橫掃全球半導(dǎo)體業(yè)的紫光集團(tuán)，從來(lái)不減搶入臺(tái)灣IT業(yè)野心，董事長(zhǎng)趙偉國(guó)對(duì)臺(tái)灣的建議竟是：學(xué)會(huì)善用中國(guó)人的錢。

　　“中國(guó)代理人”、“中國(guó)餓虎”，是外界對(duì)紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)的形容

　　這兩周，趙偉國(guó)占據(jù)不少臺(tái)灣媒體頭條版面，發(fā)言有時(shí)感覺(jué)有點(diǎn)囂張，諸如“你不對(duì)大陸半導(dǎo)體開放投資，我們只能去臺(tái)灣挖人”、“想購(gòu)并聯(lián)發(fā)科”等。

　　在專訪他之前，我們假設(shè)將會(huì)碰到鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘般的企業(yè)梟雄。

　　畢竟，兩年之間，趙偉國(guó)集資約百億美元，以逾新臺(tái)幣三千億元的金額收購(gòu)全球科技公司，把一家還在賣草本健康茶的企業(yè)，改造成中國(guó)半導(dǎo)體航空母艦，還入股了臺(tái)灣記憶體封測(cè)廠力成。

　　但訪問(wèn)過(guò)后，與其說(shuō)他是產(chǎn)業(yè)梟雄，不如定位他是中國(guó)新一代金融巨鱷更合適。

　　訪談中，他談“資本”兩字就說(shuō)了三十三次，所有訪問(wèn)，他幾乎言必談股價(jià)。這個(gè)商人，跟著中國(guó)政策支持的趨勢(shì)，挾著中國(guó)寬裕的資金，在全球大玩杠桿。

　　如紫光集團(tuán)貸款人民幣二百六十億元(約合新臺(tái)幣一千三百億元)，收購(gòu)硬碟公司西部數(shù)據(jù)(WD)，因?yàn)橄鄬?duì)WD在美國(guó)約十倍的本益比股價(jià)，中國(guó)股市癲狂時(shí)，半導(dǎo)體業(yè)的本益比可達(dá)上千倍。

　　未來(lái)臺(tái)灣要交手的，可能都是這類中國(guó)企業(yè)家，他們會(huì)提出我們難以拒絕的交易。

　　力成董事長(zhǎng)蔡篤恭說(shuō)：“我的客人都在日本、美國(guó)。Intel(英特爾)是我的客人， Sandisk也是我的客人，WD(他)也買了，現(xiàn)在(他)跟美光也在談。以后，這些客人都不見了我怎么辦?”“這件事如果不做的話，我認(rèn)為力成沒(méi)幾年也會(huì)消失掉。”

　　他們也比我們想的實(shí)際，專訪中，趙偉國(guó)根本無(wú)政治上讓利合作的思考，他只想入主能賺錢的公司。

　　有意思的是，他也對(duì)臺(tái)灣人的恐慌，提出“商業(yè)建議”：大家應(yīng)該反過(guò)來(lái)，學(xué)會(huì)善用這些中國(guó)資本，藉此留住人才。

　　這是未來(lái)與我們競(jìng)合的中國(guó)企業(yè)，最真實(shí)的想法。

　　以下是他的專訪摘要。

　　問(wèn):你知道你的發(fā)言，在臺(tái)灣會(huì)引起那么大波瀾嗎?

　　趙偉國(guó)答(以下簡(jiǎn)稱答)：很多人肯定會(huì)反感，但等他們冷靜下來(lái)，認(rèn)真思考，這對(duì)臺(tái)灣未來(lái)發(fā)展是有價(jià)值的。

　　我不想大陸芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是以犧牲臺(tái)灣芯片產(chǎn)業(yè)為代價(jià)。你不讓代工廠去投資，我可能就在大陸去另搞一攤，結(jié)果是，層次上雖然有差距，但通過(guò)資本引進(jìn)人才，我慢慢會(huì)接近你，最終受傷的，還是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)。

　　反過(guò)來(lái)，如果我們投資了臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)，我和它一起發(fā)展，我就不必自己再搞。

　　問(wèn)：現(xiàn)在除了力成，還有興趣投資其他臺(tái)灣公司嗎?

　　答：其實(shí)美國(guó)是我們的投資重點(diǎn)，臺(tái)灣不是。

　　臺(tái)灣呢，只剩下聯(lián)發(fā)科。

　　其實(shí)展訊(紫光旗下的IC設(shè)計(jì)公司)跟聯(lián)發(fā)科合并是最好的選擇，這個(gè)新企業(yè)會(huì)非常強(qiáng)大，這樣，才能真正和高通競(jìng)爭(zhēng)。

　　問(wèn)：會(huì)想投資上游半導(dǎo)體代工這塊嗎?

