雖然物聯(lián)網(wǎng)這項破壞性創(chuàng)新技術(shù)具有無與倫比的潛在價值，但你不得不承認，想要購買部署物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)(買家)正面臨著困境。究其原因，如今的物聯(lián)網(wǎng)仍然是用發(fā)展中的技術(shù)標準解決新興用例的不成熟單點解決方案罷了。

　　無論是因為功能性還是技術(shù)本身的原因，企業(yè)擔心他們今日買進的技術(shù)很快會在未來過時。現(xiàn)在投資的數(shù)百萬乃至數(shù)千萬資金會在幾年后打水漂，真是想一想都十分糟心!面對這一困境，許多企業(yè)選擇推遲部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案，即使這項方案真的能為他們所在的組織帶來巨大的價值。

　　所以，本文就是為了討論這個問題——企業(yè)管理層應該如何規(guī)劃一項“經(jīng)得起時間考驗”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略?

　　物聯(lián)網(wǎng)解決方案過時的原因是什么?

　　無論你是現(xiàn)在還是預備在不久后的將來購買一套物聯(lián)網(wǎng)解決方案，都會有幾個原因?qū)е缕涔δ苓^時，如圖1所示。不像那些成熟的技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)解決方案快速發(fā)展迭代的天性放大了其過時的風險。

　　圖1：物聯(lián)網(wǎng)解決方案過時的原因

　　過時的技術(shù)

　　不斷變化的用例

　　供應商決策支持

　　監(jiān)管和法律

　　安全和安防

　　市場接受度低

　　不景氣的經(jīng)濟

　　缺乏支持/專業(yè)素養(yǎng)

　　例如，現(xiàn)在有多種可供選擇的低功耗廣域網(wǎng)絡(LPWAN)技術(shù)——SigFox, LoRa, RPMA (Ingenu), Symphony Link (Link Labs), NB-IoT 以及 LTE-M。雖然每種技術(shù)都有各自的優(yōu)點和缺點，但是總會有一項或幾項技術(shù)成為最后的“贏家”，作為技術(shù)標準，商業(yè)模式和用例所出現(xiàn)。

　　同樣，目前市面上有350多家物聯(lián)網(wǎng)平臺。雖然這些平臺針對各自不同的行業(yè)和具體應用，但當供應商的數(shù)量超過了市場所能承受的范圍時，整合是不可避免的。

　　當那些已經(jīng)霸占了大部分市場份額的主要物聯(lián)網(wǎng)平臺供應商(亞馬遜、微軟、谷歌、IBM、通用電氣等)開始收購垂直領(lǐng)域的平臺商以快速獲取進入某個垂直市場的能力時，將進一步推動這種整合的趨勢。

　　什么才算是“經(jīng)得起時間考驗”的解決方案?

　　根據(jù)《科斯林英語詞典(第十版)》對“經(jīng)得起時間考驗的(future-proof)”定義，它是指：避免在未來遭受某種結(jié)果，特別是避免某種技術(shù)的過時。

　　由于企業(yè)級技術(shù)的高成本，技術(shù)過時對許多買家來說是一件壞事。對他們而言，“經(jīng)得起時間考驗”意味著一項技術(shù)能夠盡可能以最小的成本帶來最大的投資回報率(ROI)。

　　每個公司都有對其新購入技術(shù)標準化的業(yè)務流程、政策和技術(shù)支持。當某個解決方案走向結(jié)束并將過渡至一個新版本的時候，這意味管理者必須針對這個所謂的“新”解決方案重新進行再認證并且針對每個人再培訓。

　　一般來說，這樣的過渡需要一定的周期，在大型跨國公司內(nèi)可能要花費數(shù)月(有時甚至是一年)。在過渡期內(nèi)，幾代解決方案將共存，但各自卻需要不同的業(yè)務流程和政策。

　　物聯(lián)網(wǎng)市場快速變換，在可以預見的未來的一段時期內(nèi)，計劃內(nèi)和計劃外的過時將成為常態(tài)。傳統(tǒng)觀念中的“經(jīng)得起時間考驗(future-proof)”并不適用，并且有可能導致顯著的、不利的業(yè)務中斷。

　　在基于云的解決方案和物聯(lián)網(wǎng)的時代，“經(jīng)得起時間考驗”并不是說一定要能正確的預測未來，而是要選擇正確的解決方案避免“再次買入”。當然，這并不意味著要通過現(xiàn)在的過度購買來避免將來的購買。最后，“經(jīng)得起時間考驗”并不是一定要避免改變。

　　所謂“經(jīng)得起時間考驗”是一項解決方案生命周期管理的策略。這是一個持續(xù)不斷的過程，需要我們最大化解決方案的靈活性，做出深思熟慮的選擇以及良好的風險管理。

　　“不過時”的物聯(lián)網(wǎng)基礎設施投資應該是什么樣子的?

