很多人談及物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)會覺得市場空間很大，但是真正做起來的時候反而又覺得項目都很小。

　　——中國電信副總工程師 靳東濱

　　放棄已經(jīng)打下的江山，跳出已經(jīng)爛大街的條條框框，把物聯(lián)網(wǎng)當成一盤生意來做。這其實是一個放之四海而皆準的論調(diào)，就像谷歌干掉微軟，F(xiàn)acebook超越谷歌一樣，每一種商業(yè)模式的巨大成功都必然是與前人的思維劃清界線的。這或許是物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所必須注意的，特別是在一幫大佬將拷貝國外模式進行“本土化”就稱為“微創(chuàng)新”的當下。

　　——中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書長 張建寧

　　什么樣的企業(yè)是真正的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？物聯(lián)網(wǎng)與其說是一個產(chǎn)業(yè)，不如說是一種服務(wù)或應(yīng)用。在這樣的觀點面前，我覺得至少可以將一塊RFID芯片賣兩塊五毛錢的企業(yè)排除在外“真正的物聯(lián)網(wǎng)公司”之外，雖然它們并不愿意。

　　——光纖傳送網(wǎng)與寬帶信息網(wǎng)專家 鄔賀銓

　　外界對于物聯(lián)網(wǎng)的炒作“有些過頭”，他說，物聯(lián)網(wǎng)是一個全新的市場，很多人卻把物聯(lián)網(wǎng)當個“筐”，許多不相關(guān)的業(yè)務(wù)也在往里裝。

　　——中國工程院院士 劉韻潔

　　物聯(lián)網(wǎng)不是新興產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)融合應(yīng)用，政府支持再造更應(yīng)該支持傳統(tǒng)制造業(yè)升級，這才是中國產(chǎn)業(yè)升級和解決粗放制造污染環(huán)境根本之道。物聯(lián)網(wǎng)對實體產(chǎn)業(yè)的影響和產(chǎn)業(yè)升級要遠遠超過互聯(lián)網(wǎng)，源于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以應(yīng)該關(guān)注實體產(chǎn)業(yè)提升效率。

　　——中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長 柏維斯

　　這些年參加了那么多會議之后，我可以感覺到大家的盲目，我不知道這是一場什么樣的盛宴，我經(jīng)常能看到很多唾沫橫飛的演講，聽到很多豪言壯語，看到各種莫名的興奮和迷茫。我心想這個市場難道真的有這么瘋狂嗎？真的會有多少“萬億”嗎？這些年我參加了石化行業(yè)、煤炭、智能交通、信息安全、RFID等各種各樣層次不一的活動，有多少家企業(yè)敢拍著胸脯說我就是完全意義的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？不是！絕大多數(shù)是貼標簽貼出來的。

　　——中國電子學會物聯(lián)網(wǎng)專委會副秘書長 王新霞

　　物聯(lián)網(wǎng)這種提供整合性信息服務(wù)的領(lǐng)域，更需要在各個環(huán)節(jié)率先產(chǎn)生一批領(lǐng)先的企業(yè)，形成幾個產(chǎn)業(yè)集團一起把市場做大。而所謂統(tǒng)一標準還只是“最低層次”，因為假如行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些“領(lǐng)頭羊”企業(yè)的話，在市場運行的過程中，處于領(lǐng)先地位的企業(yè)自然就會對要使用符合什么標準的“配置”提出要求，標準本身并不會成為行業(yè)的最大障礙。

　　——電信專家 付亮

　　某位做智能交通的先輩曾感嘆，做了十幾年的智能交通，突然有人告訴你這是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)概念就像被過早透露的財報一樣，當這個正式披露的時候，市場已經(jīng)沒有什么新的反應(yīng)了。

　　——可魯系統(tǒng)軟件有限公司 趙鐵成

　　物聯(lián)網(wǎng)將成為下一代互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)也應(yīng)該看到這一趨勢，那些較早擁抱物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)必將得到豐厚的回報?？梢灶A(yù)見，物聯(lián)網(wǎng)將成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵平臺，也是下一個激烈拼殺的主戰(zhàn)場。

　　——思科CEO 約翰·錢伯斯

　　現(xiàn)在全球大概有60億人，有一個數(shù)據(jù)說，未來10年，全球物聯(lián)網(wǎng)上的鏈接終端將超過500億，這就意味著我們現(xiàn)在的用戶占有率統(tǒng)計，將沒有太多意義了，我們最終就只能看數(shù)量，而不是比例了。

　　——中國移動通信集團前董事長 王建宙

　　我如果手里有用戶資源，這些資源我都可以整進來。比如說物聯(lián)網(wǎng)，之前大家都以為是一個巨大的機會，但始終很難啟動，是朵不下雨的云。思科（在發(fā)展這一塊時候）愿意找海爾，為什么？你找到用戶，就找到了市場，就能落地。再有技術(shù)，不接地氣，也沒有市場。

　　——海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