10月25日消息，中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)辦公室負責人馬彥在無錫舉行的第三屆中國國際物聯(lián)網(wǎng)大會上表示，我國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還未形成縱向和橫向的專業(yè)化分工，交易成本很高，資源無法高效整合。同時，我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)在基本是靠政府驅動，而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還需創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　以下是中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)辦公室負責人馬彥演講全文：

　　各位嘉賓，下午好。我是來自中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)辦公室的馬彥，利用下午20分鐘左右的時間，跟大家分享一下，作為電信運營企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)方面的心得，不當之處請批評指正。

　　剛才一上場，主持人就講了，這次論壇的主題是“應用”。我想大家有沒有想一下，我們的應用基礎是什么？有沒有這種基礎來支撐這種應用？對于電信運營企業(yè)，我們還是有一定的想法，也有一定的實踐。在作為應用基礎的支撐提供者來說，還是有一些認識，可以想大家報告一下。

　　我的報告分為三部分：首先對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀況，對電信運營企業(yè)是怎么看待的。第二部分分享一下電信運營企業(yè)，目前在物聯(lián)網(wǎng)方面采取了哪些措施？第三跟大家介紹一下中國聯(lián)通目前的一些業(yè)務發(fā)展的策略。

　　1、全球物聯(lián)網(wǎng)市場增長保持高速勢頭。從國外我們得到的資料看到，物聯(lián)網(wǎng)的終端出貨量每年在30%復合增長率。這里列舉了一下物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實際上這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模大部分是IT制造業(yè)，對于電信運營企業(yè)來講，我們只有3-5%左右的份額，算是我們的通信服務收入。目前在中國來說，中國物聯(lián)網(wǎng)上電信運營的收入仍然占一個非常小的比例，雖然小，但仍然在高速的增長。

　　2、中國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預測。我們預測到2020年，中國物聯(lián)網(wǎng)終端市場規(guī)模可超過35-40億。根據(jù)目前的發(fā)展形勢看，我們認為物聯(lián)網(wǎng)有一個大的跳躍性發(fā)展，尤其是在2016年左右，這種形勢的到來更為可能。

　　而在物聯(lián)網(wǎng)應用上，從國外來看，以及國內(nèi)使用上來看，仍然是集中在交通、物流、智能家居和智能醫(yī)療上。這四大方面上，應該說占到了80%以上的比例。

　　3、國內(nèi)扶持物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的政策環(huán)境逐步細化豐富。經(jīng)過幾年的戰(zhàn)略部署與規(guī)劃，我國已初步完成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術研究基地建設，同時也逐步實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域規(guī)劃發(fā)展藍圖構想。

　　像達到無錫這種水平，能使產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)環(huán)境發(fā)展這樣好的地方，僅次這一家。比如說我們電信運營企業(yè)在這里，就很容易跟周邊的研究機構，跟周邊的學校以及傳感器的制造商、IT設備的提供商進行交流，很方便在這一個產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)進行業(yè)務的設計及研發(fā)。

　　4、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還需在發(fā)展中完善。首先，市場分散且規(guī)模有限，規(guī)?；蜆藴驶€未形成，物聯(lián)網(wǎng)技術應用成本高。但今年不同，我們認為以物聯(lián)網(wǎng)標準化組織的出現(xiàn)為代表，使得物聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展上，作為電信運營企業(yè)，作為運營基礎的提供者，我們可以逐步的探索出一些標準的方法和模式，能把我們向前發(fā)展的路線描繪的更清晰一些。這樣對整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來說益處是非常大的。

　　其次，還未形成縱向和橫向的專業(yè)化分工，導致交易成本很高，資源無法高效整合。

　　最后是政府引導作用初現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展還需創(chuàng)新商業(yè)模式?，F(xiàn)在基本是靠政府驅動，市場驅動因素占很小的比例。也就是說，如何把物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引導到市場驅動這條軌道上來，這是我們現(xiàn)在更要關注的問題。

　　作為電信運營企業(yè)在目前情況下，為什么我們在物聯(lián)網(wǎng)方面冷靜的同時，又投入了高度的熱情？這是工信部對電信運營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，從這里可以看到電信運營企業(yè)在現(xiàn)在的情況下，傳統(tǒng)的通信服務收入主要來源于固化、移動通信、寬帶。