　　答：我們不會(huì)進(jìn)入代工業(yè)。至少目前不會(huì)，我覺(jué)得臺(tái)積電，代工誰(shuí)能和張先生(張忠謀)比?既然做不過(guò)他就不要去做嘛(笑)。

　　問(wèn):買完力成后，目前對(duì)臺(tái)灣就沒(méi)興趣了嗎?

　　答：目前沒(méi)有。其實(shí)……，我還滿喜歡臺(tái)灣的。臺(tái)灣芯片產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好，只是現(xiàn)在資本投入不足，高端人才流失。(但)另一方面，我覺(jué)得臺(tái)灣法規(guī)政策，過(guò)于……狹小了。

　　問(wèn)：美國(guó)不也是這樣子嗎?美國(guó)也不讓華為(中國(guó)最大電信設(shè)備商)進(jìn)入市場(chǎng)?

　　答：但美國(guó)是可以講道理的，亞洲的文化，其實(shí)政府不太講道理。

　　美國(guó)法律并不禁止你全面收購(gòu)，沒(méi)禁止你做任何事，只不過(guò)，兩件事情，一個(gè)是反壟斷，在全世界我想都必須這樣，你不可能把市場(chǎng)壟斷，那是不允許的。第二，就是國(guó)家安全，美國(guó)其實(shí)就這兩點(diǎn)。

　　我們投資西部數(shù)據(jù)，你看，美國(guó)沒(méi)有什么噪音，在美國(guó)(投資)更簡(jiǎn)單些。

　　當(dāng)美光這種新聞出現(xiàn)，有些(美國(guó))政治家表達(dá)他們的看法，但輿論是非常中性的，至少美國(guó)人沒(méi)有寫出“紅色供應(yīng)鏈”這個(gè)詞。(編按：紫光集團(tuán)五一%股權(quán)被中國(guó)國(guó)有企業(yè)“清華控股”持有，被視為紅色企業(yè)。)

　　問(wèn)：輿論，讓你感覺(jué)在臺(tái)灣投資相對(duì)復(fù)雜?

　　答：其實(shí)大陸很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是因?yàn)榕_(tái)灣限制，才發(fā)展起來(lái)。比如說(shuō)面板，我是TCL的董事嘛，我原來(lái)是它股東，當(dāng)時(shí)它買不到面板，只好自己做啰。如果早一點(diǎn)，臺(tái)灣的面板廠接受大陸投資，或在大陸建合作廠，那今天廠就是他們的，還能是別人嗎?

　　問(wèn)：近兩年你購(gòu)并、投資這么多公司，究竟想把紫光集團(tuán)打造成什么樣的企業(yè)?是像三星或Intel那樣的IDM(半導(dǎo)體垂直整合)公司嗎?

　　答：現(xiàn)在，我們正在打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，特別是圍繞存儲(chǔ)。未來(lái)幾年，存儲(chǔ)是我們的一個(gè)重點(diǎn)。因?yàn)榇鎯?chǔ)增長(zhǎng)非常慢，大陸現(xiàn)在沒(méi)有什么人能做存儲(chǔ)。我已經(jīng)有西部數(shù)據(jù)，還有新華三(惠普中國(guó)旗下的網(wǎng)路設(shè)備、伺服器公司，紫光持有五一%股份)，未來(lái)我可能投資SSD(固態(tài)硬碟)，這樣有封測(cè)、有芯片、有SSD，還有存儲(chǔ)系統(tǒng)，它是一個(gè)生態(tài)鏈。

　　我們是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是投資集團(tuán)。有些產(chǎn)業(yè)我們自己控制，有些產(chǎn)業(yè)我們通過(guò)投資來(lái)分享它的成果，我們不會(huì)像三星打造那么緊密的整合。

　　問(wèn)：紫光的重點(diǎn)是儲(chǔ)存，展訊跟銳迪科的角色是什么?

　　答：展訊主要還是在手機(jī)。銳迪科主要是物聯(lián)網(wǎng)，(銳迪科)這公司成功，是它擅長(zhǎng)把芯片做得非常便宜，同樣性能，能把芯片做得最便宜的就是銳迪科。

　　問(wèn)：不擔(dān)心購(gòu)并這么多公司后的管理問(wèn)題?

　　答：為什么大部分購(gòu)并都會(huì)失敗?就因?yàn)檎稀?/p>

　　我不做整合的前提，是一定要投資優(yōu)秀的企業(yè)。它們(指集團(tuán)內(nèi)的公司)不愿意合作，談不攏就談不攏沒(méi)關(guān)系。

　　問(wèn)：最壞狀況，你以投資獲利角度看也劃算，現(xiàn)在全球科技業(yè)估值普遍還是低。

　　答：所以我只選優(yōu)秀企業(yè)(投資)，必須是營(yíng)利企業(yè)。

　　問(wèn)：你會(huì)不會(huì)做敵意購(gòu)并，閃電襲擊式的吃下一家公司?

　　答：不會(huì)，我們永遠(yuǎn)只做友好收購(gòu)。商業(yè)是為了求財(cái)，不是為了斗氣。

　　問(wèn):比起“中國(guó)代理人”，你似乎更覺(jué)得自己是生意人，但你覺(jué)得你能甩開紅色企業(yè)的標(biāo)簽?

