北京 2012-09-17(中國(guó)商業(yè)電訊)－－隨著3G時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響越來(lái)越大，普及到人們的生活、工作、娛樂(lè)等各個(gè)方面。3G網(wǎng)絡(luò)代表著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把各行業(yè)的頂尖新技術(shù)緊密聯(lián)合在一起，滿足人們各方面的需求。中國(guó)3G的飛速發(fā)展，使胡方坤先生看到了這一領(lǐng)域的潛在市場(chǎng)價(jià)值，在設(shè)計(jì)行業(yè)成為了移動(dòng)平臺(tái)的領(lǐng)軍人物。

胡方坤先生，2001年畢業(yè)于長(zhǎng)春理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)為邦拓機(jī)電科技有限公司總經(jīng)理，公司主要從事機(jī)電類產(chǎn)品、家電及生活用品、農(nóng)業(yè)用品、玩具及創(chuàng)新產(chǎn)品等研發(fā)與設(shè)計(jì)。

在自己選擇創(chuàng)業(yè)之前，胡方坤先生在國(guó)際知名企業(yè)工作，持著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)產(chǎn)品、對(duì)顧客的負(fù)責(zé)態(tài)度，使胡方坤先生從當(dāng)時(shí)的一名普通助理工程師成長(zhǎng)為開(kāi)發(fā)總監(jiān)。外企的高層領(lǐng)導(dǎo)工作讓人羨慕，但成功的背后也同樣有很多故事、吸引我們，其實(shí)胡方坤先生并沒(méi)有像很多人一樣遇到挫折就迷茫，而是在不斷摸索過(guò)程中反思，嘗試，以對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著態(tài)度，終取成功，乃至現(xiàn)今創(chuàng)辦邦拓技術(shù)公司，開(kāi)啟蘇州乃至整個(gè)華東地區(qū)工業(yè)、家庭生活用品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者?，F(xiàn)在就讓我們走進(jìn)他的故事，在故事中細(xì)細(xì)體會(huì)體會(huì)他成功中的酸甜苦辣與他為何要注冊(cè)屬于自己的移動(dòng)3G門戶網(wǎng)站。

別人都說(shuō)成功人必有一個(gè)好的開(kāi)端，胡方坤先生在工作前的學(xué)生時(shí)代是其實(shí)并不靈光，也沒(méi)考上名牌大學(xué)，而他的大學(xué)是把自己全泡在圖書館和球場(chǎng)。四年的時(shí)光看了上千本書籍，各種類型都有，這些書的知識(shí)對(duì)他現(xiàn)在的發(fā)展影響很大。在讀書過(guò)程中，潛移默化地樹立了他的價(jià)值觀、人生觀和思維習(xí)慣，這四年的沉淀為走入社會(huì)積累了能量。

胡方坤先生雖然學(xué)的是機(jī)械設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)，但自己喜好文學(xué)、熱愛(ài)歷史，常常會(huì)把自己置身于文學(xué)形象、歷史人物中，有時(shí)遇到問(wèn)題，也照著歷史人物，學(xué)會(huì)釋然。在大學(xué)里最大的成就應(yīng)該僅有幾次得了文學(xué)比賽的獎(jiǎng)。

胡方坤先生畢業(yè)后，在三家公司工作過(guò)，這幾家公司相當(dāng)于他人生中的兩個(gè)啟蒙老師，一個(gè)教他識(shí)字，一個(gè)讓他成長(zhǎng)。他特別感謝寶時(shí)得公司，他在里面從一名普通的助理工程師到工程師到組長(zhǎng)再到最后的產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)到了很多；怎么對(duì)待產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)，怎么整合性地看待問(wèn)題，這些至今受用。他在決定離開(kāi)這家公司的前夜大哭了一場(chǎng)（他從沒(méi)有因?yàn)樽约菏虑榱鳒I過(guò)，這是第一次），無(wú)法釋懷，找不到最好的辦法去感謝他們；后來(lái)的外企總監(jiān)機(jī)會(huì)完全是在這里經(jīng)歷的必然結(jié)果。

胡方坤先生是非常重感情的人，受人滴水，回流千泉。他的性格——絕不允許失敗。他比較了解自己，知道要做什么，該干什么，甚至5-10年后該干什么，不管別人怎么說(shuō)，都會(huì)盡自己最大努力對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)；結(jié)果是所有人的建議和反對(duì)，都幫助他完善了思維和計(jì)劃措施，事情被最大限度地向前推進(jìn)了一步。

胡方坤先生對(duì)每件事的態(tài)度是現(xiàn)在成功的關(guān)鍵。說(shuō)到為什么選擇創(chuàng)業(yè)，三個(gè)原因是至關(guān)重要的：

