(物聯(lián)網(wǎng)世界周軍整理)4月1日，為期兩天的2014(第五屆)中國物聯(lián)網(wǎng)大會暨國際物聯(lián)網(wǎng)博覽會在北京國際會議中心隆重開幕。本次大會由工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委、中國科學技術協(xié)會指導，中國電子學會主辦、中國電子學會物聯(lián)網(wǎng)專家委員會、深圳市物聯(lián)傳媒有限公司承辦。華為原副總裁陳奕泉先生出席會議并以《物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與商機》為題發(fā)表了演講。

　　會上陳奕泉先生表示：“戰(zhàn)略是有限資源的取舍，能夠舍方能夠得。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是這樣的，當我們聚焦到一個核心的時候可能成功的機會更大，當我們面面俱到的時候可能我們正在走向失敗的道路?！?/P>

　　陳奕泉先生還指出：“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越貼近最終用戶的產(chǎn)業(yè)價值鏈越大，這里面包括終端應用的開發(fā)、云服務的提供、網(wǎng)絡服務、系統(tǒng)集成、芯片和終端，這幾個貼客戶越近商業(yè)價值越大，離客戶越遠商業(yè)價值越小，整個物聯(lián)網(wǎng)的兩端在云端和終端是產(chǎn)業(yè)鏈價值的高點和控制點?！?/P>

　　以下為華為原副總裁陳奕泉的發(fā)言實錄：

　　陳奕泉：各位來賓，女士們，先生們，下午好!很高興有這樣一次機會在這里和大家一起分享物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和商機。上午包括鄔院士在內(nèi)的很多院士以及領導，已經(jīng)對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是在2008年溫總理在無錫提出感知中國之后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展歷程做了深入的分析和回顧。從2008年算起實際物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)熱了6年，特別是2010年左右，整個物聯(lián)網(wǎng)峰會在全國每個地方都在開展。整個物聯(lián)網(wǎng)在繁榮背后，還有很多需要我們?nèi)ソ鉀Q問題。我第一張圖分享的是，物聯(lián)網(wǎng)有一種說法，也就是把物稍微換成霧的霧，物聯(lián)網(wǎng)是霧霾的聯(lián)網(wǎng)還是物體的聯(lián)網(wǎng)，因為整個物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，這個產(chǎn)業(yè)從技術上，每一個內(nèi)容技術聯(lián)網(wǎng)之后，大家都感覺這個方向非常有前途，但是從這么多年的發(fā)展來看，其實總體還屬于在迷霧中前進這樣一種狀態(tài)，這張圖也是一個物聯(lián)網(wǎng)真正要發(fā)展成一個有前景的物聯(lián)網(wǎng)，關鍵點在哪里，是技術決定還是商業(yè)模式，還是什么因素，所以今天下午我們想和大家重點探討一下物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式方向、商機在哪個方向。

　　物聯(lián)網(wǎng)走在懸崖邊的一個物，要真正撥云見日，云和霧得分開，這里面做了一個指定，物要形成云計算，形成云端的數(shù)據(jù)，這是第一點。第二點，端就是整個終端，這個是做了一個簡要的舉例，整個物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。炒作之后物聯(lián)網(wǎng)的拐點在哪里?這張圖大家都很熟悉。物聯(lián)網(wǎng)每一個產(chǎn)業(yè)基本上都是這樣的一個產(chǎn)業(yè)規(guī)律。早上鄔院士的材料中也有這張圖，我們在看這張圖的時候，可以發(fā)現(xiàn)實際上一個產(chǎn)業(yè)在炒作之后逐步降溫的過程是擁有商機的過程。商機在什么地方呢?商機是要在低谷狀態(tài)，當一個產(chǎn)業(yè)，就是我們回顧互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整個發(fā)展的時候，互聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候，2000年是一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，當時很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉，當時堅持下來的進一步走向今天的成功。今天互聯(lián)網(wǎng)成功，包括BAT在內(nèi)的三大互聯(lián)網(wǎng)公司，是非常成功的。