　　答：每個(gè)政府都會(huì)鼓勵(lì)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果你在臺(tái)灣做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，政府不支持、不鼓勵(lì)的話，你也很難做起來(lái)。

　　但，我覺(jué)得企業(yè)和政府之間的關(guān)系啊，很像鐵路上兩條鐵軌，最好是并行，但永遠(yuǎn)不要重合。你看王健林(中國(guó)房地產(chǎn)巨擘大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng))有句話說(shuō)，政府叫“離不開、靠不住。”我們不關(guān)心，也不參與政治，我做我的生意，但是，我不會(huì)去和政府在一起，我本人也不是共產(chǎn)黨的。

　　問(wèn)：這兩年為何是你崛起?

　　答：有時(shí)不需要你很優(yōu)秀，只須你“比別人優(yōu)秀”。我不能評(píng)價(jià)我的同行，但我想事實(shí)證明，紫光做得更成功一點(diǎn)。

　　問(wèn)：你是理工背景出身，為什么你對(duì)資本有這么多想法?

　　答：產(chǎn)業(yè)發(fā)展，背后(其實(shí))最重要是資本這個(gè)力量。

　　我們表面上看到，美國(guó)半導(dǎo)體興起，(其實(shí))背后是大量的風(fēng)險(xiǎn)投資。大陸這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，背后也是風(fēng)險(xiǎn)資本在推動(dòng)。阿里巴巴的成功，你看它多少投資啊?包括優(yōu)步(Uber)，還有大陸的滴滴打車，背后都是鉅額資本。沒(méi)有資本支撐，怎么做生意?資本這只手是非常強(qiáng)大的。

　　我覺(jué)得，我是資本家和企業(yè)家的混合體，在資本的人里面，我更明白企業(yè)，在企業(yè)家里面，我更懂資本。

　　資本你跟他講理想是沒(méi)有用的，他關(guān)心的是我投資下去，可以有多少回報(bào)，所以企業(yè)家要尊重資本的現(xiàn)實(shí)訴求。反過(guò)來(lái)，資本家要尊重企業(yè)家的理想追求。當(dāng)這兩邊都能滿足，企業(yè)肯定會(huì)有好的發(fā)展。

　　問(wèn)：對(duì)力成案的投資，也是這種分享獲利，但不干預(yù)管理的資本回報(bào)邏輯?

　　答：你看，金士頓(力成股東)有四個(gè)董事，它的股權(quán)才近八%，我只要了一個(gè)董事(紫光入股二五%)。協(xié)議上，我們注明不派管理人員，同股同權(quán)，我是有這個(gè)權(quán)利，但這件事是我主動(dòng)放棄的。

　　問(wèn)：現(xiàn)在這個(gè)(企業(yè)估值便宜)環(huán)境，也是適合你這樣的(資本家)?

　　答：任何事情都跟環(huán)境有關(guān)，如果環(huán)境不支持，你有天大的力量也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　問(wèn)：你拿這套邏輯跟其他企業(yè)談，他們會(huì)被你說(shuō)服嗎?

　　答：我不希望我說(shuō)服你，我希望你了解我，你根據(jù)你的邏輯去做判斷。

　　我跟美國(guó)公司接觸，他們是驕傲的美國(guó)人、驕傲的白人，如果他們不認(rèn)同你，那肯定是做不成。

　　問(wèn)：你一直強(qiáng)調(diào)商業(yè)思考?

　　答：大陸很多企業(yè)，很多人已經(jīng)有這種思考。

　　商業(yè)上的基本原則是對(duì)等，你看，我們資金投過(guò)來(lái)是投在臺(tái)灣的企業(yè)。臺(tái)灣企業(yè)有更多的資本，去進(jìn)一步研發(fā)也好，還是去收購(gòu)也好，會(huì)增強(qiáng)它的實(shí)力，也能有效留住臺(tái)灣高端的人才。其實(shí)，資本幾乎是最有力量的手，企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的背后如果沒(méi)有資本支撐，你是很難做下去的。

　　大陸對(duì)臺(tái)灣的投資，我覺(jué)得開放以后，會(huì)對(duì)臺(tái)灣整個(gè)殖利率或年輕人的就業(yè)創(chuàng)造非常多機(jī)會(huì)。如果臺(tái)灣政府認(rèn)為哪些東西可能涉及到軍事安全，你對(duì)這個(gè)它的技術(shù)轉(zhuǎn)移就做好限制，美國(guó)都不怕，你怕什么?

　　問(wèn)：所以你覺(jué)得，是臺(tái)灣把這些事想復(fù)雜了嗎?

　　答：我認(rèn)為是，我們是商業(yè)考量。我要對(duì)我的每一分錢負(fù)責(zé)，你要知道，如果你投資失敗一次，那資本就不再跟著你了，資本是逐利的。