凱文·艾什頓。圖|受訪者提供

　　2001年，第一次來到中國的凱文·艾什頓拿著一張公共交通卡游歷上海的大街小巷。這張公交卡上嵌入了中國第一枚自主知識產(chǎn)權(quán)的非接觸式IC卡芯片，也是當(dāng)時世界上門類最齊全的“一卡通”。

　　“那時的中國在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面已經(jīng)非常發(fā)達了?！?凱文·艾什頓告訴記者。他在1999年研究射頻識別技術(shù)時闡明了物聯(lián)網(wǎng)的基本含義： 將所有物品通過射頻識別等信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實現(xiàn)智能化識別和管理。這之后，他逐漸以 “物聯(lián)網(wǎng)之父”的身份闖進公眾視野。

　　在過去的14年里，凱文·艾什頓6次到訪中國。作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，他于1999年在美國麻省理工學(xué)院創(chuàng)立了Auto-ID實驗室，3年后，在他的幫助下，上海復(fù)旦大學(xué)也成立了Auto-ID實驗室，重點研究物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)——自動射頻識別技術(shù)。很多早期的物聯(lián)網(wǎng)的研究成果誕生在那里。

　　9月16日，在北京舉辦的主題為“互聯(lián)網(wǎng)+開放·連接”的“騰訊智慧峰會”上，凱文·艾什頓在演講中談到，他欣賞中國前總理溫家寶對于物聯(lián)網(wǎng)的闡述——物聯(lián)網(wǎng)是地球的智慧。會后，他接受了記者的專訪。

　　智能手機改變世界

　　記者：目前對于物聯(lián)網(wǎng)的表述有很多，你可否用一個句子來定義如今的物聯(lián)網(wǎng)?

　　凱文·艾什頓：物聯(lián)網(wǎng)就是計算機在互聯(lián)網(wǎng)上獨立收集和分享其所想獲得的信息?，F(xiàn)在我們談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)，都基于這個認識之上。

　　記者：在剛剛的演講中你提到，物聯(lián)網(wǎng)時代開始于在2001年、2002年期間，而在2000年至2004年期間，中國超過了韓國、德國和美國，成為了非常重要的高科技出口國，你是如何得出這個論斷的?

　　凱文·艾什頓：我的論斷是基于世界銀行對各國高科技產(chǎn)品出口情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。有意思的是，15年前，我們說美國引領(lǐng)世界高科技的發(fā)展，可能是真實的情況。但現(xiàn)在，蘋果手機(凱文·艾什頓拿起自己的手機)，不僅在中國制造，坦白來說，是在中國創(chuàng)造的。這個設(shè)備里面幾乎沒有什么技術(shù)是在美國設(shè)計或是開發(fā)的。蘋果手機的主要設(shè)計或開發(fā)都在中國，或是韓國及其他地方。

　　我的蘋果手機有大約10個網(wǎng)絡(luò)傳感器，而且有趣的是，我們稱之為手機的這個設(shè)備已不僅僅只能打電話。你想一想你花在手機上的所有時間，實際上花在跟別人通話的時間也許只占到5%。在其余95%的時間里，智能手機成了我們進行通信的網(wǎng)絡(luò)平臺，這些功用主要的推動力來自中國。

　　記者：今年4月，你在韓國一個演講中提出“物聯(lián)網(wǎng)正在把互聯(lián)網(wǎng)變成一個 神經(jīng)系統(tǒng) 。所以當(dāng)我們討論物聯(lián)網(wǎng)時，我們討論的是為人類、地球服務(wù)的 神經(jīng)系統(tǒng) ”?？煞裼矛F(xiàn)在科技發(fā)展的最新成果來證明這種觀點呢?

