作為消費(fèi)電子和移動應(yīng)用MEMS最大供應(yīng)商的意法半導(dǎo)體公司，由于較早地針對MEMS和傳感器進(jìn)行了布局，因而現(xiàn)在已經(jīng)形成了數(shù)字和模擬產(chǎn)品在內(nèi)的獨(dú)特物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。Benedetto Vigna先生是意法半導(dǎo)體模擬、MEMS和傳感器事業(yè)部總經(jīng)理，他1995加入ST并開始主導(dǎo)MEMS開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)并見證了MEMS和傳感器業(yè)務(wù)的發(fā)展，且聽他現(xiàn)在如何介紹成功經(jīng)驗(yàn)和面向未來的戰(zhàn)略布局。

　　多元化策略推動MEMS業(yè)務(wù)

　　記者：眾年周知，意法半導(dǎo)體的MEMS業(yè)務(wù)近幾年發(fā)展強(qiáng)勁，請您介紹一下這方面的成績。

　　Benedetto Vigna：整個(gè)2013財(cái)年，我領(lǐng)導(dǎo)的AMS(模擬、MEMS、傳感器)部門的銷售收入達(dá)到了13億美元。產(chǎn)品的多元化是本年度的重要特征，其中MEMS部分不僅僅是加速傳感器，里面還有很多不同類別的產(chǎn)品，如運(yùn)動類的MEMS傳感器，還有聲學(xué)、硅麥和環(huán)境傳感器等產(chǎn)品?？傮w來講，意法半導(dǎo)體所有的MEMS產(chǎn)品在消費(fèi)類行業(yè)市場排名第一，2013年大概做了有10億美金的業(yè)務(wù)。

　　記者：您在演講中，反復(fù)提及“多元化”策略，那么該如何理解這一理念?這一策略是如何推動意半導(dǎo)體MEMS業(yè)務(wù)發(fā)展的?

　　Benedetto Vigna：“多元化策略”主要指兩個(gè)方面，一個(gè)是MEMS產(chǎn)品的多樣化，另一個(gè)是強(qiáng)調(diào)市場的覆蓋。

　　意法半導(dǎo)體擁有MEMS行業(yè)里最全的產(chǎn)品組合，其中包括加速計(jì)、陀螺儀、磁傳感器、壓力傳感器、硅麥，在這個(gè)行業(yè)里只有我們有這么完整的產(chǎn)品組合。當(dāng)然，意法半導(dǎo)體能達(dá)到這樣完整的MEMS產(chǎn)品組合，還要感謝一些合作伙伴的共同努力。

　　其次是市場多元化。就拿手機(jī)這一領(lǐng)域來說，首先是從歐洲起家，歐洲最大，接下來是美國、韓國，目前來看中國市場也很大，中國有很多好的客戶在國際舞臺上一展身手。

　　記者：面向撲面而來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，請問意法半導(dǎo)體將如何繼續(xù)推進(jìn)“多元化”策略呢?

　　Benedetto Vigna：仔細(xì)觀察和研究消費(fèi)電子產(chǎn)品和移動產(chǎn)品的趨勢，未來意法半導(dǎo)體會首先關(guān)注以可穿戴設(shè)備為代表的物聯(lián)網(wǎng)市場。隨著單個(gè)移動產(chǎn)品開始安裝多路麥克風(fēng)，以提供更先進(jìn)的音頻效果，這一市場開始快速成長。

　　另外，環(huán)境傳感器為單個(gè)終端產(chǎn)品安裝多種傳感器帶來了機(jī)會，我們會推出極具競爭力的環(huán)境傳感器產(chǎn)品。

　　汽車市場蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，雖然我們目前的市場占有率還比較小，但是基于其他意法半導(dǎo)體在汽車市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，依靠此前在消費(fèi)電子和移動應(yīng)用的MEMES技術(shù)基礎(chǔ)，相信我們在汽車MEMS市場會很快打開局面。從整個(gè)汽車行業(yè)來講，意法半導(dǎo)體公司在中國汽車市場排名第一，在全球也是排名前三的半導(dǎo)體產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　值得學(xué)習(xí)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　記者：看到Benedetto先生的履歷，您可以說是意法半導(dǎo)體的MEMS業(yè)務(wù)的奠基人之一。MEMS從概念的提出到現(xiàn)在已經(jīng)有幾十年的時(shí)間，哪幾個(gè)重要的事件推動了意法半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的發(fā)展?

