你一定有同感，當你不幸丟了手機，最讓人焦慮的往往不是曾經(jīng)為手機花掉的銀子，而一想到手機中各種個人帳號、信息，尤其是銀行客戶端、支付類APP這些和個人消費密切相關(guān)的“錢包”類應(yīng)用，恨不得立馬變個戲法讓手機消失掉。因為手機就已經(jīng)等于“錢包”。

　　移動支付時代，手機的類“錢包”功能將越來越多。各方力量，從互聯(lián)網(wǎng)公司如Google、Apple、信用卡企業(yè)如Mastercard、到PayPal為代表的第三方支付企業(yè)，都紛紛加緊了在手機錢包領(lǐng)域的圈地行動，硝煙味十足。也許昨天你還在把玩朋友的迷你刷卡器，贊嘆著“多時髦!足不出戶也能刷卡轉(zhuǎn)賬!”今天就收到最新的APP推送，號稱“刷卡已經(jīng)out了，一款應(yīng)用行遍天下?！蔽磥碛幸惶欤悄苁謾C真的會滅掉你的信用卡。

　　信用卡機構(gòu)的自我革命

　　Mastercard(萬事達)最近在MWC大會上發(fā)布了最新的電子支付平臺MasterPass，成為其電子錢包PayPass的升級版，并宣布3月底開始在海外各國陸續(xù)推廣，2013年有望進入中國。Visa也緊隨其后，宣布與三星電子和終端設(shè)備廠商Roam建立合作伙伴關(guān)系，進一步推廣其移動支付平臺。

　　Visa早在2012年就推出了V.me電子錢包業(yè)務(wù)，消費者只需提供自己設(shè)置的用戶名、密碼就可以虛擬刷卡完成支付，無需提供信用卡信息或其他私人信息。MasterPass平臺的核心，就是將用戶的銀行卡信息和個人信息儲存到“安全云”中，從而在不同的結(jié)算終端實現(xiàn)無卡支付。

　　顯然，Mastercard和Visa顯然追求的是“無卡之境”。曾經(jīng)將信用卡普及至全球的支付網(wǎng)絡(luò)運營商，現(xiàn)在卻告訴你，以后購物不用刷信用卡了!移動支付行業(yè)的興起，曾讓信用卡公司如坐針氈，而如今，信用卡公司開始變守為攻，主動擁抱移動趨勢了。那么，他們已經(jīng)建立的龐大的“信用卡王國”如何囊括其中?讓實體卡的“隱形化”，正是信用卡公司的聰明之處。

　　可惜，PayPal卻還在卡片上做文章。就在MWC開幕的前五天，PayPal在歐洲市場推出新版的PayPal Here智能支付系統(tǒng)，商戶需要安裝新款POSE機，就可以通過掃描芯片卡+PIN碼的識別技術(shù)實現(xiàn)終端支付。對于芯片卡發(fā)行量很高的歐洲市場，PayPal的支付方案可謂是量身定做，只是PayPal這一步棋下的有點懸了。難道它還沒有意識到，無卡的世界快要來了，先發(fā)制人又有什么意義?

　　另外，自2012年起，MasterCard就舉著 “普惠金融”的大牌，開始在新興市場推廣移動貨幣合作伙伴計劃，將金融服務(wù)普及至沒有信用卡賬戶的人群。這意味著，連金融欠發(fā)達地區(qū)，都可以完全繞開銀行卡深度普及的階段，直接分享移動支付的蛋糕了。

　　借力先天優(yōu)勢，彌補后天不足

　　Visa和Mastercard的大舉進攻，可能會讓你想到移動支付公司Square的一夜走紅。Square在過去三年迅速占領(lǐng)了移動支付的利基市場，據(jù)科技博客TechCrunch報道，Square在2012年的年處理交易額突破100億美元。而相比Square主打刷卡器、小型商戶的“小而美”風格，Mastercard想要的顯然是一場“大而全”的電子錢包戰(zhàn)局，顯然是支付領(lǐng)域的“高富帥”。

　　“高富帥”信用卡公司在行業(yè)發(fā)展的第一階段，消滅了現(xiàn)金;現(xiàn)在又選擇對自己開刀，下一個目標準備消滅實體卡。這不是不自量力，它們已經(jīng)具備了先天的優(yōu)勢。以Visa、 MasterCard、銀聯(lián)、美國運通為代表的信用卡發(fā)行機構(gòu)，幾乎壟斷了全球的信用卡市場，他們所持有的信用卡數(shù)量、交易金額規(guī)模無可比擬。尼爾森在 2011年的一項統(tǒng)計表明，2011年全年通過網(wǎng)絡(luò)進行的信用卡交易金額達6.7萬億美元，如果再加上借記卡和預付卡網(wǎng)絡(luò)交易金額，這一數(shù)字將達到15萬億美元。再看看Mastercard和Visa海量的商戶覆蓋率和金融服務(wù)機構(gòu)名單，資源優(yōu)勢顯而易見。

　　除了規(guī)模上的先天優(yōu)勢，另外一個殺手锏，用MasterPass的三大功能就可以說明：一，支持多地點、多場景的電子結(jié)賬功能，在商戶銷售終端支持NFC、二維碼、電子標簽以及各種移動設(shè)備;二，不同銀行和品牌的錢包產(chǎn)品都可以兼容至Masterpass，包括非萬事達標識的信用卡。三，在實際購物的過程中提供賬戶結(jié)余、會員計劃等“增值服務(wù)”。

　　功能整合的殺傷力就在這里：既然你追求“便捷”，我就讓便捷來的更徹底。技術(shù)方面的跟進，彌補了信用卡公司在移動支付領(lǐng)域的后天不足。而這正代表了未來移動支付領(lǐng)域的趨勢：盡可能的整合所有你需要帶出門的東西，如果在家置辦一個刷卡器，出門要帶上信用卡，到了星巴克，還得打開手機APP......這當然不是我們追求的移動支付世界。未來，出門四件事“伸(身份證)手(手機)要(鑰匙)錢(錢包)”的段子必然要成為歷史了，只需要帶上你的手機就萬事大吉，而這個手機必然包含最具顛覆性的一款應(yīng)用。

　　這個應(yīng)用到底選擇誰的?選擇權(quán)在消費者和商戶手中。盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭、第三方支付企業(yè)更具有創(chuàng)新能力，但是二者都依賴于原生的銀行卡系統(tǒng)而生存，而信用卡公司的后發(fā)之勢，堪比一大波“僵尸”來襲，無論從規(guī)模上還是技術(shù)方面，都十分具有破壞性。

　　不過，想要真正實現(xiàn)無卡化，信用卡公司也面臨一個不小的障礙——消費者認知度問題。來自comScore的一項調(diào)查顯示，萬事達早期的電子錢包應(yīng)用PayPass在全美消費者中的認知度只有13%，消費者使用率高達48%;而認知度排在第一位的是PayPal，認知度高達72%，消費者使用率高達48%。畢竟，PayPal建立網(wǎng)絡(luò)支付地位的過程，伴隨著消費者從“實體購物”到“網(wǎng)絡(luò)購物”消費習慣的轉(zhuǎn)換，其中有四到五年的時間成本。讓所有人都擺脫對實體卡的依賴，還有賴于第二次消費習慣的轉(zhuǎn)變。

　　不要被眼前迷你刷卡器的風靡遮蔽了雙眼，刷卡器時代將是一個過渡階段，“無卡化”才是移動支付的未來。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)