2009年，移動支付市場開始升溫，移動支付作為概念被提出，中國移動是最早切入的玩家，當(dāng)然市場最終的演變使它并沒有按照計(jì)劃完成自己的目標(biāo)。 2010年，移動支付相關(guān)的各種技術(shù)逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)形態(tài)開始具備。據(jù)艾瑞咨詢研究報(bào)告顯示，2011年，中國移動支付市場交易規(guī)模達(dá)到481.4億元，2012年達(dá)1，209.6億元，預(yù)期2013年有望實(shí)現(xiàn)2，350.1億元，增長迅速?？梢灶A(yù)計(jì)，未來十年是移動支付行業(yè)的黃金十年。

　　只是移動支付并非如一款A(yù)PP一樣，單一開發(fā)者或是幾位合作者就可以決定和控制。移動支付是一項(xiàng)龐大的社會系統(tǒng)工程，而起牽涉其中的利益方眾多。從產(chǎn)業(yè)鏈主要參與方的角度來看，金融機(jī)構(gòu)、運(yùn)營商、第三方支付、移動支付技術(shù)與方案提供商和設(shè)備制造商的互動與博弈將推動著這一市場向何處去。

　　不同國家和地區(qū)移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及普及程度仍然存在差異性，各自根據(jù)自身的情況選擇了不同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和商業(yè)模式。從全球移動支付發(fā)展程度來看，日韓的移動支付發(fā)展最為成熟;而西歐、美國等國近場支付發(fā)展相對緩慢。

　　日本是移動支付普及率較高的國家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國和歐洲，已具有較成熟的商業(yè)模式。2010年12月，日本市場有大約9，800萬用戶使用移動支付業(yè)務(wù)，其主流的移動支付技術(shù)是日本索尼公司研發(fā)的非接觸式感應(yīng)技術(shù)— FeliCa。移動運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo占據(jù)了日本移動支付業(yè)務(wù)市場的主導(dǎo)地位。

　　韓國移動支付快速發(fā)展的主要原因是政府對移動支付業(yè)務(wù)的高度重視和支持。政府出臺了一系列政策為移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。韓國的三大移動運(yùn)營商(SKT、KTF、LGT)牢牢控制著移動支付產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。。

　　美國的移動支付處于初級階段。整個(gè)移動支付生態(tài)系統(tǒng)中的主要利益相關(guān)方對于移動支付的發(fā)展和實(shí)施存在分歧，限制了移動支付在美國的快速發(fā)展。具體來看，美國的遠(yuǎn)程支付發(fā)展迅速，但近場支付相對緩慢，尤其是在NFC的推廣上遇到了一定困難。而通過外接讀卡器將智能手機(jī)轉(zhuǎn)換成POS終端的Square模式，則取得了快速的發(fā)展。2011年9月谷歌與花旗、萬事達(dá)等合作正式推出手機(jī)錢包(Google Wallet)NFC移動支付業(yè)務(wù)。但由于美國的信用卡消費(fèi)十分廣泛，NFC等近場支付手段短期內(nèi)對于用戶的便利性還無法得到體現(xiàn)。不過，通過外接讀卡器利用智能移動終端實(shí)現(xiàn)POS功能模式的科技公司Square卻取得了快速的發(fā)展，其年支付交易金額達(dá)到了50億美元。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于不受收銀機(jī)的束縛，也不用再支付固定專用POS機(jī)所需的設(shè)備和連接費(fèi)用。

　　在目前的中國移動支付市場上，主要有三大參與方：以銀聯(lián)為代表的金融機(jī)構(gòu)、運(yùn)營商和以支付寶為代表的第三方支付機(jī)構(gòu)。由此在商業(yè)模式上也就出現(xiàn)了以銀聯(lián)、運(yùn)營商和第三方支付各自主導(dǎo)的局面。銀聯(lián)、運(yùn)營商和第三方支付機(jī)構(gòu)各具長處，銀聯(lián)擁有完善、成熟的資金清算系統(tǒng)，后運(yùn)營商和第三方支付都擁有龐大的客戶資源與銷售渠道。整個(gè)市場多方合作和競爭糾結(jié)在一起。

