3月29日，主題為“云管里，觸手可及”的開放群組中國分會(huì)2012年年會(huì)在北京希爾頓酒店拉開帷幕。來自中國建設(shè)銀行、中國化工集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)公司等近百位企業(yè)信息化主管參加了本次會(huì)議。在下午的云管理的平臺(tái)與架構(gòu)分論壇中，CSIP云計(jì)算研究中心主任楊東日、中海油信息管理部總工程師侯曉峰以及金蝶中間件公司總經(jīng)理奉繼承博士與參會(huì)的數(shù)十位企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人一起就云計(jì)算以及平臺(tái)架構(gòu)的相關(guān)話題進(jìn)行了探討。

　　CSIP云計(jì)算研究中心主任楊東日表示，云計(jì)算是經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)期的興奮劑，引發(fā)了全球IT界的躁動(dòng)。可以說云計(jì)算的出現(xiàn)有其必然的特性，第一個(gè)是需求推動(dòng)，尤其是是商業(yè)需求的推動(dòng)。第二是技術(shù)進(jìn)步，這個(gè)也是關(guān)鍵。此外，立足于云計(jì)算和云計(jì)算平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)特征，雖然云計(jì)算還處在培育期，但未來市場壟斷是不可避免的。我們認(rèn)為像金蝶這種具有很大市場通用性的企業(yè)具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。還有就是平臺(tái)和服務(wù)的鎖定。對平臺(tái)服務(wù)商來說，用戶的強(qiáng)烈鎖定將是他們未來競爭支撐的重要法寶。

　　會(huì)上，中海油信息管理部總工程師侯曉峰就中海油在云計(jì)算方面的應(yīng)用實(shí)踐同大家進(jìn)行了分享。同時(shí)，侯曉峰表示，當(dāng)前云計(jì)算在落地過程中，拋開商業(yè)價(jià)值之外，總體架構(gòu)和方法論的缺失使得云計(jì)算相對離散和碎片化，企業(yè)無法系統(tǒng)而有規(guī)劃的針對云計(jì)算的應(yīng)用進(jìn)行部署。因此，云計(jì)算的部署在企業(yè)中也存在多頭探索的趨勢，只有真正將這一切落到實(shí)處，企業(yè)才可能開出屬于自己的“云朵”。

　　云計(jì)算總體架構(gòu)和方法論的缺失、無法有效部署都是企業(yè)信息化過程中最現(xiàn)實(shí)的問題，但有些企業(yè)甚至還面臨更多的問題，例如：采購成本高，運(yùn)營成本高，治理成本高，服務(wù)質(zhì)量低等。那么如何更好的解決這一系列問題呢?金蝶中間件公司總經(jīng)理奉繼承從如何從企業(yè)角度理解云計(jì)算、云計(jì)算如何落地以及金蝶中間件對于云計(jì)算落地提供何種支持進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

　　奉繼承表示，SaaS的模式對個(gè)人應(yīng)用或者微小企業(yè)，因?yàn)閼?yīng)用很簡單，沒有太大的個(gè)性化需求。針對大型企業(yè)，如何在SaaS模式里服務(wù)之間遷移等問題，目前是軟件開發(fā)商以及云計(jì)算的服務(wù)商要共同解決的問題。而目前企業(yè)IT面臨的主要問題不僅包括架構(gòu)方面，而且在整合方面以及IT治理方面問題也不少。企業(yè)系統(tǒng)林立，無法有效對數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合。假使我們要對所有的計(jì)算資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，要虛擬化，服務(wù)化，構(gòu)建化。因此，大型企業(yè)要部署云計(jì)算，解決平臺(tái)的一致性和大協(xié)同是關(guān)鍵。在這一方面金蝶也開展了不少探索。金蝶中間件的云計(jì)算平臺(tái)不僅是一個(gè)運(yùn)行的支撐平臺(tái)，還可以實(shí)現(xiàn)智能化管理，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)彈性計(jì)算。歸根結(jié)底，我們所推廣的云計(jì)算模式，一定是以應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的，基于IT治理的本質(zhì)。虛擬化只不過是解決了資源集中管理的問題。更需要解決的是數(shù)據(jù)應(yīng)用流程和應(yīng)用整合的軟性虛擬化，而并非硬件虛擬化。