首先是機(jī)會(huì)，國(guó)家和社會(huì)在發(fā)展，對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)需求很大；復(fù)制制造技術(shù)（3D打印技術(shù)）的突破和持續(xù)發(fā)展，將來(lái)（估計(jì)大約10-50年左右）我們會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)模超過(guò)制造行業(yè)規(guī)模，將來(lái)的操作工人很可能就是今天普通的設(shè)計(jì)師，區(qū)別是操作電腦，不是拿著螺絲刀。 （未來(lái)的3D打印技術(shù)： 就是將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品及程序輸入到相應(yīng)的設(shè)備中，在設(shè)備的另一端將拿到設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。比如衣服，根據(jù)你的需求設(shè)計(jì)好之后，把這個(gè)設(shè)計(jì)輸入設(shè)備，設(shè)備的另一端將會(huì)拿到一個(gè)包裝好的衣服；差異化設(shè)計(jì)需求、統(tǒng)一無(wú)人生產(chǎn)。）

其次是自信，他知道他沒(méi)有資本去創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)有能力處理好任何事情，但是他自信能適應(yīng)并找到解決辦法，這種自信來(lái)自于長(zhǎng)期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中練就的思維能力和不畏困難的屬性；

第三也是最重要的，擁有強(qiáng)大的無(wú)形資源，這個(gè)資源就是家庭的無(wú)私支持，

企業(yè)要做好，兩樣肯定不能成為決定因素，資金和人力；有了戰(zhàn)友和搭檔，再加上團(tuán)隊(duì)智慧資金就不會(huì)是根本問(wèn)題；人力不是“人”，團(tuán)隊(duì)需要的是戰(zhàn)友和搭檔，不是人力，所以他的團(tuán)隊(duì)不會(huì)因?yàn)槿肆Χ鰡?wèn)題，人力不能成為關(guān)鍵，戰(zhàn)友和搭檔是關(guān)鍵。既然有了信任，自然就解決了資金和人力的問(wèn)題。

目前公司主要從事機(jī)電類產(chǎn)品、家電及生活用品、農(nóng)業(yè)用品、玩具及創(chuàng)新產(chǎn)品等研發(fā)與設(shè)計(jì)；電動(dòng)工具占公司比例大。公司的愿景是“開(kāi)發(fā)是一種開(kāi)心活動(dòng)”、使命是“讓產(chǎn)品更貼心”、核心價(jià)值是“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、成功”，簡(jiǎn)單地說(shuō)為客戶和使用者創(chuàng)造更高的價(jià)值是最開(kāi)心的活動(dòng)。

公司的規(guī)劃，規(guī)模和經(jīng)營(yíng)上近10年每年翻番；從運(yùn)營(yíng)上，公司3年一個(gè)臺(tái)階，1-3年做設(shè)計(jì)外包，4-6年做創(chuàng)新設(shè)計(jì)外包和嘗試性品牌運(yùn)作；7-10年多品牌多元化經(jīng)營(yíng)。所有這些都要依據(jù)企業(yè)文化，就是所說(shuō)的愿景、使命、核心價(jià)值來(lái)決定運(yùn)營(yíng)規(guī)則，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)將永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)。10年后產(chǎn)值將超過(guò)3億。

胡方坤先生現(xiàn)在就在做一件讓蘋果迷更喜歡的事，隨時(shí)隨地設(shè)計(jì)和玩樂(lè)，不分職業(yè)類型和年齡層次及文化程度都喜歡的產(chǎn)品，預(yù)計(jì)一上市蘋果股票就下跌了。

胡方坤先生認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，現(xiàn)在很多80后、90后甚至00后的孩子隨時(shí)隨地都在公交、地鐵上玩著手機(jī)、刷著微博、上著QQ；以后的客戶群體肯定是服務(wù)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，把握客戶形態(tài)、心態(tài)最重要，胡方坤先生相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在今后若干年年必將超過(guò)PC。另外，他正在研發(fā)的產(chǎn)品就需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才可以起到更大的效果。

對(duì)于 “中國(guó)設(shè)計(jì)”無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)他現(xiàn)在想法在兩方面，一個(gè)是打造成為中國(guó)設(shè)計(jì)公司（或個(gè)人設(shè)計(jì)者）與不同廠家公司之間的平臺(tái)服務(wù)商，像阿里巴巴、淘寶那樣，成為他們買賣的中介場(chǎng)所，讓大家各求所需。另一方面嘗試改進(jìn)威客的作用，讓任何人都可以提供問(wèn)題，這個(gè)平臺(tái)讓他選擇是否公開(kāi)，公開(kāi)的屬于正常的威客類型，也具備同樣的缺點(diǎn)，不公開(kāi)的，網(wǎng)站平臺(tái)第一時(shí)間提供解決問(wèn)題機(jī)制，如讓不同的設(shè)計(jì)公司競(jìng)標(biāo)，最后上門最快服務(wù)。同時(shí)建立完善的論壇機(jī)制、評(píng)審、信息處理制度，讓論壇更科學(xué)，更嚴(yán)謹(jǐn)，更有權(quán)威。手機(jī)提供了更好的便利性，多方便啊，這個(gè)平臺(tái)就有了基礎(chǔ)。

面對(duì)3G廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)設(shè)計(jì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以服務(wù)為宗旨，幫助全國(guó)商家開(kāi)拓設(shè)計(jì)市場(chǎng)為己任，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，與全國(guó)所有的同行聯(lián)合在一起，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。