據(jù)了解，現(xiàn)在家電企業(yè)中，大致有三類，一類是家電巨頭，財(cái)大氣粗，搞智能家居;一類是邊緣家電企業(yè)，涉足他業(yè)，雞蛋放多個(gè)籃子，降低風(fēng)險(xiǎn);還有一類是家電中間力量，做產(chǎn)品、做技術(shù)和做品牌。

　　大型家電集團(tuán)都去做智能家居了，那是不是傳統(tǒng)意義上產(chǎn)銷家電產(chǎn)品的企業(yè)就會(huì)走下坡路呢?

　　中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲認(rèn)為，智能家居是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，但要讓大多數(shù)消費(fèi)者用上還有很長的路要走，中國市場不同地域的用戶經(jīng)濟(jì)條件差別大，比如城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民現(xiàn)階段還是更需要節(jié)能、舒適、質(zhì)量靠得住的產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，家電行情差是不爭的事實(shí)。中怡康推總數(shù)據(jù)顯示，今年五一促銷期間(4.13日-5月3日)，冰箱市場實(shí)現(xiàn)零售量462萬臺，零售額127億元，同比分別下降9.2%和5.3%。除了冰箱，空調(diào)、洗衣機(jī)等主要白色家電產(chǎn)品的表現(xiàn)都很低迷。

　　現(xiàn)階段企業(yè)怎么做家電經(jīng)營轉(zhuǎn)型，這是很多家電行業(yè)人士所關(guān)心的。

　　求同存異

　　在工信部的分類中，家電業(yè)是消費(fèi)品工業(yè)。既然是居民消費(fèi)用的，一個(gè)是滿足消費(fèi)者需求升級，第二個(gè)是跳出價(jià)格戰(zhàn)，走差異化。

　　做白電的美菱給自家經(jīng)營開出的第一個(gè)轉(zhuǎn)型方子，是求同存異。所謂的“同”，就是冰箱、冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)產(chǎn)品要往智能、健康、節(jié)能方向更進(jìn)一步。所謂的“異”，是冰箱強(qiáng)調(diào)市場地位，冰柜要求穩(wěn)定增長，洗衣機(jī)要快速增長;空調(diào)探尋新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，把握行業(yè)發(fā)展潮流，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

　　李韜指出，現(xiàn)階段家電企業(yè)想要銷售全面大邁進(jìn)已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)，市場就這么大，競爭太激烈，齊頭并進(jìn)是大忌，因此，企業(yè)需根據(jù)自己的實(shí)際情況做出判斷，美菱是冰箱領(lǐng)域的王牌，但在空調(diào)領(lǐng)域，影響力有限，和一線大品牌硬拼得不償失，在自己強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)中銷售穩(wěn)中有增，這就是勝利。

　　在左延鵲看來，2015年冰箱市場大勢將是穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)，在規(guī)模上的主要特征是“穩(wěn)、緩”，怎樣在激烈競爭中保證企業(yè)規(guī)模利潤雙收，價(jià)格戰(zhàn)顯然不可行，能做的只有調(diào)結(jié)構(gòu)。

　　美菱的求同存異還體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃針對性，堅(jiān)持高端差異化，中端系列化，低端通用化;二是海外產(chǎn)品市場堅(jiān)持出口產(chǎn)品雙核策略，同質(zhì)化產(chǎn)品提高性價(jià)比，差異化產(chǎn)品的突出技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)。

　　走出去，走上線

　　企業(yè)有好產(chǎn)品還不夠，還要有適合時(shí)代的銷售渠道。都說互聯(lián)網(wǎng)+好，可是空談概念沒有前途，企業(yè)必須找到自己在互聯(lián)網(wǎng)+中的地位才有意義。因此，美菱開的第二個(gè)轉(zhuǎn)型方子是“往外走，往上走”。

　　首先是做出口，這里的出口不是指傳統(tǒng)的OEM代工，而是自主品牌。比如在海外打造核心客戶，嘗試海外派駐機(jī)構(gòu)，加大海外自主品牌銷售。

　　據(jù)觀察，雖然產(chǎn)品已經(jīng)出口到100多個(gè)國家和地區(qū)，但正如公司年報(bào)中自述，美菱要成為中國領(lǐng)先、世界一流、受人尊重的家電企業(yè)，必須是品牌能力非常強(qiáng)的企業(yè)，而品牌建設(shè)相對周期更長且元素更多，它需要產(chǎn)品的潛移默化和運(yùn)營管理等方面由內(nèi)而外的張力支撐，以及企業(yè)的社會(huì)影響。

　　其次是做線上，俗稱電商渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來，新商業(yè)模式、新產(chǎn)品形態(tài)層出不窮，家電行業(yè)的主要競爭者已經(jīng)從原來的傳統(tǒng)企業(yè)延展到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！爸悄堋奔啊白冾l”是美菱的兩大重產(chǎn)品戰(zhàn)略，但在家居物聯(lián)網(wǎng)化的大潮中，家電設(shè)備的物聯(lián)網(wǎng)化趨勢明顯。

　　如何讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在新興的電商渠道銷售更旺，如何與電商平臺合作，如何解決線下專賣店、經(jīng)銷商與線上渠道的關(guān)系，如何讓產(chǎn)品更物聯(lián)化，這些都是互聯(lián)網(wǎng)帶來的企業(yè)經(jīng)營新命題。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代追求用戶體驗(yàn)和快速反應(yīng)，傳統(tǒng)行業(yè)、跟不上時(shí)代潮流的新興行業(yè)，稍不注意就可能被取代甚至被徹底顛覆，新的游戲規(guī)則給企業(yè)帶來了強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。智能化時(shí)代的競爭，已經(jīng)不是單個(gè)產(chǎn)品的競爭，也不只是廠商之間的競爭，而是生態(tài)之間的競爭。