　　物聯(lián)網(wǎng)也是同樣的道理，從物聯(lián)網(wǎng)的整個產(chǎn)業(yè)來看，特別包括很多國家的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，以及感知中國等等戰(zhàn)略提出，整個物聯(lián)網(wǎng)是屬于炒作期。現(xiàn)在我們電子學會組織的物聯(lián)網(wǎng)大會今年已經(jīng)是第五屆，實際上在這五年整個物聯(lián)網(wǎng)是在炒作的巔峰和下降的過程。整個物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一些公司正在起來，但是在整個中國還沒有一家在物聯(lián)網(wǎng)方面做到是一個重量級的公司，雖然確實也有一些公司逐步我們可以理解是走在成功的路上，包括早上我們也見到一些物聯(lián)網(wǎng)公司，正走在成功的路上。現(xiàn)在的時機，是逐步進入低估的時機，也是物聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)開始真正走向繁榮的時機。

　　物聯(lián)網(wǎng)跨越裂谷靠的是什么?這是一個重要的問題，剛才那張圖是整個一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這張圖就是一個裂谷模型，整個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的裂谷，裂谷應該再次創(chuàng)新商業(yè)模式，還是我們技術上發(fā)生變革。因為整個物聯(lián)網(wǎng)從傳感技術的發(fā)展，從云計算技術的發(fā)展，以及現(xiàn)在提出大數(shù)據(jù)，跨越裂谷究竟是什么?現(xiàn)在整個物聯(lián)網(wǎng)大家都很看好，特別來到這里，我們參加物聯(lián)網(wǎng)大會都是非?？春眠@個產(chǎn)業(yè)，看好這個產(chǎn)業(yè)跨越裂谷的要點在哪里，所以我們分析的時候也在提出物聯(lián)網(wǎng)的成功因素是來自于傳感、來自于云、來自于大數(shù)據(jù)，還是互聯(lián)網(wǎng)，先打出四個問號，這里面提出幾個觀點，第一是融合。云計算是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的核心，促進物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的智能融合，這是一個要點。這里面我們在談物聯(lián)網(wǎng)的時候往往不可回避就是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，整個互聯(lián)網(wǎng)更加偏學術，而物聯(lián)網(wǎng)更加偏商業(yè)。在物聯(lián)網(wǎng)整個商業(yè)發(fā)展起來的時候，他的商業(yè)模式將起到?jīng)Q定性的作用，能不能在商業(yè)模式上有所突破，能不能有新的模式出來，這個是商業(yè)模式構筑的關鍵，所以整個大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)這幾個因素，怎么很好的融合數(shù)據(jù)協(xié)同和多樣化，物聯(lián)網(wǎng)的成功因素究竟在哪里。

　　我們還提出一個，這也是和中關村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟借鑒和一起分享的一個，就是說物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的“四則運算法則”，這個是有趣的，我們商業(yè)模式的成功來自哪里，就是說做很多產(chǎn)業(yè)，我們很多物聯(lián)網(wǎng)停留在比如說學院的教授，很多技術的研究，一些研究院，這里面還沒有真正走向市場成功。整個市場的成功我們用一個乘減加除的比喻做一個思考。

　　首先做除法，當我們做一個產(chǎn)業(yè)的時候先做除法，不是把這個內(nèi)容越做越多，而是除掉原有思維慣性，從傳統(tǒng)思維模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式。就是說物聯(lián)網(wǎng)的成功我們有一個重要的觀點，一定要采用互聯(lián)網(wǎng)的思維、移動互聯(lián)網(wǎng)的思維來思考物聯(lián)網(wǎng)，這個是做除法，就是要除去原有的慣性思維，我們不能像做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣來看待物聯(lián)網(wǎng)。然后做減法。就是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要做減法。聚焦的核心，可能我們做很多物聯(lián)網(wǎng)，當我們看到智慧城市的時候或者感知城市的時候，無數(shù)的應用不知道哪里著手，這個時候更重要的是聚焦，做減法，使我們的內(nèi)核聚到一個點上。在一個點上聚集之后做加法，在聚集核心之后對內(nèi)容進行創(chuàng)新的加法，加法之后才可能形成乘法效應，乘法是形成雙邊市場模式的聚合平臺。通過除減加乘這樣的過程，使得我們剛開始，能清楚戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略是有限資源的取舍，能夠舍方能夠得。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是這樣的，當我們聚焦到一個核心的時候可能成功的機會更大，當我們面面俱到的時候可能我們正在走向失敗的道路。

