停車(chē)場(chǎng)行業(yè)伴隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)蓬勃發(fā)展起來(lái)，在這過(guò)程里面涌現(xiàn)出了多家優(yōu)秀的停車(chē)場(chǎng)企業(yè)。30年過(guò)去了，停車(chē)場(chǎng)行業(yè)經(jīng)過(guò)多次洗牌后變得越發(fā)成熟。作為行業(yè)標(biāo)兵之一的深圳市世紀(jì)順實(shí)業(yè)有限公司，是如何看待這個(gè)行業(yè)以及自身的定位呢?作為智能建筑行業(yè)知名媒體的千家網(wǎng)，我們這次有幸邀請(qǐng)到了深圳市世紀(jì)順實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 黃才坊先生，給我們的讀者分享了他的感受。

深圳世紀(jì)順實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 黃才坊先生

　　千家網(wǎng)：世紀(jì)順當(dāng)初為何會(huì)選擇停車(chē)場(chǎng)產(chǎn)品這個(gè)行業(yè)，簡(jiǎn)要談?wù)勝F公司的起步背景?

　　黃才坊：世紀(jì)順公司成立初期只是代工生產(chǎn)機(jī)箱、機(jī)柜，由于當(dāng)時(shí)生產(chǎn)環(huán)境所迫，加工廠規(guī)模小就會(huì)很難找到加工單生產(chǎn)，而且接一個(gè)加工單后又很難按時(shí)交貸，在這內(nèi)外交困的情況下公司領(lǐng)導(dǎo)決定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，走自主生產(chǎn)之路。在完成多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝調(diào)研之后決定，我們生產(chǎn)的第一個(gè)產(chǎn)品是停車(chē)場(chǎng)使用的普通道閘，之后逐步實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)備及UV系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)線的生產(chǎn)。隨著公司的不斷壯大，我們逐步擴(kuò)大生產(chǎn)并研發(fā)自主技術(shù)，并慢慢完備停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)的成套產(chǎn)品，之后再涉足門(mén)禁、電梯樓層管理系統(tǒng)、高速公路自動(dòng)欄桿機(jī)、普通道閘，車(chē)輛檢測(cè)器等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，一直至今。

　　千家網(wǎng)：世紀(jì)順成立已有十年之久，在這過(guò)程中貴公司是如何構(gòu)建企業(yè)文化?能否給我們簡(jiǎn)要介紹一下貴公司的企業(yè)文化?

　　黃才坊：公司一直遵從天、法、地、道、將的文化理念。從公司內(nèi)部建立服務(wù)意識(shí)，并使全體員工明白別人的需求就是我們的根本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本就是經(jīng)營(yíng)人的需求。別人的需求是什么，我們經(jīng)營(yíng)的價(jià)值就是什么。公司人人得到尊重，團(tuán)結(jié)自立，客戶是公司的衣食父母，所以我們一定要在產(chǎn)品、質(zhì)量、交貸期、售后服務(wù)等方面做到最好。

　　老板是地，厚德載物;企業(yè)平臺(tái)也是地，保障企業(yè)機(jī)制和制度則是法。具信仰，來(lái)精進(jìn)，奉獻(xiàn)則是將也!中國(guó)式的文化即把和諧家庭文化嵌入到公司文化，具體是用八德的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理好五倫關(guān)系，使人與人，部門(mén)與部門(mén)達(dá)到和諧共事，員工能發(fā)自內(nèi)心的激情來(lái)把工作做好;作為領(lǐng)導(dǎo)要做到身教勝于言教，凡事要以身作則，起帶頭作用，即“己所不欲，勿施于人”。公司只有具備了用良好文化武裝好的團(tuán)隊(duì)，公司才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。

　　千家網(wǎng)：世紀(jì)順是如何實(shí)現(xiàn)“共贏”， 如何將企業(yè)文化落到實(shí)處，真正做到貼近員工、“以人為本”?

