2015年5月，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，業(yè)界翹首以待許久，中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃——《中國制造2025》終于落地。是我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。規(guī)劃回顧了新中國成立尤其是改革開放以來我國制造業(yè)的發(fā)展史，指出我國已建成門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系，有力推動(dòng)工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，顯著增強(qiáng)綜合國力，支撐我世界大國地位。然而，與世界先進(jìn)水平相比，我國制造業(yè)仍然大而不強(qiáng)，在自主創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、質(zhì)量效益等方面差距明顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨。

　　當(dāng)前，德國有“工業(yè)4.0”，美國有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，在這個(gè)信息爆炸的年代，所有國家都在摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。全球制造業(yè)發(fā)展格局和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑，我國必須緊緊抓住當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化政策環(huán)境，發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。

　　什么是工業(yè)4.0?我們距離“工業(yè)4.0”到底還有多遠(yuǎn)?

　　按照德國總理默克爾的解釋：數(shù)字科技與工業(yè)生產(chǎn)和物流相結(jié)合，這就叫“工業(yè)4.0”。這里含有三樣?xùn)|西：第一個(gè)叫智能工廠;第二個(gè)叫智能生產(chǎn);第三個(gè)即智能物流。具體來講，智能工廠建立在自動(dòng)化的基礎(chǔ)之上。我國企業(yè)甚至德國企業(yè)實(shí)際上還沒有完全達(dá)到智能化的程度。

　　中國制造2025是升級(jí)版的中國制造，即中國版工業(yè)4.0。該項(xiàng)戰(zhàn)略若能夠成功落地，將能夠重塑制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，因此它也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。但中國目前還處于工業(yè)2.0補(bǔ)課、3.0推進(jìn)、4.0探索的階段，目前連數(shù)字化都沒有完成，距離工業(yè)4.0還有非常大的差距。而德國，目前也只是基本完成數(shù)字化，距離智能化的工業(yè)4.0也很遙遠(yuǎn)。

　　主要存在的問題：

　　自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件受制于人;

　　產(chǎn)品質(zhì)量問題突出，缺乏國際知名品牌;

　　資源利用效率偏低，生產(chǎn)方式粗放;

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價(jià)值鏈的中低端。

　　通往“中國制造2025”的路又在何方?

　　當(dāng)前，中國制造業(yè)正處于變革與轉(zhuǎn)型的十字路口，制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)求變，積極順應(yīng)“中國制造2025”戰(zhàn)略方向，把握新工業(yè)時(shí)代下信息資源帶來的機(jī)遇，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。智慧的生產(chǎn)是此戰(zhàn)略的重要組成，其核心在于提高生產(chǎn)的智能化和信息化水平，通過獲取和分析實(shí)時(shí)互通的數(shù)據(jù)，改善和優(yōu)化制造工藝過程。

　　從德國的工業(yè)4.0，到美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，再到日本的精益制造，“中國制造”在如何利用信息技術(shù)上不乏可參照的成熟經(jīng)驗(yàn)。不過中國的制造業(yè)有自己的特點(diǎn)和特色;中國制造業(yè)的基礎(chǔ)以及中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有自己的規(guī)律;另外信息技術(shù)在中國的發(fā)展與發(fā)達(dá)國家也并不相同。這使得“中國制造”必須要摸索出適合自己的發(fā)展道路。

　　IBM給中國制造2025開出“五味藥”良藥

　　面對(duì)中國制造業(yè)在創(chuàng)新和變革中所遭遇的困擾，IBM也開出了適合中國當(dāng)前國情、制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)今特點(diǎn)、與目前IT進(jìn)程相符的“良方”。這個(gè)“良方”有五味藥：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、智慧的供應(yīng)鏈、智慧的運(yùn)營管理、創(chuàng)新智能產(chǎn)品。

　　商業(yè)模型轉(zhuǎn)型。IBM與業(yè)內(nèi)客戶一起，在智能設(shè)備、系統(tǒng)和流程方面積累來了大量經(jīng)驗(yàn)，熟知如何連接產(chǎn)品與服務(wù)，幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型;借助認(rèn)知物聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大能力，讓企業(yè)重獲業(yè)務(wù)增長。國內(nèi)某廚電公司在IBM的協(xié)助下，通過數(shù)字化全渠道擴(kuò)大消費(fèi)者的覆蓋面和接觸點(diǎn)，將已經(jīng)購買產(chǎn)品的消費(fèi)者和對(duì)產(chǎn)品有興趣的潛在消費(fèi)者都納入到大數(shù)據(jù)分析體系中，實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)測(cè)和分析，從而滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。