　　所以物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中價值的高點在哪里?現(xiàn)在整個物聯(lián)網(wǎng)，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關的大數(shù)據(jù)、云計算、平臺、芯片、傳感以及上面的應用，像車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、移動跟蹤、健康物聯(lián)網(wǎng)等等，整個產(chǎn)業(yè)的高點在哪里。這里有一個咨詢的報告，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)越貼近最終用戶的產(chǎn)業(yè)價值鏈越大，這里面包括終端應用的開發(fā)、云服務的提供、網(wǎng)絡服務、系統(tǒng)集成、芯片和終端，這幾個貼客戶越近商業(yè)價值越大，離客戶越遠商業(yè)價值越小，這個就是說芯片是一個控制點，但是它的整個包括傳感，比如說我們有地震用的傳感、空氣監(jiān)測用的傳感等等，中午也剛剛跟因特爾中國研究院院長在溝通，現(xiàn)在因特爾也在推出一些對PM2BI空氣傳感的一些芯片，這個方面實際上就是在芯片方面，應用和終端開發(fā)是貼近客戶這一端的，是以應用為驅(qū)動，以商業(yè)模式為驅(qū)動，整個物聯(lián)網(wǎng)的兩端在云端和終端是產(chǎn)業(yè)鏈價值的高點和控制點。

　　重點行業(yè)與長尾效應，這個地方就講到，物聯(lián)網(wǎng)我們的商業(yè)模式是什么，商業(yè)價值在哪里，長尾效應對很多產(chǎn)業(yè)都是適合的，但是長尾理論我們需要分析兩點，第一，長尾的頭是什么重點應用，長尾的尾是什么重點應用，如何形成長尾的重點應用。這個地方也是我們的一個觀點，就是認為在規(guī)模長尾應用中，在頭端，就是紅色的這一端，頭端，車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)、智能家居是當前比較熱門的三個主要的方向，當然這個是商業(yè)各有各的見解，這只是其中一個觀點，市場種類少、單一市場大、市場需求的主流。對長尾的很多應用，包括市場種類繁多的聚合的模式，我們建議采用一種聚合雙邊市場商業(yè)模式，是非常重要的，這個時候關鍵是要聚合很多應用。

　　現(xiàn)在在車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)和智能家居這方面，很多公司已經(jīng)在做，包括現(xiàn)在我們非常熱門的可穿戴設備這個領域，實際也是涉及到健康物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的一些部分。可穿戴是當前熱門話題，在剛剛美國2月份舉辦的CES展、巴塞羅那的移動大會，智能可穿戴設備也成為大會的主題，這些都是屬于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中一個先行的產(chǎn)業(yè)部分。這個部分中我重點也分享一下在健康物聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)這兩個領域。

　　健康物聯(lián)網(wǎng)我稱為是一個健康夢的成長。我自己也經(jīng)常講，我們看一個產(chǎn)業(yè)能不能看10年、能不能堅持做10年，很多時候急功近利不一定能夠掌握市場的價值，10年我們能看到什么樣的位置，這里舉一個例子，10年前我們很多人以為在家購物不現(xiàn)實，支付問題、誠信問題、物流問題都碰到，但是10年后的今天在家購物已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分，我經(jīng)常跟朋友說，我父親75歲了，基本上在家里用阿里的淘寶、京東的購物，基本上都是在家里買東西，但是今天我們以為在家享受良好的醫(yī)療健康服務是不現(xiàn)實的，因為我們感覺基本不靠譜，因為沒有一個健康檔案。但是我們相信有一點，10年后的今天每個人在家享受良好的醫(yī)療健康服務會成為我們生活的一部分，這個地方是指大部分人。其中一部分人可能3到5年內(nèi)基本上會實現(xiàn)，為什么呢?整個產(chǎn)業(yè)來自于，第一，云計算整個的發(fā)展使我們的健康檔案成為現(xiàn)實，物聯(lián)網(wǎng)終端發(fā)展使各種身體的指標能夠傳到云端，形成我的個人健康檔案，當我打開手機、Pad、電腦或者電視的時候，應該我們看得到我們的健康檔案，以及通過遠程視頻方式，能夠使我們和醫(yī)生進行很好的互動。所以10年后每個人在家享受良好的健康服務成為我們生活的一部分，所以這是一個夢想的開始。