　　過去電信運營企業(yè)發(fā)展基本是靠著技術驅動，投資拉動來產(chǎn)生增長。我們連續(xù)幾年近千億投資在3G網(wǎng)絡建設上，帶來的收入每年在增長，但預期上還是有差距，那未來怎么辦？現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)到底能給我們帶來什么？所以我們要拓展新的發(fā)展空間，就是在人與人這個領域里頭，總歸人是有限的。那在物與物空間里，還有海量的空間等待著我們?nèi)グl(fā)展。

　　那物聯(lián)網(wǎng)怎么去發(fā)展？這里我們提出一個觀念，跟大家分享一下。在今年以前，我們絕大多數(shù)的物聯(lián)網(wǎng)都是以IT為核心的，我們叫做傳統(tǒng)信息化形式的物聯(lián)網(wǎng)。那這一部分物聯(lián)網(wǎng)比較大的特征就是運營商只是提供一個管道，加上我們的集成服務。那么很多工作都是在獨立的垂直系統(tǒng)內(nèi)完成的，這樣就帶來了定制的個性化服務，很難去復制，也很難規(guī)?；?，帶給我們的問題就是未來的售后服務也非常高。

　　另外一種新興物聯(lián)網(wǎng)形態(tài)也在開始出現(xiàn)，這就是我們下一步要重點關注的地方，就是以M2M為核心的物聯(lián)網(wǎng)。這部分主要是以CT為核心，智能管理通過能力開放，使得很有機的模主和終端結合在一起，這樣容易發(fā)揮效益。

　　這是美國一家咨詢機構做的一個咨詢結論，這個結論顯示給我們，為什么未來M2M有大的空間，就是它的APPU值是與人通信的十幾分之一。那么人與人通信上，我們看到大量的終端補貼，廣告宣傳等等這些服務成本的投入，現(xiàn)在是非常大的，這也造成了運營商不堪重負。

　　現(xiàn)在如何打造出3G模式性的運營模式，這也是很關鍵的課題。國際上電信運營企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上，與我們有很大的差別。各個運營企業(yè)都突出在M2M為主，普遍的方式就是采取疊加網(wǎng)絡的方式，設立獨立的網(wǎng)元和水平支撐平臺，在垂直應用的發(fā)展上各有側重。

　　為什么這么做？不僅僅是因為營業(yè)成本問題，同時還有一個很重要的問題就是物聯(lián)網(wǎng)對運營模式提出了新的挑戰(zhàn)。因為它在用戶上的技術上來說，要求一些新的手段。對電信運營企業(yè)，我們首先要改變過去B2B或者B2C這種模式，而物聯(lián)網(wǎng)使用的是B2B2C的模式。也就是說，過去電信運營企業(yè)直接面對終端用戶，現(xiàn)在要面向應有服務提供商，那這對我們運營商的整體運行和管理是一個新的挑戰(zhàn)。

　　比如說汽車，當我們把物聯(lián)網(wǎng)終端嵌入到汽車導航器的時候，整個流程管理全都變了。首先SIM卡要放在汽車導航儀里，另外導航儀要在生產(chǎn)廠家進行生產(chǎn)測試，也就是通過我們的網(wǎng)絡進行測試。銷售給車廠以后，車廠還要進行再測試，當然到了最后用戶手里，還要激活和上線，開始計費，所以整體上產(chǎn)生了很大的變化。

　　另外在網(wǎng)絡管理上也有很大的變化，這里可以看到比如在標識管理，在尋址管理上，在物聯(lián)網(wǎng)這些主特性上，基于時間的管控，位置的管控等等這些方面都有很多與現(xiàn)在人與人通信上的不同，所以這就要求我們在網(wǎng)絡層面要有所改變來適應這種需求。

　　關鍵的技術改變主要在幾個方面：首先利用疊加網(wǎng)的方式實現(xiàn)M2M的技術。有了M2M技術，在現(xiàn)有網(wǎng)絡上通過專屬的HLR、GGSN、SMSC和現(xiàn)有網(wǎng)絡有機疊合在一起，疊加在上面，提供易于管理的，更優(yōu)化了一些服務，同時也確保了網(wǎng)絡的安全。