　　凱文·艾什頓：現(xiàn)在全世界有數(shù)十億部智能手機，遍布各地，包括非洲和中國農(nóng)村，已經(jīng)無所不在。它們都在收集數(shù)據(jù)，其中一種數(shù)據(jù)是大氣壓力。你現(xiàn)在可以在智能手機的應(yīng)用程序中打開地圖，查到世界上幾乎每一個城市的天氣狀況。所以如果你把傳感器的網(wǎng)絡(luò)看成一個“神經(jīng)系統(tǒng)”，那么每部智能手機都是連接這個系統(tǒng)的傳感器。隨著智能手機在整個地球上的激增，你很快就清楚了我們是如何擴展這個世界的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

　　記者：如果我們把這個“神經(jīng)系統(tǒng)”的范圍縮小到中國的話，如何描述它目前在中國的運行和發(fā)展?

　　凱文·艾什頓：在上世紀(jì)90年代，你如何知道自己的位置呢?也許你有一份紙質(zhì)地圖，也許你看街邊路標(biāo)，也許你向當(dāng)?shù)厝嗽儐?，但你沒有自動的方式知曉自己身在何方。不過，今天我們擁有GPS(全球定位系統(tǒng))。它是如何改變了中國呢?

　　二十多年前，也許100個中國人中有3個人有車。而今天，差不多10個人里3個人都會有車。這種變化又帶來了交通狀況的惡化，還有停車難等問題。但現(xiàn)在我們有了GPS，它使我們共享實時信息。我剛知道中國有個出租車應(yīng)用程序叫“滴滴”，它就如同美國的Uber。這是一種新的使用汽車的方式，而這種服務(wù)也是通過完全啟用網(wǎng)絡(luò)位置傳感實現(xiàn)的。如果沒有GPS，你就無法打開該應(yīng)用程序，更別說叫到出租車。

　　如果2100年北京的人口有1億

　　記者：2002年，你在上海復(fù)旦創(chuàng)建了Auto-ID中心，該中心致力于研究物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之一 ——RFID(無線射頻識別技術(shù))，當(dāng)時中國的物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r如何?

　　凱文·艾什頓：非常發(fā)達。當(dāng)我第一次去上海是在2001年。我拿到了一張帶有芯片的票，我用它乘公共汽車、地鐵，我估計在出租車上也可以使用它。它整合了各種功能—— 一個小小的智能芯片便可以使基礎(chǔ)設(shè)施為大眾交通服務(wù)。那時這種應(yīng)用在世界上還不是太多。這也是一個中國領(lǐng)先世界物聯(lián)網(wǎng)的較早案例。

　　記者：你如何定義智慧城市?

　　凱文·艾什頓：“智慧”有點像是形容“有效”的委婉用詞，城市中的大問題是效率不高。舉個例子，在過去，站在一個街道的角落等出租車的行為不是非常有效的，而出租車司機開車四處尋找在街頭的乘客的行為也沒有效率。在這個例子中，缺少的是乘客的需要和出租車司機服務(wù)的連接部分。這也是由于缺乏信息而導(dǎo)致城市效率低下的一個例子?，F(xiàn)在，你增加了信息橋，也就是實時信息傳遞：“嗨，我需要一輛出租車我在這里”“噢，我有一輛出租車，我在這里，我現(xiàn)在去那接你”。這樣使“交易”變得效率很高，而現(xiàn)在的城市到處都是這樣的“交易”。所以，當(dāng)我們談?wù)撝腔鄢鞘?，就是更有效率的城市?/P>

　　記者：“智慧城市”未來會給人們的生活帶來怎樣的改變?

　　凱文·艾什頓：比如說，GPS技術(shù)可以用于預(yù)測地震。在地震之前，GPS的信號會被輕微攪亂，帶來大約30或45秒的警告。這在以前是不可能的。

　　我可以給你一個大致的答案——城市里將有更多的人，活得更長，更幸福，更健康。北京2100年的人口將是多少?假設(shè)有1億，你能想象到北京在人口翻幾番之后的樣子嗎?那時，我們的子孫會嘲笑我們現(xiàn)在駕駛汽車的方法，認為很滑稽，因為自動駕駛汽車會使智能城市變得更有效率——你的自動駕駛汽車會選擇更有效的路線，更有效地停車。這只是一個很小的例子。我們可以期待，但是細節(jié)很難預(yù)測，就像人們在自動駕駛汽車?yán)飼鍪裁?他們在工作嗎?他們在看書嗎?我不知道，我們必須等待。

　　記者：你認為中國建設(shè)智慧城市的優(yōu)勢和劣勢是什么?