　　這個地方也是我自己一個真實的故事，就是自我健康管理的一個雛形，因為每件小時分析都是重要的道理。這張圖是我自己10年左右的一個體檢指標中的某一項，我把它畫了一張圖，上面是指標的上限，下面是指標的下限，畫紅圈的地方是超標的部分。當健康成為可管理的數(shù)據(jù)的時候，我們才可能對它進行管理，而健康管理的要點是數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化的根基是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是傳感終端能夠把數(shù)據(jù)傳感，就像現(xiàn)在有些國家推出的，在馬桶里面放一個傳感芯片，每天早上你的生化指標就可以傳到你的手機上，指甲上貼一個芯片或者身體指標就可以傳到我的APP應用上。這樣的發(fā)展在不遠的將來都會實現(xiàn)，包括可穿戴設備現(xiàn)在雖然谷歌推出，谷歌確實讓人耳目一新，但是使用有一定的距離，這只是一個趨勢，但是不久的將來特別和人體可穿戴相關的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將會得到蓬勃發(fā)展。我剛才講10年的時候，講到10年后每個人在家享受良好的醫(yī)療服務，上次我記得我看過一則消息，馬云在分享未來10年關于健康做了一個可能很不幸的預測，就是說10年后可能每個家庭都會面臨著肺癌、肝癌、胃癌等威脅，為什么呢?因為空氣質(zhì)量、食品安全，還有其他一些問題，困擾著我們家庭。所以健康將是下一個10年最核心的產(chǎn)業(yè)，因為隨著經(jīng)濟的增長，我們一方面生活更好，但是一方面空氣和水更差。

　　這個是來自于國際的數(shù)據(jù)，全球10億人屬于亞健康，很多低齡的年輕人運動減肥是重要趨勢，0.8億全球慢性病，高血壓、糖尿病、高血脂逐步擴大，6億的老齡化，以及全球6億以上的老人需要得到監(jiān)護。3.46億糖尿病，這個是世界衛(wèi)生組織研究數(shù)據(jù)，僅糖尿病就3.46億，對應醫(yī)療費4650億美元。中國現(xiàn)在是癌癥第一人口大國，糖尿病第一人口大國，因為我們整個國民的醫(yī)療條件和健康的習慣、運動的習慣在很多國家是比較少的，我們在歐美這些國家發(fā)現(xiàn)這些人都喜歡運動，整個身體需要，但是每一個事情，我們說幾乎往往是隨著問題出現(xiàn)的，問題越多的地方其實意味著商業(yè)機會就越多。

　　所以我們在看健康手機，這個是我前段時間拍到的，不管是哪個廠家，健康手機是一個噱頭或者是一個趨勢，我不認為這款健康手機有前途，但是我認為是一個趨勢，正在走向這樣一個趨勢。這個健康手機可以聽你的心率、脈搏，現(xiàn)在健康手機是現(xiàn)在用傳統(tǒng)手機APP，就是我們蘋果手機上一個APP store，可能大家玩運動計步的可能玩過了，手機測心率的估計有一部分玩過了，用手機測量提問的可能很多人沒有玩過，基本上拿一個蘋果手機甩一甩把體溫量出來，但是不太準確，我感覺這種應用只是屬于娛樂，在APP應用中，蘋果的APP應用市場中，現(xiàn)在增量最多的是健康的應用，這個也是一個很有趣的趨勢，測心率的，還有你的各種健康指標，還有測你的血脂，用光感來測量。但是手機上目前這些應用測出來的基本上都不太準，因為整個手機上的傳感還沒有全面的做起來，包括計步、心率、血氧、體溫，我估計測過血氧沒有幾個用過APP，計步、心率的挺多的，聽診器，你這邊聽診，遠程的醫(yī)生在聽，以及中醫(yī)用光感看一下舌頭，遠程醫(yī)生給你做初步的判斷。

