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是否云ERP才是SaaS主戰(zhàn)場?

作者:本站收錄
來源:億歐網(wǎng)
日期:2017-11-01 16:34:34
摘要:SaaS會“小時了了 大未必佳”嗎?
關(guān)鍵詞:saas云ERP

  資本在幾年前對SaaS的幾波“關(guān)注”,最近到了要看成績單的時候了。不過SaaS廠商們現(xiàn)在的狀態(tài)更多地像一個拿著不及格的成績單,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢等著“父母”反應(yīng)的孩子。

  這份低分成績單,以SaaS企業(yè)普遍生存艱難、能盈利的寥寥無幾為表現(xiàn)。其中,知名企業(yè)如紛享銷客、今目標(biāo)等甚至紛紛爆出裁員風(fēng)波,企業(yè)級市場知名媒體“人稱T客”甚至大膽預(yù)測,裁員將是今年SaaS企業(yè)的主旋律。

  孩子讀書不好,家長只會一聲嘆息然后加大教育投入。然而追求回報的資本畢竟不是父母,SaaS交出了這樣的成績單,繼續(xù)投入資金的興趣大減,這反過來又勒緊SaaS公司脖子上的繩索,形成惡性循環(huán)。而要逃脫出這種惡性循環(huán)的唯一方式,就是盡快找到正確的發(fā)展方向,讓成績亮眼起來,云ERP或許就是這個方向。

  SaaS會“小時了了 大未必佳”嗎?

  當(dāng)初,資本對SaaS的追捧也不是沒有緣由的,那一陣的風(fēng)光,主要原因在于大家認為這是一個互聯(lián)網(wǎng)時代難得的“洼地”。它的“洼”,體現(xiàn)在三個方面:

  1、絕對角度,企業(yè)市場信息化程度很低

  當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境處于大發(fā)展時期,企業(yè)追求快速搶占市場,精益管理并不是主流需求,導(dǎo)致信息化程度普遍偏低。而如今經(jīng)濟進入L型周期“新常態(tài)”,在相對低位運行時,從內(nèi)部找效益、轉(zhuǎn)型升級的意愿變得空前強烈??倲?shù)1.35億家企業(yè)的市場潛力十分龐大。

  2、相對角度,發(fā)達國家提供了很好的借鑒

  在美國市場,為企業(yè)服務(wù)的To B公司基本能與To C產(chǎn)品平起平坐,無論估值還是營業(yè)額,都可以納入到同一個數(shù)量級范圍內(nèi)。而我國企業(yè)級的空間尚未開發(fā),體量小,與個人級市場不可同日而語。這個潛力一旦釋放,不說追平美國To B與To C對等狀態(tài),只有二者能夠“對得上話”,企業(yè)級市場的體量就十分可觀。

  3、選擇角度,企業(yè)市場無“贏家通吃”之虞

  個人級產(chǎn)品易于快速傳播、深度依賴形成普遍的生活方式,因而微信這些個人產(chǎn)品發(fā)布后能夠風(fēng)卷殘云,客戶量“一夜暴富”的情況也時有發(fā)生。但是,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,個人級市場的競爭日趨激烈,新出現(xiàn)的機會往往被擁有先發(fā)優(yōu)勢的大公司把持,形成“贏家通吃”的狀況。企業(yè)級市場則分散的多,兩大行業(yè)龍頭企業(yè)用友、金蝶加起來也不到70億出頭的營業(yè)額(2016年數(shù)據(jù)),市場格局尚未形成。

  無疑,三個角度的分析都是客觀、現(xiàn)實的,SaaS“洼地”實實在在地存在,行業(yè)發(fā)展的落寞,必定是“戰(zhàn)術(shù)”上的失誤。有理由相信,“小時了了”的SaaS,只要找對了方向,“大也還是會佳”。

  ERP大市場+SaaS高認可,云ERP方向浮出水面

  企業(yè)級服務(wù)的內(nèi)容很多,因此SaaS也存在選擇問題,所謂找對方向,其實就是要選擇正確的服務(wù)內(nèi)容。從整體上看,對比中美兩國企業(yè)級市場分布狀況如下:

  表:中國企業(yè)級市場行業(yè)參與狀況(資料來源:公開數(shù)據(jù)整理)

  表:美國(SAP為德國)企業(yè)級市場行業(yè)參與狀況(資料來源:公開數(shù)據(jù)整理)

  對比起來,兩國企業(yè)級服務(wù)差距確實十分巨大,美國To B能與To C平起平坐絕非妄言。而綜合兩表,還可以發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)級服務(wù)內(nèi)容的一些特點。

  特點1:ERP需求占主導(dǎo)

  即使到今天,中國仍然是制造業(yè)大國,因此面向工業(yè)和商業(yè)的ERP產(chǎn)品必定是企業(yè)級市場的主流需求。從圖表對象分析可以看出,ERP市場占到了企業(yè)級服務(wù)全部份額的87.9%(按2016年銷售額占比分析),處在絕對主導(dǎo)的位置上。而且這只是在國產(chǎn)軟件范圍內(nèi)比較,如果把SAP、Oracle等考慮進來,這個數(shù)據(jù)只增不減。