　　黃才坊：“共贏”是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要有的思想基礎(chǔ)。

　　最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以“身先足以帥人，律己足以服人，量大足以容人，輕財(cái)足以聚人”的境界來(lái)做表率。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要講奉獻(xiàn)，講使命來(lái)要求自己，使之更加接近老板的價(jià)值觀，達(dá)到步調(diào)和諧一致;公司最高領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策均由下而上，先交給員工民主討論，在討論取得相對(duì)統(tǒng)一后逐步集中形成決議!

　　千家網(wǎng)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動(dòng)力，創(chuàng)新除了技術(shù)上的創(chuàng)新，還包括思維的創(chuàng)新，請(qǐng)您分別簡(jiǎn)要談?wù)勈兰o(jì)順在管理中如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)與思維的不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，采取了哪些有效措施?

　　黃才坊：企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。世紀(jì)順公司要在創(chuàng)新上有所建樹(shù)，必須提升全體員工的創(chuàng)新思維能力。常言道：不怕做不到，就怕想不到。為了做好這項(xiàng)工作，首先，最高決策層要有一個(gè)良好的心態(tài)。既然走中國(guó)式的管理路線，就要把公司的利益與社會(huì)效益緊密結(jié)合起來(lái)。為此老板要有修煉，做到用修身、齊家、治國(guó)、平天下來(lái)做事;把公司融入到社會(huì)中，只有這樣員工做事才真正會(huì)有一個(gè)好心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)的思維才有深度。道家做人最高境界是如魚(yú)得水歸大海。所以要向“道”學(xué)習(xí)：學(xué)道、悟道、體道，盡管目前處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，但公司還是要愛(ài)財(cái)有道，老板還是要安貧樂(lè)道。老板做穩(wěn)健的楷模，把員工團(tuán)結(jié)好，公司就能穩(wěn)健地發(fā)展。

　　千家網(wǎng)：十年之余，世紀(jì)順歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨，憑借著自身的實(shí)力，在行業(yè)里也獲得了傲人的成績(jī)，能否給我們分享一下貴公司的成功案例呢?

　　黃才坊：世紀(jì)順公司是一個(gè)家族企業(yè)，本公司與普通家族企業(yè)一樣，該有的優(yōu)勢(shì)照樣有，如人員可靠，公司初期大家較齊心協(xié)力，工作效率較高。隨著公司的發(fā)展所顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，照樣是一樣的，有時(shí)矛盾還十分激烈，如果這些基本矛盾得不到合理解決，企業(yè)是很難得到穩(wěn)定發(fā)展的，所以我認(rèn)為所有矛盾不可怕，但解決不了矛盾才是可怕的。我們以孝弟文化為根本，矛盾各自開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并用得失觀來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以便解決矛盾，達(dá)到新的團(tuán)結(jié)，這點(diǎn)非常重要。不但矛盾得到解決，更大的收獲是矛盾各方都因此得到提高，為企業(yè)和諧打下好基礎(chǔ)。

　　我們的成功案例廣泛應(yīng)用于廠礦企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、高速公路收費(fèi)，生活小區(qū)、寫(xiě)字樓、學(xué)校、軍區(qū)后勤、監(jiān)獄、油田、銀行等領(lǐng)域。這些優(yōu)秀的案例使我們不斷贏得新客戶的信任和青睞，也使我們?cè)谕械母?jìng)爭(zhēng)中保持良好的優(yōu)勢(shì)

　　千家網(wǎng)：簡(jiǎn)要談?wù)勈兰o(jì)順在2011年的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　黃才坊：在2011年，我們公司會(huì)發(fā)揮現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的穩(wěn)定性，可靠性上下功夫。堅(jiān)持至誠(chéng)的服務(wù)理念，一切以“用戶至上”。想客戶所想，急客戶所急，務(wù)實(shí)求真，以人為本在產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與客戶共贏。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層落實(shí)公司的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番。