上周意外收到 Paul Orlando 的一封郵件，說他會在周四的「Office Hours 辦公時間」里，跟大家討關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司、商業(yè)模型或者下一期孵化器的問題。Paul 就是我前面的文章里提到的創(chuàng)辦「不見香港人的香港創(chuàng)業(yè)孵化器」的其中一個鬼佬，根據(jù) Paul 的 about.me 主頁介紹，他來自美國紐約，已在香港定居多年。

　　在開辦與 Stephen Forte 一起開辦 AcceleratorHK 之前，已經(jīng)成功舉辦了兩屆為期三個月的創(chuàng)業(yè)孵化器 Startup Bootcamp。他擅長尋找有才華的人，并讓他們聚在一起，挑戰(zhàn)潛能，并做出不可思議的東西。Paul 還在多處提到他的理想，也是他當(dāng)前正在付諸努力的，是將香港變成一個像硅谷一樣的國際科網(wǎng)中心。

　　「將香港變成一個硅谷」?!這句話是不是聽的很耳熟?是的，在十多年前，亞洲金融風(fēng)暴過后，迎來了短暫的科網(wǎng)爆發(fā)，看到遍地的科網(wǎng)上市公司，香港政府決定大力推行資訊工業(yè)，試圖復(fù)制一個類似美國硅谷的高科技中心，并斥巨資成立一個「數(shù)碼港」，來圓香港式的科網(wǎng)夢。但可惜，數(shù)碼港終成一個「港府短視無能」經(jīng)典笑話，也從此再無人提及「香港成為硅谷」的事。

　　現(xiàn)在可好，一個老外，憑藉何等本事，敢在這片 IT 荒漠說要將香港變成一個國際科網(wǎng)中心?就沖著這個對 Paul 的疑問，我決定在他的「辦公時間」登門拜訪，問個究竟。

　　Paul 所謂的「辦公時間」，實(shí)際上是一次非正式的 Meetup，與大家相約在中環(huán) SOHO 的 Peak Cafe Bar 里喝杯啤酒，聊聊天吹吹水。如我所愿，Paul在「辦公時間」里，解答了我的種種疑問。

　　問「在你眼中，你努力想將香港變成的那個所謂科網(wǎng)中心是什麼樣的?」

　　答「學(xué)生可以接受因?yàn)榕d趣選擇IT學(xué)科進(jìn)行深造，家長也不再覺得讀IT沒前途，將來供不起樓;更多科網(wǎng)人事愿意來帶香港進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，成為一個開放的科網(wǎng)創(chuàng)業(yè)社區(qū);本地科網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家不必再遠(yuǎn)赴硅谷尋夢，香港也是科網(wǎng)圓夢的地方。」

　　問「很多觀點(diǎn)都認(rèn)為將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)市場定位香港是短視的，但為什麼 AcceleratorHK 強(qiáng)調(diào)香港的高電信產(chǎn)品普及率，并以此吸引來香港創(chuàng)業(yè)?」

　　答「佔(zhàn)領(lǐng)香港市場當(dāng)然不是我們孵化的最終目標(biāo)，也不是我們要讓被孵化的公司花時間在研究香港市場上。但無論如何香港是一個很好的可以用作產(chǎn)品測試的典型城市，極高的3G和智能手機(jī)普及率，雖然不一定完美，但絕對是一個用來瞭解試產(chǎn)品被接受程度的好地方?！?/P>

　　問「創(chuàng)業(yè)初期，在沒有外部資金支持下，團(tuán)隊(duì)往往需要盡可能小心規(guī)劃節(jié)約開支，但為什麼 Startup Bootcamp 的孵化，不但不能給創(chuàng)業(yè)公司提供資金援助，還要他們付出學(xué)費(fèi)?」

　　答「我們當(dāng)然希望可以給每個團(tuán)隊(duì)與資金上的支持，比如 AcceleratorHK 就給每個團(tuán)隊(duì)提供了一筆小額啟動資金，讓他們在受孵化器間可以安心做好產(chǎn)品，但是也因此帶來了一些限制。比如每次要考慮孵化成本控制數(shù)量，需要佔(zhàn)有團(tuán)隊(duì)一定的股份，同時孵化器的贊助商也會限定一些范圍。至今，Startup Bootcamp 孵化器已經(jīng)成功舉辦了兩期，共孵化了10個團(tuán)隊(duì)，目前看來收學(xué)費(fèi)的模式還是可以被接受的。當(dāng)然，我們也是希望最終能在資金上給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定支持，比如與政府的各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)基金合作等。」

　　Paul 也在之前他的文章 中，提到了香港之所以匱乏創(chuàng)業(yè)文化的問題。包括缺乏文化支持，比如香港的家長通常會影響子女的職業(yè)規(guī)劃，更希望子女在大企業(yè)中工作;投資人更傾向于在如房地產(chǎn)等高收益低風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域進(jìn)行投資，而不愿意將目光投在高風(fēng)險(xiǎn)的科網(wǎng)行業(yè);

　　當(dāng)前環(huán)境下，金融、法律、醫(yī)學(xué)等科目的本地大學(xué)畢業(yè)學(xué)生更受歡迎，有才華和有潛質(zhì)的學(xué)生通常不愿意報(bào)讀IT相關(guān)學(xué)科。同時，亞洲的其他科技熱點(diǎn)城市，如北京、新加坡等，在投資人和本地政府的支持下，很多有才華的人都愿意加盟創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　在 Paul 的眼里，目前的香港，就像 2008 年金融風(fēng)暴后的紐約，人們開始愿意探索以自己的方法，一起進(jìn)行科網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這和硅谷的模式有很大的差別。

　　比如紐約或香港的創(chuàng)業(yè)公司，會在創(chuàng)業(yè)的初期，就確定好了將來的商業(yè)模式，而很多硅谷科網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更希望先建立好穩(wěn)定的用戶群，引入投資后，再考慮如何盈利。利用好香港的獨(dú)特生產(chǎn)線和金融環(huán)境優(yōu)勢，能為創(chuàng)業(yè)公司帶來不少機(jī)會。同時香港的小市場環(huán)境，也注定了香港創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該有服務(wù)國際用戶的視野。

　　雖然 Paul 的一些觀點(diǎn)我有所保留，但他已經(jīng)清晰的定位了香港科網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的處境，并利用自身的資源和能力，試圖改善這個局面。無論如何，Paul 在香港的科網(wǎng)創(chuàng)業(yè)社區(qū)中，是一個很重要的推動者。努力將香港變成一個科網(wǎng)中心的夢想，承載著的是創(chuàng)業(yè)精神的信仰，不只是 Paul，我們每個人都應(yīng)該擁有。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)