全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的繁榮發(fā)展直接引發(fā)了IPv4地址短缺問題，為應對這一挑戰(zhàn)，許多運營商都已開始著手規(guī)劃向IPv6遷移來徹底解決IP地址短缺問題。

　　新加坡電信集團（以下簡稱新電集團）是較早啟動IPv6遷移規(guī)劃的運營商之一，新電集團副總裁DavidNg表示：“我們早已啟動IPv6遷移規(guī)劃，目前新電集團內(nèi)部已對IPv6遷移達成了共識?！?/P>

　　新電集團是亞太國際化最成功的運營商，持有多個國家多個運營商的股份。除了全資子公司澳大利亞Optus外，新電集團在泰國AIS、印度/非洲Airtel、菲律賓Globe、印尼Telkomsel、孟加拉太平洋孟加拉電信、巴基斯坦的Warid均有投資；而通過Airtel，新電集團在非洲也有業(yè)務。當前新電集團的網(wǎng)絡已覆蓋亞太和非洲的20億人口，為25個國家的4.34億移動用戶提供服務。

　　IPv6：機會大于挑戰(zhàn)

　　2011年2月3日，負責全球IP地址協(xié)調(diào)/分配的機構IANA宣布已將最后1個/8的IPv4地址分配出去，這意味著全球距離IPv4地址耗盡又近了一步，同時也向整個行業(yè)傳遞了一個清晰的信息：各環(huán)節(jié)必須盡快準備好IPv6遷移計劃。

　　“來自業(yè)界的反饋表明，現(xiàn)在是啟動IPv6遷移的黃金時間窗，部分IPv6方案已進入可用階段?！盌avid說，“然而，這并不代表有一個包打天下的方案。我們不僅關注網(wǎng)絡的某一部分，相反，我們需重新審視改變整個產(chǎn)業(yè)鏈的可能性，考慮所有可能轉化為業(yè)務/網(wǎng)絡能力的新機會?！?/P>

　　在IPv6遷移的過程中，運營商需在投資和機會之間找到平衡點，同時還需考慮這場變革中涉及到的第三方。“雖然大多數(shù)新的設備已支持IPv6，但我們?nèi)詰|(zhì)疑，對最終用戶而言，是否有足夠多的應用來吸引他們采用IPv6？”

　　雖然IPv6仍然有一些問題待解決/完善，但新加坡電信認為應盡早籌備IPv6遷移；擁有一個清晰的IPv6遷移策略，各方面為采用IPv6做好準備是適應當今這個多變環(huán)境的必要條件。

　　為何新加坡電信選擇這么早啟動IPv6規(guī)劃？David指出，事實上對新電集團而言，IPv6遷移帶來的機會大于挑戰(zhàn)?！柏S富的IP地址可轉換為新領域的技術創(chuàng)新，進而為新電集團的客戶帶來更多的價值。新電從兩個角度來看IPv6遷移帶來的增值效應：

　　從商業(yè)層面來看，需考慮智能手機等終端的快速擴散，確保我們能夠盡量規(guī)避無法滿足不斷增長的用戶業(yè)務需求的風險；

　　從機會的角度來看，隨著M2M物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，將會出現(xiàn)更多的可以改變互聯(lián)網(wǎng)體驗的在線終端/應用?！?/P>

　　David認為，最終客戶將從IPv6（或IPv4/IPv6地址聯(lián)合）帶來的更加豐富的業(yè)務、以及物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展中受益。

　　IPv6遷移第一步：明確“如何演進”

　　“新電不會采用一個統(tǒng)一的演進策略/計劃，與演進策略相比，更加重要的是要解決從共性驅(qū)動的角度來看如何實現(xiàn)遷移。各子網(wǎng)在這一方針的指導下，根據(jù)本地環(huán)境來決定IPv6遷移執(zhí)行計劃，決定何時到什么程度。這就是我們采用的總體方針?！盌avid表示。

　　在此前提下，David提出采用“由外至內(nèi)”的做法作為IPv6遷移的第一步?！罢{(diào)查環(huán)境/觀察新趨勢來形成一個方向，明確如何最好地縮小差距，進一步考慮如何從技術和商業(yè)角度找到投資平衡點?！痹趯φ麄€過程的整體情況有了良好的理解后，新加坡電信可平滑地演進，成功地實施IPv6遷移。

　　“由于IPv6遷移覆蓋了網(wǎng)絡各層面（包括各種網(wǎng)絡設備、終端等），一個好的合作伙伴，有利于實現(xiàn)IPv6的平緩過渡?！盌avid說。正是基于此考慮，新加坡電信引入了華為的IPv6專業(yè)咨詢服務。

　　引入專業(yè)服務，為IPv6之旅保駕護航

　　從2011年3月啟動的IPv6咨詢項目采用了廠家中立的方式，通過聯(lián)合的區(qū)域性IPv6項目管理辦公室（PMO）來保證IPv6遷移咨詢服務在8個身處不同區(qū)域的子公司的順利交付。

　　華為通過其專業(yè)服務團隊為新加坡電信的IPv6項目提供了IPv6整網(wǎng)（固定/無線）技術咨詢服務，再加上華為商業(yè)咨詢提供的業(yè)界研究，新加坡IPv6項目已完成所需的“由外到內(nèi)”分析，以及對技術策略/架構演進方案/測試的建議。

　　華為通過其專業(yè)服務團隊為新加坡電信的IPv6項目提供了IPv6整網(wǎng)（固定/無線）技術咨詢服務，再配上由華為商業(yè)咨詢提供的業(yè)界研究，采用為新加坡電信量身定做的“由外到內(nèi)”的分析方法，就技術策略/架構演進方案/測試等提供了專業(yè)建議，最終，新加坡電信擁有了一個清晰的IPv6演進思路/計劃。

　　“華為新電IPv6項目組建了一個非常有經(jīng)驗的團隊，給我們提供了很大的幫助?！盌avid說，“有華為作為顧問提供大力支持，新加坡電信得以在良好基礎上啟動IPv6遷移?！?/P>