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移動支付:8億與20億的對決
作者:霍娜
來源:賽迪網(wǎng)-中國計算機(jī)報
日期:2011-05-10 11:58:33
摘要:參與移動支付的各方不屬于同一個利益團(tuán)體,沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制,無法從根本上統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各懷心思的情況下,即便“同床”,也會“異夢”。
參與移動支付的各方不屬于同一個利益團(tuán)體,沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制,無法從根本上統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各懷心思的情況下,即便“同床”,也會“異夢”。
4月28日下午,在第九屆中國國際軟件合作洽談會的“中國移動電子商務(wù)年會”分論壇上,中國銀聯(lián)、中國電信、中國移動和中國聯(lián)通聯(lián)合簽署并發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展移動電子商務(wù)的共同行動綱領(lǐng)》(簡稱《成都宣言》),倡議相關(guān)各方合作推進(jìn)移動支付和電子商務(wù)的發(fā)展。
這份宣言價值何在?
“意義特別重大,但一切才剛剛起步?!眹倚畔⒒瘜<易稍兾瘑T會委員、原中國人民銀行科技司司長陳靜如是說。
一位不愿透露姓名,但非常了解移動支付并全程聽會的某中國移動工作人員告訴記者,在他看來,這是個比較務(wù)虛的合作會。
的確,這份宣言并無實質(zhì)合作內(nèi)容,對業(yè)界翹首期盼的移動支付標(biāo)準(zhǔn)只字未提,只表示銀聯(lián)將與三大運營商一起,積極支持一些產(chǎn)業(yè)利用移動通信技術(shù)和移動支付方式開展商業(yè)資源整合與業(yè)務(wù)流程再造,推進(jìn)移動電子商務(wù)發(fā)展。
也有人說,這次宣言的發(fā)布是銀聯(lián)的獨角戲——中國銀聯(lián)董事長蘇寧親自到會,但三大運營商總部高層幾乎不見蹤影。
應(yīng)該如何理解參與移動支付的各方的關(guān)系?
蘇寧說:“發(fā)展移動支付,各方各具優(yōu)勢:通信運營商擁有8億多手機(jī)用戶,可以為消費者提供良好的通信通道;銀行是支付的主體,擁有近20億張銀行卡,在未來的移動支付領(lǐng)域?qū)l(fā)揮主導(dǎo)作用;在整個支付過程中同樣離不開廣大商戶的支持,他們?yōu)橄M者提供了支付通道。”
這似乎暗指運營商派與銀行派雙方對決的基礎(chǔ),就是這8億多手機(jī)用戶與20億張銀行卡用戶。
到底是合作還是對決?
沒有確定的、不變的答案。原因在于,參與移動支付的各方不屬于同一個利益團(tuán)體,沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制,無法從根本上統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各懷心思的情況下,即便“同床”,也會“異夢”。
但是,這也并不意味著雙方就沒有合作的可能。天下大勢分久必合,合久必分的道理,羅貫中在《三國演義》的開頭就告訴我們了。就移動支付市場而言,確定近場支付標(biāo)準(zhǔn)、改造終端設(shè)備、簡化應(yīng)用場景、培養(yǎng)用戶習(xí)慣是成體系的產(chǎn)業(yè)鏈條不可缺少的環(huán)節(jié),在某一環(huán)節(jié)上暫時的分歧,不會阻擋住歷史前行的車輪,好與壞、成與敗終將水落石出。
作為消費者的我們,能做的只有盼望,盼望這個過程不要太長,不要浪費太多的產(chǎn)業(yè)資源。
4月28日下午,在第九屆中國國際軟件合作洽談會的“中國移動電子商務(wù)年會”分論壇上,中國銀聯(lián)、中國電信、中國移動和中國聯(lián)通聯(lián)合簽署并發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展移動電子商務(wù)的共同行動綱領(lǐng)》(簡稱《成都宣言》),倡議相關(guān)各方合作推進(jìn)移動支付和電子商務(wù)的發(fā)展。
這份宣言價值何在?
“意義特別重大,但一切才剛剛起步?!眹倚畔⒒瘜<易稍兾瘑T會委員、原中國人民銀行科技司司長陳靜如是說。
一位不愿透露姓名,但非常了解移動支付并全程聽會的某中國移動工作人員告訴記者,在他看來,這是個比較務(wù)虛的合作會。
的確,這份宣言并無實質(zhì)合作內(nèi)容,對業(yè)界翹首期盼的移動支付標(biāo)準(zhǔn)只字未提,只表示銀聯(lián)將與三大運營商一起,積極支持一些產(chǎn)業(yè)利用移動通信技術(shù)和移動支付方式開展商業(yè)資源整合與業(yè)務(wù)流程再造,推進(jìn)移動電子商務(wù)發(fā)展。
也有人說,這次宣言的發(fā)布是銀聯(lián)的獨角戲——中國銀聯(lián)董事長蘇寧親自到會,但三大運營商總部高層幾乎不見蹤影。
應(yīng)該如何理解參與移動支付的各方的關(guān)系?
蘇寧說:“發(fā)展移動支付,各方各具優(yōu)勢:通信運營商擁有8億多手機(jī)用戶,可以為消費者提供良好的通信通道;銀行是支付的主體,擁有近20億張銀行卡,在未來的移動支付領(lǐng)域?qū)l(fā)揮主導(dǎo)作用;在整個支付過程中同樣離不開廣大商戶的支持,他們?yōu)橄M者提供了支付通道。”
這似乎暗指運營商派與銀行派雙方對決的基礎(chǔ),就是這8億多手機(jī)用戶與20億張銀行卡用戶。
到底是合作還是對決?
沒有確定的、不變的答案。原因在于,參與移動支付的各方不屬于同一個利益團(tuán)體,沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制,無法從根本上統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各懷心思的情況下,即便“同床”,也會“異夢”。
但是,這也并不意味著雙方就沒有合作的可能。天下大勢分久必合,合久必分的道理,羅貫中在《三國演義》的開頭就告訴我們了。就移動支付市場而言,確定近場支付標(biāo)準(zhǔn)、改造終端設(shè)備、簡化應(yīng)用場景、培養(yǎng)用戶習(xí)慣是成體系的產(chǎn)業(yè)鏈條不可缺少的環(huán)節(jié),在某一環(huán)節(jié)上暫時的分歧,不會阻擋住歷史前行的車輪,好與壞、成與敗終將水落石出。
作為消費者的我們,能做的只有盼望,盼望這個過程不要太長,不要浪費太多的產(chǎn)業(yè)資源。