特立獨(dú)行使他在創(chuàng)業(yè)不久后在企業(yè)內(nèi)部努力“去聯(lián)想化”，放棄聯(lián)想產(chǎn)品批發(fā)商的甜頭而轉(zhuǎn)入系統(tǒng)集成陣營。做到了重慶系統(tǒng)集成前三甲之后，他又開始為企業(yè)尋找新的支點(diǎn)。他的目標(biāo)是電子標(biāo)簽和軟件開發(fā)。而憑借自身的競爭優(yōu)勢，他希望在2015年能夠順利進(jìn)入資本市場。

未來，物聯(lián)網(wǎng)將形成一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大30倍的億萬元級(jí)新興產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)已經(jīng)吹響號(hào)角的春天里，誰能瞄準(zhǔn)時(shí)代潮流揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？誰能不斷創(chuàng)新技術(shù)傲視群雄？鼎識(shí)科技這個(gè)名字在我們的視野中漸漸清晰起來，今日本網(wǎng)有幸邀請深圳鼎識(shí)科技有限公司董事長兼總裁張斧博士與我們共同分享“他和物聯(lián)網(wǎng)的那些奮斗故事”，以下是訪談實(shí)錄

未來，以提供任務(wù)關(guān)鍵型通信解決方案及技術(shù)為業(yè)務(wù)核心的摩托羅拉系統(tǒng)，會(huì)成為摩托羅拉品牌生命的最佳繼承者嗎?在中國，摩托羅拉又將如何借“系統(tǒng)”釋放能量，實(shí)現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型?帶著這些疑問，《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》執(zhí)行社長兼總編輯李樹翀?zhí)貏e約訪了摩托羅拉系統(tǒng)全球執(zhí)行副總裁吉恩·戴萊尼。

有人說一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，但這其實(shí)有誤區(qū)，做好產(chǎn)品的企業(yè)未必不能成為一流企業(yè)，產(chǎn)品對(duì)企業(yè)依然非常重要。一個(gè)好產(chǎn)品可以成就一個(gè)企業(yè)，一個(gè)壞產(chǎn)品可以毀掉一個(gè)企業(yè)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，獲得產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢依然是企業(yè)制勝關(guān)鍵。那么物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做一個(gè)好產(chǎn)品?要經(jīng)過哪些步驟，才能使產(chǎn)品更好地被市場所接受。記者日前專訪深圳市新力量通信技術(shù)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)譚禮高先生，聆聽其產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之道。以下是采訪的全部內(nèi)容。