　　Benedetto Vigna：我們的MEMS業(yè)務(wù)始于1996年，關(guān)鍵性的成功案例有三個(gè)。一是2002年11月4日，第一個(gè)美國的客戶把我們的加速度傳感器應(yīng)用在了洗衣機(jī)里，給我們下了訂單。意法半導(dǎo)體的MEMS產(chǎn)品開始真正實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化;第二個(gè)里程碑式的日子是2006年5月6日，任天堂發(fā)布了Wii游戲機(jī)，這里面采用了ST的加速傳感器，讓公司產(chǎn)能有了量的提升，真正做成大生意了;第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是2010年6月6日蘋果發(fā)布iPhone4，喬布斯自己演示了陀螺儀的應(yīng)用。一個(gè)積木塔，這打開的另外一扇門口，MEMS加速度計(jì)普及變成了陀螺儀普及，而且整體從產(chǎn)值角度來講是個(gè)很大的提升。

　　這在意法半導(dǎo)體的MEMS業(yè)務(wù)發(fā)展過程中是三個(gè)重大的里程碑式的事件。

　　記者：在不長的時(shí)間里，意法半導(dǎo)體的MEMS能夠做到行業(yè)這么高的位置，總結(jié)下來有哪些可值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)?

　　Benedetto Vigna：第一，就是抓住市場的機(jī)遇，在關(guān)鍵時(shí)做正確的事情，如上面所述的關(guān)鍵事件，保證了MEMS業(yè)務(wù)的快速起步。

　　第二，重要的是團(tuán)隊(duì)。開始涉足這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)也經(jīng)過了一段非常艱難的時(shí)光。從1996年開始，失敗，成功，失敗，成功。失敗的結(jié)果是要么你退出要么你堅(jiān)持，真正的失敗會使你變得更強(qiáng)大，雖然談不上臥薪嘗膽，但從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)也讓我受益。從1996年開始，我經(jīng)過了很多這樣的失敗，但團(tuán)隊(duì)成員還是堅(jiān)守對公司的承諾，大家一起去改進(jìn)，去提升，最終把產(chǎn)品做好。

　　第三，意法半導(dǎo)體公司取得比其他MEMS公司突出成績的另一個(gè)因素是，產(chǎn)能的充足保證了市場的平穩(wěn)增長。我們面對的是消費(fèi)類的應(yīng)用市場，所以對于市場的需求要有足夠的產(chǎn)能去迎接。在這方面，公司的管理層給到一個(gè)非常重要的支持：保持在產(chǎn)能上的投資。

　　從2006年開始市場突飛猛進(jìn)，到今年差不多8年時(shí)間，我們一直受益于此，也是和市場上與很多大客戶進(jìn)行真正商業(yè)合作的時(shí)候取得信任的重要原因。2005年我們就投入了8寸的晶圓，那時(shí)候整個(gè)市場容量和需求還并沒有那么大。果斷的投入使我們比人家早了兩年，甚至三年時(shí)間掌握產(chǎn)能以及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　可穿戴設(shè)備市場初戰(zhàn)成功

　　記者：未來物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品種多樣化，客戶也有多種需求。面對這種新的市場環(huán)境，貴公司的策略是什么?有什么樣的思考?

　　Benedetto Vigna：確實(shí)，市場變得和以前不一樣了，針對當(dāng)前的大眾化市場，從公司層面來講，我們與同行相比有更好的資源和優(yōu)勢。

　　意法半導(dǎo)體的STM32微控制器在過去幾年耕耘下來，非常好地涉足了大眾化市場的商業(yè)環(huán)境，大家對它的認(rèn)知度和口碑都非常好，這是意法半導(dǎo)體公司的資源。MEMS業(yè)務(wù)的市場拓展就變得容易了。

　　記者：您如何看待目前的可穿戴設(shè)備市場?

