業(yè)自身沒有借助并購實現(xiàn)技術實力、生態(tài)建設、商業(yè)模式等重要維度的升級,未來發(fā)展的可持續(xù)性堪憂。尤其商業(yè)模式,它是關于創(chuàng)造價值體驗的過程,在萬物互聯(lián)時代,具備智能的邊緣設備實時采集各種數(shù)據(jù),將會自動建議B2C營銷策略或者B2B運營決策,任何產(chǎn)品皆是入口,任何設備皆為平臺。也就是說,通過物聯(lián)網(wǎng),制造商可以真正觀察到用戶如何看待體驗,例如用戶是如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,如何購買產(chǎn)品,之后如何使用產(chǎn)品。通過這些觀察,制造商最終可以弄清楚,自己還能做什么,什么樣的服務能夠優(yōu)化用戶體驗并賦予產(chǎn)品新的生命。跟進一步,由于物聯(lián)網(wǎng)是個生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)要想基業(yè)長青,還必須以平臺心態(tài)了解整個系統(tǒng)中其他的企業(yè)如何盈利。

從上述分析可以看出,在物聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)收入并不限于智能終端的銷售,甚至終端銷售僅占收入的一小部分。而在設備售出之后,可以通過增值服務、訂閱服務、應用服務等形式產(chǎn)生新的收入,這很容易超越設備的最初銷售額,形成額外收益。企業(yè)唯有將產(chǎn)品思維轉化為運營思維和服務思維,才是長久發(fā)展之計。
而作為一切的本源,新的商業(yè)模式需要從“人”開始改變,離不開人的觀念變化,總之最大的挑戰(zhàn)還是來自于“人”。