　　這個也是世界診療模式發(fā)生著革命的變化，把診療室裝進口袋，我們認為僅僅是一個趨勢的開始，更大的產(chǎn)業(yè)趨勢將從這樣的診療室開始。因為這個實際上就是在蘋果手機后面加一個血糖的測量，這個是無創(chuàng)血糖儀正在研究，這些都只是一個趨勢，趨勢中正在進行的變化不一定代表未來起來。我們在華為經(jīng)常講一句話，領先半步才能成為先進。我們說在學院、在院士需要看到最先進的科技，但是在商業(yè)上只需要看到領先半步的科技，因為你領先多了可能成為劣勢。

　　我們在做每一個事的時候，現(xiàn)在隨著全球化的發(fā)展，包括中國公司，很多中國公司也有全球化的視野，這個地方專門也提一下，國際標準組織ITU—T，正移動健康方面已經(jīng)提出了相應的規(guī)范和標準，未來10年電子健康發(fā)展的三大趨勢，由ITU—T提出，移動健康、個性化的醫(yī)療、社交和醫(yī)療2.0，三大趨勢的發(fā)展，這三大趨勢的發(fā)展是在ITU—T國際電聯(lián)組織框架定義的標準組織，包括像右邊列出的相應的世界衛(wèi)生組織等等，康體家園等等，已經(jīng)作出了很多標準和規(guī)范，在這些有國際標準規(guī)范帶來的好處是什么呢?當我們采用國際標準規(guī)范的時候，我們跟世界是同步的。中國公司，包括我自己說，我自己在華為17年，華為的很多通信，包括華為70%—75%以上的銷售來自于海外市場，因為所有的研發(fā)初期都是基于國際標準的，這樣使我們的競爭能夠在初期的時候就成為國際級的競爭，能夠有全球視野的競爭。

　　整個發(fā)展的趨勢，基于傳感為中心形成個人、家庭和社會的健康網(wǎng)絡，是下一步發(fā)展的關鍵趨勢。現(xiàn)在可穿戴設備基本上是原先提出的一個叫BSN，個人可穿戴傳感網(wǎng)絡，BSN這個概念是很早就提出的，身體傳感網(wǎng)絡，現(xiàn)在成為可穿戴設備、可穿戴計算這樣一個產(chǎn)業(yè)，以身體為中心，各種相關的指標通過網(wǎng)關傳到后端的云平臺，這個不僅是整個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，國際標準也在發(fā)展，而我們隨著包括GDP的增長、人均收入的增長，其實人均壽命的增長也是下一步整個中國最大的追求，中國這幾年GDP是增長很多了，全球第二，人均壽命沒有增長，我們看到身邊很多健康逐步有些問題，只有有數(shù)據(jù)傳下來，通過數(shù)據(jù)化的可度量、可管理，通過云平臺建立個人的健康檔案和電子病例，我們的健康才會有進一步的發(fā)展。就是說10年后每個人在家享受良好的醫(yī)療健康服務，應該成為我們生活的一部分，就像現(xiàn)在我們隨便拿著手機在家購物一樣，這個來自于包括可穿戴計算在內(nèi)的整個健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為什么健康物聯(lián)網(wǎng)的范疇比可穿戴要大一些，有些不完全是屬于隨便穿戴的，包括你測血壓、血糖，你的生化指標，比如說就像日本作出的在馬桶里面，有一個傳感芯片，早上起來小便之后生化指標傳到了手機上，我一點傳給醫(yī)生，醫(yī)生就給我作出建議。

　　整個健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從終端到云端的發(fā)展，將會徹底改變我們的生活，所以我們談一個夢想，但并不是說10年后這些東西才做到，3—5年內(nèi)一部分人將會感受到。像我們現(xiàn)在網(wǎng)絡購物已經(jīng)很普遍了，現(xiàn)在網(wǎng)絡購物普遍到80歲的老人可能也在網(wǎng)絡上購物，這就是一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)徹底普及。我們對健康物聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)的一個夢想和信心也是來自于我們可穿戴計算是現(xiàn)在當前熱點和初期的切入點的一個健康物聯(lián)網(wǎng)整個趨勢的發(fā)展。