　　另外，物聯(lián)網(wǎng)提出了新的特性和新的要求。這些方面需要進行策略的管理，所以提出了動態(tài)策略管理的要求。那么基于用戶的簽約屬性，比如說你簽的是汽車，你簽的是廣告的，你簽的是攝像頭，我們根據(jù)時間、行業(yè)、地理位置等等提供不同的服務，通過關鍵技術來實現(xiàn)這些服務的等級和方式。

　　再有一個關鍵技術就是在SIM卡上，我們現(xiàn)在使用的SIM將會有很大的改變，現(xiàn)在這種卡片比如插入汽車里頭，汽車振動就會產(chǎn)生接觸不良，但是嵌入SIM卡使用對電信運營企業(yè)來說又面臨一個新的挑戰(zhàn)，因為過去我們的卡里面裝著UICC無的識別好，跟后臺的電話號碼一對一捆綁。實際上你在使用的時候，也就是你如何進行上前計費。

　　那么在物聯(lián)網(wǎng)時代，它到了用戶手里，我并不知道這個用戶是誰？我們要進行空中的放號管理和認證，這些對于電信移動卡管理也是一個很大的挑戰(zhàn)。

　　再有，就是終端問題。比如手機打開Iphone，里面的振動傳感，光傳感，聲音傳感等等這些東西，大家想一想中國造了多少？還有把傳感以外的通訊模主標準化和小型化也是制約的因素之一。怎么做到低功耗，體積非常小，移植到其他設備里，這是需要解決的問題。目前在這方面，國內(nèi)有一些中小企業(yè)在這方面有一定的研究，但我們要做到產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模，還需要這些大的企業(yè)來介入。

　　最后跟大家探討一下中國聯(lián)通在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的一些想法。

　　中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展整體思路。我們現(xiàn)在是兩條腿走路，就是傳統(tǒng)信息化和M2M并重。因為現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還是朝氣蓬勃的，我們現(xiàn)在統(tǒng)計中國聯(lián)通大概也有400多萬物聯(lián)網(wǎng)終端，主要集中在攝像頭和一些感知終端上。

　　另外在M2M投資上，仍然需要戰(zhàn)略性思維和考慮，這也是我們想在整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上，大家都應該有這樣一個概念，它并不是一個短期效益的東西。還有很多模式上需要探討，所以在發(fā)展中我們要考慮怎么去創(chuàng)新。還有集中化的管理架構和專業(yè)化的運營支撐。

　　在物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡架構上我們主要是打造一套物聯(lián)網(wǎng)專用的管控平臺以及物聯(lián)網(wǎng)支撐運營服務的支撐系統(tǒng)，與即將建設的物聯(lián)網(wǎng)專屬網(wǎng)絡網(wǎng)元進行結合。這一套東西已經(jīng)在無錫開始了部署，作為一個實驗環(huán)境在今年底將會把物聯(lián)網(wǎng)從終端側到應用，最后到上線，來適應物聯(lián)網(wǎng)的一些業(yè)務以及一些新的功能的實現(xiàn)。

　　通過打造物聯(lián)網(wǎng)的核心能力，我們能發(fā)掘出十大創(chuàng)新能力。這十大創(chuàng)新能力主要是基于我們運營企業(yè)在網(wǎng)絡提供的時間管控、位置管控、限制介入、重定向、條件警告等等。同時因為有了這樣一個平臺，也能有效區(qū)隔現(xiàn)有業(yè)務，進行差異化運營和管控。

　　打造這個平臺最終目的還是要實現(xiàn)我們的業(yè)務模式，要實現(xiàn)B2B2C的商業(yè)模式。就是通過專用網(wǎng)號、專用管理平臺，專用的標準?？ㄏ蛴脩籼峁┨摂M運營管理和服務。通過和合作伙伴一起向最終的用戶提供更多更好的服務。

　　這些方面我們現(xiàn)在都開始在嘗試，也歡迎各界與我們多接觸，商討更多的應用，用新的M2M的形式提供給我們的用戶。

　　總之，中國聯(lián)通是本著開放、合作、共贏的態(tài)度，與大家共同探討物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，共同推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興旺。也希望會后大家有時間跟我們交流，謝謝大家！(RFID世界網(wǎng)編輯整理)

【責任編輯：廖小亞】