日前，長虹正式發(fā)布“智慧社區(qū)下的智慧家庭”的服務(wù)解決方案，基于長虹獨創(chuàng)的立足互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)的IPP聯(lián)接技術(shù)框架，實現(xiàn)智慧社區(qū)下泛虹設(shè)備和友商不同品牌智能終端的互聯(lián)、互通、互控，通過智慧社區(qū)平臺，實現(xiàn)人、平臺、智能終端與服務(wù)內(nèi)　容的全面協(xié)同與交互，從而一舉擊破當下小區(qū)業(yè)主們的諸多“痛點”，輕松開啟便捷、美好的智慧新生活。

　　越來越多的房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司及家電廠商開始進入智慧社區(qū)領(lǐng)域，進行智慧社區(qū)運營模式的探索和嘗試，而不同的行業(yè)企業(yè)結(jié)合自己的優(yōu)勢和實際，對智慧社區(qū)的切入點也各不相同，目前最具代表的便是物業(yè)公司模式、線下智慧社區(qū)平臺模式、單一O2O社區(qū)服務(wù)模式。

　　物業(yè)公司模式以萬科、彩生活等為代表。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)小區(qū)物業(yè)管理面積總量上，彩生活位居第一、萬物位居第二。在智慧社區(qū)構(gòu)建上，物業(yè)公司大多基于物業(yè)服務(wù)切入，在自己轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)建設(shè)智慧社區(qū)，無疑擁有較大的自主權(quán)，可快速完成轄區(qū)內(nèi)智慧社區(qū)的推進工作，例如自助交費、智能樓宇、智能家居、智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等。但其智慧社區(qū)推廣成本較高，物業(yè)公司需簽下物業(yè)服務(wù)才能進入小區(qū)。與此同時，其智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)和生態(tài)是封閉的，對外整合力較弱，普及推廣節(jié)奏緩慢。另外，物業(yè)公司大多缺乏技術(shù)支撐能力，缺少智慧社區(qū)運營與管理人才，因而與第三方技術(shù)公司合作成為物業(yè)公司的重要選擇。

　　線上智慧社區(qū)平臺以小區(qū)無憂APP、叮咚小區(qū)等APP為代表，這一模式跨過物業(yè)公司，通過一系列的宣傳推廣吸引業(yè)主下載、安裝，吸引周邊生活服務(wù)商入駐平臺，從而為業(yè)主提供生活便利。不過，這一模式投入較大、用戶流失率較高。同時，由于是單一線上的服務(wù)模式，線上智慧社區(qū)平臺對線下服務(wù)資源的把控力較弱，很難解決平臺盈利問題。而單一的O2O模式以餓了么、E袋洗、E代駕等APP為代表，這一模式在前期能聚合大量業(yè)主和用戶，但前期推廣成本較高，在擴展至其他服務(wù)領(lǐng)域時將面臨困難，而智慧社區(qū)是一個綜合性的服務(wù)創(chuàng)新，單憑一點也無法實現(xiàn)真正的“智慧生活”。

　　而長虹基于IPP提出的“智慧社區(qū)下的智慧家庭”服務(wù)解決方案，以業(yè)主“剛需”為切入點，以人為中心，實現(xiàn)小區(qū)門禁及各類智能終端、智能家居系統(tǒng)、周邊生活服務(wù)業(yè)務(wù)、智慧小區(qū)鄰里社交、物業(yè)生活服務(wù)等全面協(xié)同、交互，形成智慧社區(qū)下各類應(yīng)用服務(wù)的“超級聚合”，從而帶來全新的智慧生活體驗。

　　對于長虹“智慧社區(qū)”的未來，長虹公司常務(wù)副總經(jīng)理林茂祥表示，“在智慧社區(qū)硬件系統(tǒng)上，我們改變過去的賣產(chǎn)品賺錢向提供持續(xù)的服務(wù)盈利。同時還通過智慧社區(qū)平臺的打造，吸引物業(yè)公司、家政服務(wù)、百貨商超等第三方資源的加入。力爭在未來三年內(nèi)實現(xiàn)這一平臺上的2500萬用戶群體，從而為家庭提供從衣食住行到安全、健康保障的一系列服務(wù)”，面對未來智慧社區(qū)萬億元市場，長虹“智慧社區(qū)”業(yè)務(wù)推進才剛剛開始。