  特點2:CRM、HR等不符合現(xiàn)階段主流需求

  本來,對比Salesforce一家公司就取得美國市場10%左右的不俗成績,中國的CRM理應(yīng)有所建樹。但CRM和HR目前在中國市場都還遠不成氣候,綜合占比不到3%。這代表本土產(chǎn)品做的很差?并非如此,事實上Salesforce在中國同樣賣的不好,原因在于目前階段大多數(shù)公司在客戶關(guān)系管理上只關(guān)心“引進來”——開源,不關(guān)心“留得住”——節(jié)流,少有耐心去使用針對客戶服務(wù)過程管理的工具,HR市場也面臨類似的境況。

  特點3:OA業(yè)務(wù)面臨To C的直接競爭

  OA產(chǎn)品具有“中國特色”,國外的OA系統(tǒng)很難適應(yīng)中國式管理,這原本應(yīng)該給了國內(nèi)廠商充足的市場空間,基于SaaS的移動辦公也確實在快速發(fā)展。但是,作為To B的企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品,隨著釘釘?shù)鹊娜雸?,不得不直面To C巨頭的競爭,像釘釘這樣不計成本的投入,也讓上文SaaS能夠成為“洼地”的基礎(chǔ)之一——“規(guī)避To C市場激烈競爭”蕩然無存。

  由此看來,ERP才是SaaS企業(yè)級服務(wù)最應(yīng)選擇的服務(wù)內(nèi)容。同時,SaaS還具備自身的優(yōu)勢,那就是隨著時代的進步,每個企業(yè)都要購買光碟、架設(shè)ERP軟/硬件系統(tǒng)的古老方式逐漸失去了市場,SaaS這種一站式服務(wù)更容易得到認可。調(diào)研數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)91.8%的企業(yè)開始接受SaaS。

  SaaS廠商要玩好云ERP,不是那么容易

  看起來,對于專業(yè)從事SaaS的廠商而言,認識到ERP才是企業(yè)級服務(wù)蛋糕中最大的那塊,并不是什么難事。然而到目前為止,真正對外宣稱自己是基于SaaS的通用型云ERP,目前筆者僅看到iWorker工作家一家,原因還在于ERP本身是一件很專業(yè)的事,不論是SaaS做云ERP,還是ERP上云都不是一件容易的事。

  1、SaaS初創(chuàng)企業(yè)普遍存在走捷徑的想法

  大多數(shù)SaaS初創(chuàng)廠商都沒有能力提供對專業(yè)性要求極高的ERP產(chǎn)品,這個門檻對他們而言太高,在互聯(lián)網(wǎng)掙快錢的氛圍下,許多公司更喜歡用“小而美”的產(chǎn)品來驗證模式,做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

  其背后的邏輯很簡單也很令人嘆息,那就是省下研發(fā)的錢來補貼營銷,以市場擴展來掩蓋產(chǎn)品的不足,獲得快速收益,至少不用那么辛苦。而企業(yè)級市場的客戶同個人市場完全不同,是非常理性的,To C市場規(guī)模代表一切在這里行不通,銷售階段蒙混過關(guān),產(chǎn)品不好最終會被唾棄,這也是前文所述市場的反饋相當(dāng)消極的原因,以這樣的心態(tài)去做云ERP更加不可能。

  2、傳統(tǒng)ERP企業(yè)轉(zhuǎn)型上云需要時間

  近來,ERP老牌廠商紛紛轉(zhuǎn)型云服務(wù),但“船大難掉頭”的問題或多或少存在。ERP體系本身十分復(fù)雜,要把原有的產(chǎn)品線馬上轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),絕非一朝一夕能實現(xiàn)。

  現(xiàn)在市場上號稱“云ERP”的產(chǎn)品,多數(shù)是把傳統(tǒng)產(chǎn)品往瀏覽器上一搬,改變一下用戶的使用場景而已,離SaaS這種一站式、多租戶的在線租賃模式可能還有點距離,背后的架設(shè)邏輯、成本支出、使用便捷性都沒有得到太多優(yōu)化。不過,只要給予足夠多的時間,傳統(tǒng)ERP企業(yè)憑借自身強大的技術(shù)積累,只要認真做下來,在云ERP方面取得成績是早晚的事。

  3、點燃云ERP市場只靠傳統(tǒng)SaaS還不夠

  傳統(tǒng)ERP服務(wù)本身的實施成功率也只有10%~20%,作為一種企業(yè)們都更加認可的ERP新載體,SaaS必定能夠提升實施的成功率,但更重要的是要能同時解決ERP遺留的關(guān)鍵問題:通用型與個性化匹配的矛盾。

  在不多ERP實施成功案例中,企業(yè)做好前期咨詢與調(diào)研、選取適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件并進行適用改造是共性的做法,翻譯到云ERP服務(wù)提供者這邊,就是SaaS廠商要在產(chǎn)品通用型和用戶需求個性化之間取得一致,既不能全盤個性化造成成本的直線上升,又不能守著通用型產(chǎn)品不變,流失掉重要客戶——越重要的用戶對個性化的需求越強。

  總之,云ERP無疑是SaaS重整旗鼓該有的方向,首先吃螃蟹的iWorker進行了有益的探索,傳統(tǒng)ERP廠商也在紛紛跟進??梢哉f,云ERP不僅是iWorker的機會,也是整個SaaS行業(yè)給投資人一份滿意答卷的機會。