　　若想進行一項不會過時的物聯(lián)網(wǎng)基礎設施投資，管理者在此之前必須首先了解它的主要特征，然后根據(jù)這些特征來定義特定的需求。從high level來看，這些特征包括：

　　可用性——基礎設施應該能夠在期望的時間內(nèi)無損失的滿足所有的功能需求，具有一定的安全性和SLA。

　　可擴展性——支持未來的需求、應用和設備

　　可支持性——解決技術(shù)、性能、可靠性、SLA等問題

　　可改變性——能夠基于你的需求更新解決方案

　　經(jīng)濟性——解決方案的總體獲取成本應該保持在可預見的范圍之內(nèi)

　　如何讓你的物聯(lián)網(wǎng)基礎設施不過時?

　　變化是不斷的，并且是無可避免的。所謂“經(jīng)得起時間考驗”的解決方案背后的驅(qū)動原理是管理變革，而不是避免或者防止它。這一原理表明每種解決方案都有功能上的生命周期，那些今天有用的功能，明天就可能慘遭淘汰或拋棄。

　　一個被精心設計過的不會過時的計劃將為企業(yè)帶來無與倫比的靈活性，而不是鎖定風險。企業(yè)需要從系統(tǒng)層面上來管理物聯(lián)網(wǎng)基礎設施，而不是在單個組件的水平。

　　使你的物聯(lián)網(wǎng)基礎設施不過時的方法分為三步(圖2)，它并不是一件一次就可以完成的事兒，需要時時更新。

　　圖2：“經(jīng)得起時間考驗”的物聯(lián)網(wǎng)投資步驟

　　1.計劃和設計

　　要想進行一項“經(jīng)得起時間考驗”的物聯(lián)網(wǎng)投資，第一步是識別并將各種各樣的物聯(lián)網(wǎng)基礎設施、系統(tǒng)和解決方案放入下面這個九格的矩陣之中。(矩陣如圖3)。水平行代表了“改變”，垂直列代表了決定時間。

　　圖3：基礎設施分類矩陣

　　物聯(lián)網(wǎng)基礎設施或解決方案實際分類的類別取決于IT、運營和業(yè)務單元的協(xié)同。決定“不會過時類別”的關(guān)鍵因素包括：

　　可用性/功能性——功能實用，符合標準，性能滿足需求，SLAs和性能

　　可擴展性——能夠滿足當前和未來的需求

　　支持——資源，技術(shù)，可靠性

　　易于過渡——合約協(xié)議，技術(shù)依賴性，專業(yè)技能

　　經(jīng)濟——維護成本，許可/內(nèi)容/訂閱費，公共事業(yè)，替代成本，轉(zhuǎn)換成本

　　2.采購和構(gòu)建

　　一旦完成適當?shù)姆诸?，第二步就是采購必要的解決方案，無論是硬件還是軟件。這要求在一定時期內(nèi)實施合適的供應商策略。

　　采購(sourcing)和購買(buying)兩個詞有時可以互換，但它們并不是完全相同的。采購側(cè)重于供應商開發(fā)，而購買側(cè)重于交易。在執(zhí)行“經(jīng)得起時間考驗”的計劃之時，采購經(jīng)理必須了解供應商產(chǎn)品的生命周期并開發(fā)特定的策略。

　　舉個例子，一家大型的全球公司決定在未來五年內(nèi)使一種特定的物聯(lián)網(wǎng)邊緣設備或者技術(shù)標準化，為了在這么長的時間段內(nèi)維持其可用性，它可以使用以下策略：

　　儲存?zhèn)浼杂糜谖磥淼牟渴?/p>

　　在某一版本的解決方案停用之前執(zhí)行最后一次大的訂單

　　采購翻新版本的技術(shù)

　　將租賃作為一種采購策略

　　與供應商談判并簽訂合同，以維持解決方案

　　3.支持和監(jiān)督

　　第三步就是保持物聯(lián)網(wǎng)解決方案在一定時期內(nèi)的可用性了。當你能夠獲得解決方案和技術(shù)服務供應商的支持時，這相對來說比較簡單。

　　然而，隨著供應商將技術(shù)和解決方案逐漸過渡到新版本，買家可能會發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)性和支持的不足。這一問題將縮短解決方案的生命周期。

　　為了保持物聯(lián)網(wǎng)解決方案能在期望的時期內(nèi)保持正常運行，企業(yè)必須采取各種被動或主動的策略，包括：

　　安裝供應商提供的更新固件以最大化解決方案的功能性，積極修復BUG以延長方案的生命周期。