　　Benedetto Vigna：借助于智能手機(jī)的發(fā)展，可穿戴設(shè)備以配件的形式存在，很好滿足人與移動互聯(lián)網(wǎng)交互的需求，因此它被稱為物聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮。穿戴式設(shè)備的市場很熱，產(chǎn)品有很多，唯一的遺憾是大家的想象力不夠，想象不夠并不是產(chǎn)品不夠，怎么讓客戶花100元或1000元，或者蘋果公司的手表賣出來，賣到5000元都有人買，要?jiǎng)?chuàng)造這種可能性。

　　其實(shí)價(jià)格不是問題，產(chǎn)品本身也不是問題。從意法半導(dǎo)體公司內(nèi)部來講，穿戴式裝置穿戴式裝置是我們非?？粗氐氖袌鲋?。

　　目前我們專注的是基于可穿戴式“智能的我”和智能家電這塊，MEMS的產(chǎn)品組合來講有傳感器，也有通訊產(chǎn)品，有低功耗藍(lán)牙產(chǎn)品，從傳感器到發(fā)送、信號處理都有完整的結(jié)合。

　　觸控和汽車等多元市場的新思路

　　記者：觸摸屏市場對意法半導(dǎo)體公司來說還屬于新興領(lǐng)域。這些新興領(lǐng)域有一些強(qiáng)有力的的競爭對手，為什么選擇并開拓這個(gè)新興市場?

　　Benedetto Vigna：觸控市場也分低端、中端和高端，我們瞄準(zhǔn)是高端市場。最直接的表現(xiàn)是我們可以做到觸控的懸浮操控，在不接觸屏幕的情況下就可以和屏進(jìn)行互動。接近的時(shí)候屏幕會放大，當(dāng)真正接觸的時(shí)候它又恢復(fù)原狀。

　　另外可以做到防水，因?yàn)樗F有一些是量的變化，有些是質(zhì)的變化。懸浮技術(shù)只有意法半導(dǎo)體可以做，其他公司沒有什么成熟可靠的方案。

　　第二個(gè)推動點(diǎn)是技術(shù)的共享。其實(shí)我們做觸控并不是重起爐灶，原因很大一部分是因?yàn)槲覀兊腗EMS技術(shù)基礎(chǔ)。觸控現(xiàn)在都已經(jīng)是電容式觸控，原理上講也是電容變化把它變成電信號?？梢韵胂笪覀冊贛EMS 1×1毫米這么小的面積里感知電容的十負(fù)十幾次方，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個(gè)電容小，我們可以把這個(gè)電容(信號)很精確地采集下來處理好，做出性能更優(yōu)異的觸控IC。

　　所以，我們可以把從MEMS技術(shù)開發(fā)過程里積累起來經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成觸控產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的基礎(chǔ)，從而體現(xiàn)意法半導(dǎo)體的優(yōu)勢。

　　記者：汽車MEMS市場有著強(qiáng)勁的競爭對手，意法半導(dǎo)體怎么深耕這個(gè)市場?如何在市場上與強(qiáng)有力的對手相抗衡?

　　Benedetto Vigna：就意法半導(dǎo)體汽車MEMS業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀來講，我們在汽車電子領(lǐng)域涉足還不是很大。但市場的容量很大，在我們看來，一個(gè)巨大的市場能提供給我們一個(gè)機(jī)會。

　　過去汽車電子MEMS應(yīng)用的現(xiàn)狀是，陀螺儀在很久以前是日本人的天下，加速計(jì)是歐洲汽車的天下，怎么把陀螺儀和加速計(jì)兩部分做到一起?把陀螺儀從日本轉(zhuǎn)到歐美，我們就是一個(gè)很好的平臺，我們可以提供這方面相應(yīng)完整的東西。

　　對于成熟且占有率低的市場來講，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只要把我們的產(chǎn)品做好，我們看到的機(jī)遇就會更多。

　　記者：目前貴公司的氣壓傳感器已經(jīng)在一些車廠使用，請您介紹一下拓展的其他類型的傳感器?

　　Benedetto Vigna：除了在安全氣囊內(nèi)應(yīng)用我們使用加速度傳感器外，還有汽車穩(wěn)定系統(tǒng)控制里會有對加速度和陀螺儀的需求。另外我們在做一些光傳感器和流量傳感器，像表計(jì)類的東西，針對氣體流量我們還用相應(yīng)的紅外技術(shù)做相應(yīng)的紅外氣體傳感器，還有化學(xué)傳感器。

　　我們有這樣的規(guī)劃。