　　銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在這方面，IBM可以幫助客戶部署新的營銷策略和開發(fā)新的、更加協(xié)作的業(yè)務(wù)模式;創(chuàng)造個(gè)性化的、整合的客戶體驗(yàn);將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察應(yīng)用于每一個(gè)營銷決策。

　　智慧的供應(yīng)鏈。隨著新的技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，客戶對(duì)產(chǎn)品的交付從原來的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；兂梢环N定制化、柔性化、個(gè)性化和服務(wù)化的需求。在這方面，IBM可以幫助用戶重新設(shè)計(jì)運(yùn)營模式以更靈活的方式靠近客戶需求;構(gòu)建創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更敏捷的生產(chǎn)和運(yùn)營;提高數(shù)字化水平，簡(jiǎn)化運(yùn)營，構(gòu)建透明的供應(yīng)鏈。

　　智慧的運(yùn)營管理。過去企業(yè)只需合格工程師與簡(jiǎn)單辦公工具便可生產(chǎn)出出色產(chǎn)品，而如今的智能產(chǎn)品則要復(fù)雜得多，也使得軟件控制的功能驟增。IBM可以幫助企業(yè)按照客戶要求用智能系統(tǒng)來研發(fā)新產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新智能產(chǎn)品。智慧型生產(chǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一是智慧型運(yùn)營。企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧型運(yùn)營的關(guān)鍵在于：持續(xù)不斷地跟蹤、評(píng)估和管理物理資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)。IBM利用企業(yè)資產(chǎn)管理可以將所有資產(chǎn)生命周期管理事務(wù)及資產(chǎn)維護(hù)事務(wù)統(tǒng)一起來，提供對(duì)所有資產(chǎn)的狀況和作業(yè)流程的洞察，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)劃與控制。利用采集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)性維護(hù)和質(zhì)量控制使企業(yè)能夠確保生產(chǎn)流程、基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)利用率和性能最大化，同時(shí)使那種費(fèi)用昂貴的計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間最小化。

　　如何完成制造業(yè)轉(zhuǎn)型?IBM給你支三招兒!

　　在去年IBM聯(lián)合賽迪顧問發(fā)布的《中國制造2025白皮書》里面，IBM給了中國企業(yè)不少建設(shè)性的建議。

　　IBM認(rèn)為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)這樣的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)要分三步走：第一步打好基礎(chǔ)，掌握洞察的數(shù)據(jù)，通過智慧產(chǎn)品，全渠道營銷等獲得消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察的數(shù)據(jù)，同時(shí)通過內(nèi)部的一個(gè)整合運(yùn)營體系的建設(shè)，為未來的轉(zhuǎn)型之路做好準(zhǔn)備。

　　第二步數(shù)據(jù)整合重構(gòu)體系，通過獲得的洞察數(shù)據(jù)及自己內(nèi)部的改造整合重新構(gòu)建價(jià)值體系。以研發(fā)為例，以前叫數(shù)字化研發(fā)，今天除了數(shù)字化研發(fā)以外還有研發(fā)數(shù)字化，越來越多的產(chǎn)品需要企業(yè)不僅需要原來的工程研發(fā)能力還要擁有嵌入式的軟件，軟硬結(jié)合的研發(fā)能力，這是研發(fā)體系的重構(gòu)。同時(shí)我們看到整個(gè)供應(yīng)鏈的體系，物流體系和交付體系都會(huì)在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性發(fā)生一個(gè)顛覆性的變化。

　　第三部分就是非常重要的就是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，在這方面IBM的投入也不遺余力，Watson由來已久，IBM還宣布今年為認(rèn)知計(jì)算的元年，繼續(xù)加大投入。

　　當(dāng)前，《中國制造2025》戰(zhàn)略如火如荼的展開，在此趨勢(shì)下，IBM利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、和工業(yè)計(jì)算等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)信息化與制造業(yè)深度融合，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，為打造世界一流的中國制造業(yè)企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　作為中國企業(yè)35年的合作伙伴，IBM已經(jīng)與中國政府、呵護(hù)和市場(chǎng)建立了身后的護(hù)心，IBM有能力、有價(jià)值、有意愿，成為中國制造2025戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的“中國合伙人”。