　　這個健康物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然也帶來健康管理整個模式的發(fā)生變化，包括居家健康管理、社區(qū)健康管理，以及社區(qū)養(yǎng)老的管理，健康管理的幾個層次，包括健康管理的用戶、健康管理師、以及健康專家，大致可以分為這樣三個層次，我們看健康物聯(lián)網(wǎng)的時候不能僅僅看傳感，不能只看技術，而是要看到商業(yè)模式的變化，商業(yè)模式的變化就是說，后端必須要整合健康專家，形成從用戶到健康管理師、到健康專家一體系的有序的服務。這個有序的服務是來自于，第一，健康數(shù)據(jù)的搜集，第二，遠程視頻的技術。遠程視頻，當我打開電視的時候，舉個例子，我跟終南山院士要請教互動的時候，第一，他能夠看得到我的健康檔案，第二，要看得到我的人，才可能進行互動。所以就是說這里面實際上今后遠程視頻技術也是支撐未來大家在家里享受良好的醫(yī)療健康服務，現(xiàn)在我們每個人到醫(yī)院基本上都是一個非常痛苦的過程。

　　像女孩子逛街好一點，男的基本上逛街很痛苦，現(xiàn)在想買什么趕快打開手機直接網(wǎng)購，健康的東西也是這樣的再過幾年，3—5年內(nèi)，可能我們在座的都是先行的，就是在手機、Pad、電視上自己是有健康檔案的，我們現(xiàn)在在座的基本上都有銀行的記錄，但是沒有健康的檔案，這是我們產(chǎn)業(yè)的機會。

　　所以健康管理形成服務體系的三大支柱，這也是中華醫(yī)學會一個專家提出的，健康管理要做好是來自生命科學、信息科學、管理科學三者一體，就是說單靠健康管理，因為我們也了解，中華醫(yī)生協(xié)會也經(jīng)常談健康管理，我們物聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)也在談健康管理，但是健康管理純粹的醫(yī)療界、純粹的IT界都做不成健康管理，健康管理一定是生命科學、信息科學和管理科學相融技術的有效結(jié)合。

　　這個是來自美國的一個預測，我只是拍的圖片，實施健康管理，腦卒中下降75%，高血壓下降58%，糖尿病下降50%等等，以及90%的個人或企業(yè)通過健康管理醫(yī)療費用降低到原來的10%，健康管理每投入1美元可在醫(yī)療費用上節(jié)省6—10美元，這是一個統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。所以我們提出，10年后每個人在家享受良好的健康服務，成為我們生活的一部分，我們的健康不應該是這樣痛苦，而是應該更加的舒適、簡潔和方便。這個是對健康整體的一個展望，我在分享這個的時候特別是從趨勢、商業(yè)模式、關鍵點來講。

　　第二個，我們前面談到長尾理論的時候，長尾理論我們重點是關注兩點，第一點，他的頭端，哪些是形成重點效益的頭端，第二是尾端，尾端是形成聚合，頭端我們分析了健康物聯(lián)網(wǎng)，第二，車聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)今天早上院士也做了專題的分享，智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、健康物聯(lián)網(wǎng)、我們初步認為是頭端三個重要的方向。

　　車聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在做的公司也很多，我們一個是人、一個是車、一個是路，這三個如何有機的結(jié)合起來，整個車聯(lián)網(wǎng)從國際標準組織，就是每一個在物聯(lián)網(wǎng)方面，因為物聯(lián)網(wǎng)就是把物體包括人也聯(lián)網(wǎng)，在國際標準組織方面等等各個方面都做了相當多的，車聯(lián)網(wǎng)早上有一個專家已經(jīng)專門介紹，我這個地方就快速的講一下。

　　車聯(lián)網(wǎng)，在整個車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中保險公司商業(yè)模式將引領車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有些時候包括一些運營商做車聯(lián)網(wǎng)的時候經(jīng)常取名為保險車聯(lián)網(wǎng)，保險車聯(lián)網(wǎng)整個以保險行業(yè)和汽車行業(yè)的保險很好的結(jié)合起來，形成我們商業(yè)模式的突破，我們今天在講的時候，重點沒有突出技術，而是在講商業(yè)模式構筑的時候往往是產(chǎn)業(yè)鏈的整合是一個關鍵，車聯(lián)網(wǎng)當中汽車生產(chǎn)商、保險公司、物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)商包括OBD終端、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)服務商、平臺商，整個如何形成有機的結(jié)合，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵。

