創(chuàng)新佳干部會(huì)議截止2011年04月29號(hào)已經(jīng)進(jìn)行第66期，是公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)例會(huì)。環(huán)節(jié)分為：1、主講人個(gè)人分享；2、各領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)；3.工廠生產(chǎn)匯報(bào)；4.董事長(zhǎng)總結(jié)。

      干部會(huì)議是工廠和市場(chǎng)溝通的最佳和最直接的橋梁，市場(chǎng)經(jīng)理主管會(huì)將本周遇到所有有關(guān)工廠的問(wèn)題和建議及時(shí)反饋到工廠，工廠給予回復(fù)和處理， 工廠也會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)最新工廠情況，這樣有利于市場(chǎng)人員更好的接單談單。當(dāng)然，一個(gè)公司的干部會(huì)議更是公司各項(xiàng)重要決策和制度是否通過(guò)的討論表決大會(huì)。除此之外，這里特別值得一提的是，公司鑒于創(chuàng)新佳年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)人這一特點(diǎn) 設(shè)置了第一個(gè)主講人個(gè)人分享環(huán)節(jié)， 此環(huán)節(jié)對(duì)于主講人個(gè)人演講能力以及臺(tái)風(fēng)展示的起到了非常重要作用。很多經(jīng)理主管表示，站在臺(tái)上為臺(tái)下一群公司領(lǐng)導(dǎo)去演講，真是非常緊張，固然要去精心準(zhǔn)備，在準(zhǔn)備中就能學(xué)會(huì)很多東西，演講過(guò)程中更需要克服自己的膽怯，這樣使得自己得到了更大的提升。 

       干部會(huì)議如此重要，公司也予以了高度重視 ，為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，上周干部會(huì)創(chuàng)新佳行政部初步提出了會(huì)議管理制度，對(duì)現(xiàn)干部周例會(huì)進(jìn)行改革，正式命名為：經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)。時(shí)間由每周一次改為每?jī)芍芤淮?，取消?huì)議的主講人分享環(huán)節(jié)，因公司的早會(huì)也是個(gè)人演講和臺(tái)風(fēng)鍛煉的好平臺(tái)。個(gè)人成長(zhǎng)注重于日后管理和工作中的自我學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力。改革后會(huì)議主要內(nèi)容為：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)過(guò)去兩周的工作情況以及接下來(lái)兩周的計(jì)劃，重要事宜的匯報(bào)和問(wèn)題的提出及解決，這樣的改革使得會(huì)議更高效，更集中的解決問(wèn)題。