　　目前由金融機(jī)構(gòu)參與的近場支付可以歸為NFC和類Square兩種模式，銀聯(lián)和運(yùn)營商是這其中的主要參與和主導(dǎo)方。目前國內(nèi)三家電信運(yùn)營商中國移動、中國聯(lián)通和中國電信均成立了以支付為主營業(yè)務(wù)的全資子公司：中移電子商務(wù)公司、聯(lián)通支付有限公司和天翼支付有限公司，并均于2011年底，獲得由中國人民銀行頒發(fā)的非金融機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)許可證牌照。

　　市場另一重頭玩家，或者說真正觸動移動支付快速發(fā)展的始作甬者，擁有淘寶強(qiáng)大客戶基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)支持的支付寶。自2004年支付寶成為國內(nèi)第一家第三方支付公司以來，第三方支付行業(yè)快速增長，企業(yè)數(shù)量超過300家，2011年，中國人民銀行分三批共頒發(fā)了101張非金融支付許可牌照，這也標(biāo)志著第三方支付行業(yè)開始標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　但目前的現(xiàn)狀是第三方支付公司主要專注于遠(yuǎn)程支付領(lǐng)域，在近場支付則嘗試較少。由于第三方支付興起是基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的PC端的Web支付，然后把Web支付的方式移植到手機(jī)端，通過WAP、手機(jī)客戶端等方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程支付。

　　對于近場支付領(lǐng)域，限于曾經(jīng)中移動和銀聯(lián)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭第三方支付公司普遍趨于保守，都沒有推出基于RFID和NFC技術(shù)的支付產(chǎn)品，但是第三方支付與銀聯(lián)、運(yùn)營商這樣的國企巨頭不同，他們體小好動，積極創(chuàng)新，利用其在遠(yuǎn)程支付領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過條碼等技術(shù)手段已經(jīng)模擬實(shí)現(xiàn)了近場支付的功能。比如支付寶推出的二維碼支付就是利用遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)了近場支付，快錢推出的“快刷”，一種類Square模式的移動支付產(chǎn)品。

　　除了近場和遠(yuǎn)程兩種劃分為，移動支付領(lǐng)域還有一種更為通俗寬泛的劃分，線上和線下。有人也由此把移動支付領(lǐng)域的競爭具體到是銀聯(lián)和支付寶兩大玩家的較勁。支付寶占據(jù)PC端，線下POS端澤銀聯(lián)一統(tǒng)天下是基本事實(shí)，但手機(jī)上的較量才剛剛開始。

　　未來線下消費(fèi)，線上支付是潮流。主導(dǎo)投資了Square公司的紀(jì)源資本(GGV)合伙人李宏瑋說，中國的移動支付目前和美國發(fā)展的模式有偏差。如果沒有情境式融入，純粹技術(shù)化的進(jìn)步并不足在當(dāng)下產(chǎn)生中國的paypal或square，但是，由于和美國金融業(yè)及支付習(xí)慣發(fā)展的不同步，倒可能衍生出新的商業(yè)模式。把傳統(tǒng)的收單業(yè)務(wù)做出新花樣，仍是多數(shù)初創(chuàng)公司的當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的選擇。把一臺手機(jī)變成收銀機(jī)，這個(gè)看似簡單的收單業(yè)務(wù)涉及數(shù)以千萬計(jì)的商家和數(shù)萬億的商業(yè)規(guī)模。比如已經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)5年之后的匯付天下，也正式宣布開始進(jìn)入更為傳統(tǒng)的收單市場。但在貨幣形態(tài)日益過度到無卡化的未來，這是不是一個(gè)過渡市場，是仁者見仁，智者見智的事。

　　無需置疑的是，融合、跨界、O2O將是未來移動支付發(fā)展的主流和趨勢，但如何發(fā)展出符合各方利益的共贏機(jī)制和商業(yè)模式仍是未知的前方。