　　這張圖也是示范了整個從APP應用、汽車生產(chǎn)、以及OBD連接，到保險公司，到整個平臺后端的發(fā)展，車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從各種國際數(shù)據(jù)來看，都是一個非常好的發(fā)展。大概2005年，接近10年前的時候，實際上是車聯(lián)網(wǎng)概念，我們看看概念的時候，領先很可能成為先烈，當我們做產(chǎn)業(yè)的時候可能要看的近一點，做學問的時候可能要看很前端，做產(chǎn)業(yè)的時候最好看近一點，10年前我們?nèi)A為有一批團隊也在研究車聯(lián)網(wǎng)主題，包括一些記錄，現(xiàn)在車聯(lián)網(wǎng)可能已經(jīng)到了逐步發(fā)展產(chǎn)業(yè)的時機，所以說車聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在整個發(fā)展也非常熱門。

　　保險車聯(lián)網(wǎng)，汽車主線中通過OBD終端形成汽車的所有數(shù)據(jù)能夠讀出來，在現(xiàn)實中我還沒有這樣的車感受過，我們在德國參展的時候也是有不少公司拿著iPad，控制車，汽車任何數(shù)據(jù)，甚至你的胎壓，所有的數(shù)據(jù)都在你的APP應用上有，這個來自于要有一個終端，在汽車的數(shù)據(jù)總線上，把所有的數(shù)據(jù)搜集起來，并且能夠傳出來，這是一個數(shù)據(jù)傳輸接口，傳出來之后形成后端在APP上的應用，同時又和保險公司形成保險車聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這樣形成商業(yè)模式的建立。

　　OBD解決方，客戶的展現(xiàn)，就是說整個嵌入式數(shù)據(jù)模塊，把數(shù)據(jù)傳輸出來之后，一個是APP應用，包括從他的界面、業(yè)務、定位、故障行駛記錄，良好的行駛記錄會在保費上有降低，這是客戶戰(zhàn)線上和OBD端的客戶應用場景，這個場景很多，從汽車保險、車的管理、4S店，車主的應用，以及相應的功能，車況、油耗、行駛軌跡等等，有了在總線上的有車壓等等各種數(shù)據(jù)，有沒有用再說，你在Pad上、在手機上一點，發(fā)動機點燃等等，這些都是正在做的一些事，但是哪些成為商業(yè)上最靠譜的事情，需要從商業(yè)的角度來看，技術上實際上做到都沒有問題，根據(jù)車的所有器件都沒有問題，但是商業(yè)模式在哪里。

　　很多在談車聯(lián)網(wǎng)的時候，我也知道很多公司在談車聯(lián)網(wǎng)的時候，很多時候?qū)嶋H上是從導航轉(zhuǎn)升過來的，僅僅靠導航是不行的，必須要有一個模塊，把車上的所有數(shù)據(jù)能夠傳出來，這是一個基礎，傳出來之后再結(jié)合良好的商業(yè)模式和客戶的運營、整個的發(fā)展。

　　我們現(xiàn)在每個人都在用的嘀嘀打車是不是車聯(lián)網(wǎng)的范圍，其實可能也是，這個是商業(yè)模式做的非常好的一個應用，確實有非常多的補貼，很多人都在用。

　　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運營，聚合是一個關鍵，你需要運營，手機要聚合用戶、聚合數(shù)據(jù)，形成整個產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式的革新，從數(shù)據(jù)搜集到通信加工存儲等等，最后要對后端的保險公司、交管部門、車主形成整體的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式構筑，車聯(lián)網(wǎng)也是整個物聯(lián)網(wǎng)當中一個非常熱門的產(chǎn)業(yè)方向。

　　我重點就是結(jié)合著整個商業(yè)模式除減加乘和長尾效應中頭端，重點在健康物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)和智能家居，智能家居就不講了，這樣一個總體的思路做了一個分享。謝謝大家!