　　凱文·艾什頓：我知道中國在建設(shè)“智慧城市”方面有很多優(yōu)勢，但我真的不知道會有什么劣勢。

　　第一個優(yōu)勢是中國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面方興未艾，潛力巨大。不像倫敦，因為它是最早的現(xiàn)代城市之一，如果你想在那建造地下設(shè)施會遇到很多問題，因為地下已經(jīng)有污水管道或是地鐵等過去留下的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　二是中國有政治意愿來建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施。在很多世界其他地方的城市，政府往往不愿意把財政投資在長期項目上。而中國管理經(jīng)濟的偉大之處在于政府可以說，這是我們要做的事，我們要在十年后看見效益。盡管這要花一段時間，但我們知道它值得，所以這是一個令人難以置信的優(yōu)勢。

　　第三個優(yōu)勢是充滿活力的高科技市場經(jīng)濟。在中國，有像騰訊那樣在高科技方面具世界領(lǐng)先水平的公司，然后政府又愿意在公共基礎(chǔ)設(shè)施上發(fā)力。

　　政府應(yīng)是投資人而非管理者

　　記者：根據(jù)埃森哲2015年發(fā)布的最新研究報告，到2030年，物聯(lián)網(wǎng)將為中國額外創(chuàng)造1.8萬億美元的累計GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)，你如何評價這份報告?

　　凱文·艾什頓：我還沒看過這個報告。但我對這樣的大數(shù)據(jù)分析報告非常懷疑，因為這很難理解，而且對特定數(shù)量的預(yù)測是很難的。毫無疑問，物聯(lián)網(wǎng)帶來高效率，而中國是物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主人，所以極有可能中國經(jīng)濟由于物聯(lián)網(wǎng)變得更加高效。這將需要多長時間?物聯(lián)網(wǎng)究竟能帶來多高的效率呢?我不知道，在2100年我們或許可以算出來，現(xiàn)在去量化它卻是非常困難的。

　　記者：2015年上半年，中國發(fā)布了《中國制造2025》。在你看來，政策制定者在中國未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中應(yīng)該扮演怎樣的角色?

　　凱文·艾什頓：在物聯(lián)網(wǎng)時代，不僅是中國政府，所有政府扮演的主要角色應(yīng)該是投資人不是管理者。

　　政府應(yīng)該善于成為高科技公司的早期客戶。比如，騰訊明確了他們打算發(fā)展的科技和它帶來的影響，但是他們需要第一批顧客，因為大多數(shù)人都不想買別人沒買過的東西。那樣做有風(fēng)險。因此，政府扮演的角色之一就是主動成為高科技的第一個消費者，以此刺激科技的發(fā)展和創(chuàng)新。然后，政府把購買來的科技用于建設(shè)城市和發(fā)展經(jīng)濟。

　　以美國為例，為什么它能成為上世紀(jì)80年代和90年代高科技領(lǐng)導(dǎo)者?為什么它現(xiàn)在不是了?美國大部分領(lǐng)先的技術(shù)源于它的空間項目。在1960年代，美國決定在太空飛船上投入大量政府資金，比如登月項目。政府采購了一件當(dāng)時沒人買的東西——硅片，這就開啟了美國的高科技經(jīng)濟。

　　另一方面，政府應(yīng)該減少管理、保持開放。如果你是北京市市長，你決定投資“智慧城市”技術(shù)。當(dāng)?shù)诙昴阈枰嗟募夹g(shù)支持的時候，你無需非要從上一年提供服務(wù)的那家公司購買技術(shù)。你可以通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)了解這項技術(shù)的最新成果，繼續(xù)投資合適的企業(yè)和技術(shù)，而不是去支持行業(yè)壟斷。