雖然看好這場合作，但有人仍發(fā)出疑問：智能家居提了這么多年，為何一直沒有在我們身邊火起來?

　　早在多年前，投哪兒創(chuàng)始人陳秋東就接觸了一些智能家居項目，他深有感觸：“說得好聽，但做起來很困難，一些項目的過度智能化會導(dǎo)致落地難，老百姓接受程度不高?！彼€補充一點，很多企業(yè)沒有拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)品體驗不夠精致，于是這些企業(yè)開始接觸一些工程類項目，但其周期長、資金回籠慢的現(xiàn)實，又讓這些行業(yè)探索者“掉轉(zhuǎn)頭”，從局部尋找切入點，靠產(chǎn)品賺錢。

　　“后者的邏輯還是行得通的?！标惽飽|說，但這些企業(yè)還得面臨巨頭介入可能帶來的影響，因為后者有用戶基礎(chǔ)、其他產(chǎn)品，還有資金優(yōu)勢，一旦介入，局面或顛覆，這樣的例子在杭州的創(chuàng)業(yè)公司中真實存在。

　　“在某種程度上，巨頭的強勢介入，對市場發(fā)展是有好處的。”浙江省科技風險投資有限公司副總經(jīng)理王合軍透露，光靠中小企業(yè)推進，速度很慢，類似的新興產(chǎn)業(yè)需要強有力的推手，需要巨頭介入。

　　“很多房子已經(jīng)裝修好了，如何替換產(chǎn)品、如何和新的開發(fā)商溝通等等，都是智能家居領(lǐng)域開拓者需要考慮的問題。”杭州德安救生設(shè)備科技有限公司營銷總監(jiān)、品牌顧問葉挺說，這是為何智能家居推進進程相對較慢的原因之一，也是小米和美的的合作下一步可能需要考慮的問題。

　　知名杭企涉足其中，資本方多表態(tài)“仍會觀望”

　　在智能家居領(lǐng)域，不少知名杭企涉足其中。?？低暯衲?月7日公告顯示，公司與樂視網(wǎng)簽訂了合作框架協(xié)議，將在云服務(wù)、智能硬件、視頻內(nèi)容等方面展開深入合作。這一度被業(yè)內(nèi)認為是雙方合力開拓智能家居設(shè)備的戰(zhàn)略舉動。

　　杭州鴻雁智能科技有限公司也在近兩年加速推動智能家居發(fā)展進程?？偨?jīng)理黃耀鋒表示，鴻雁早在十幾年前就涉足智能家居，前期推進相對較慢，一直到近兩年才加速行程。目前，公司致力于智能家居領(lǐng)域產(chǎn)品與解決方案的研究與開發(fā)，先后推出了開關(guān)、插座、排插、照明等微智能單品，并與京東、阿里巴巴等開展合作。“明年會在消費電子類和工程類智能家居雙管齊下，一方面完善鴻雁魔法盒系列微智能家居單品生態(tài)鏈，一方面加強與大型房產(chǎn)與裝飾公司的合作，推進鴻雁思遠智能家居的推廣與應(yīng)用?！彼f。

　　盡管近兩年行業(yè)發(fā)展勢頭不錯，但不少資本方仍表態(tài)，會先觀望，謹慎待之。

　　浙江省科技風險投資有限公司副總經(jīng)理王合軍透露，目前正在接觸與智能網(wǎng)關(guān)、物聯(lián)網(wǎng)運營等相關(guān)的企業(yè)，他解釋“謹慎投資”的原因：“不知道智能家居的爆發(fā)點在什么時候，行業(yè)前景很好，但時間節(jié)點很重要。我們雖然投資過不少公司，他們的業(yè)務(wù)也或多或少與智慧經(jīng)濟相關(guān)，但完全以智能家居為切入口的公司，仍在觀望。尤其是行業(yè)還不夠成熟之際，先看市場空間，再看商業(yè)模式和團隊力量。”

　　浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司執(zhí)行總裁胡永祥也透露，目前正在投資一個家庭智能安防項目，已經(jīng)有相應(yīng)廠家與其洽談生產(chǎn)事宜?！斑@項技術(shù)已經(jīng)做了8年多，產(chǎn)品研發(fā)兩年多，可見在智能家居領(lǐng)域，‘熬’也是個挺需要修煉的品質(zhì)?！彼f。

　　中小企業(yè)能否在這場“巨頭聯(lián)盟”中看到商機?

　　小米與美的的合作是一場巨頭間的聯(lián)盟，對中小企業(yè)來說，更關(guān)注的是，能否站在雷軍所謂的“下一個風口”?

　　在中國智慧工程研究會副會長楊克強看來，此次合作值得浙江企業(yè)借鑒。他說：“浙江一帶多的是從事智能家居硬件配套的民營企業(yè)，從事控制端生產(chǎn)的企業(yè)，若能和終端企業(yè)緊密合作，未嘗不是一個發(fā)展的突破口?！?/P>

　　投哪兒創(chuàng)始人陳秋東則預(yù)測：“小企業(yè)做具體的產(chǎn)品、服務(wù)還是有機會的，抓住細分市場，抓住用戶痛點，從小的切入口做起，再做橫向縱向的延伸，反而能得到資本認可。”

　　當然，對那些已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域的人，浙江達峰科技有限公司董事長徐昌國認為也有很多機會：“以達峰為例，以智能生態(tài)模組為出發(fā)點，模組化地開發(fā)智能家居，與衛(wèi)浴廠家開展合作，做智慧衛(wèi)浴模組，實現(xiàn)衛(wèi)生間的智能化;與廚電廠家協(xié)力，開發(fā)智慧廚房模組;與空調(diào)、新風機、空氣凈化機廠家合作開發(fā)智慧空氣模組，改善家庭環(huán)境等。充分發(fā)揮各自的特長，推出的產(chǎn)品既可以作為單品銷售，也可以組合進行銷售。”

　　在海邦人才基金投資總監(jiān)張丁看來，小企業(yè)要努力去做一些‘爆品’。因為做硬件投入大，又容易被抄襲，擴張起來難以做到像其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品那樣快。如果產(chǎn)品無法快速變現(xiàn)，小企業(yè)就很難立足，風險較大。

　　“未來一旦形成互聯(lián)的智能家居平臺，一些服務(wù)類企業(yè)也能獲得不少空間，因為生態(tài)一旦形成，就會產(chǎn)生廣告、支付、運行等類似于如今的淘寶、天貓這樣的服務(wù)商機?！闭憬?chuàng)業(yè)投資集團有限公司執(zhí)行總裁胡永祥判斷。