2010年3月10日電/明通新聞專線/-- 2010年3月24日，是陳培忠33歲的生日。2003年被升為昆明百家利食品有限責(zé)任公司營銷企劃總監(jiān)的時(shí)候，他剛剛26歲。十年的時(shí)間，從一個(gè)普通的銷售人員到如今的高管，陳培忠形容自己像一塊海綿，不斷的吸取水分得以膨脹。
   
    總想比別人做的多、積累的快
    陳培忠引以為傲的，是自己的學(xué)習(xí)運(yùn)用能力，和事事爭先的冒險(xiǎn)精神?！巴瑯拥氖畟€(gè)任務(wù)，老板若平均分配給兩個(gè)人做，我會(huì)覺得自己的任務(wù)太少而要求做六個(gè)或者更多。就像玩游戲一樣，只有去打更多的怪物或種更多的菜，才能提高你的經(jīng)驗(yàn)值，提升級(jí)別。這個(gè)過程是必然而公平的，工作也是如此。”幽默健談的陳培忠開心的說。他善于把生活中點(diǎn)滴的道理運(yùn)用到工作中去，并積極的展開與執(zhí)行。談到企劃時(shí)他表示，“相對(duì)于營銷，我更喜歡企劃的環(huán)節(jié)。用我之前營銷的經(jīng)驗(yàn)去做企劃的方案，可行性很高”。年輕時(shí)候的拼搏，加上漸漸成熟起來的興趣，讓陳培忠快速的積累起來。
   
    藝術(shù)與銷售 相得益彰
    陳培忠大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是美術(shù)，畢業(yè)后卻走上銷售的道路。抽象的藝術(shù)與現(xiàn)實(shí)的銷售，并沒有帶給他沖突，反而讓他更容易理解換位思考。談到百家利與家樂福、沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖超市的合作時(shí)，陳培忠說，正是因?yàn)橛挟嫯嫷墓Φ?，他只看圖紙就能預(yù)測出賣場的實(shí)際情況。在參加了中國北京大學(xué)企業(yè)高級(jí)管理人研修班后，陳培忠更加清晰管理的藝術(shù)，是不同的角度可以創(chuàng)造出更多的可能性與結(jié)果?！拔也幌雴T工把工作當(dāng)成壓力，找到引發(fā)激情的切入點(diǎn)，他們就會(huì)熱愛自己的工作。”

    由加強(qiáng)員工執(zhí)行力向引發(fā)集體創(chuàng)造力過渡
    “我不會(huì)再要求員工做到什么目標(biāo)，而是讓他們自己分析，能達(dá)到怎樣的目標(biāo)?！鄙頌闋I銷企劃總監(jiān)，陳培忠對(duì)自己手下營銷部與企劃部200多號(hào)人可謂用心良苦。“在往年的春節(jié)強(qiáng)制回款攻堅(jiān)戰(zhàn)里，最好的成績不過是90%，今年實(shí)施了有效的引導(dǎo)與跟進(jìn)之后，反而比我預(yù)想的成績還要好?！痹趩T工績效考核觀念上的轉(zhuǎn)變，使陳培忠領(lǐng)會(huì)到自發(fā)創(chuàng)造力的價(jià)值，他坦言不會(huì)再一味的追求執(zhí)行力，而將員工變得機(jī)械，關(guān)鍵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成一個(gè)結(jié)果的決心和責(zé)任感。正如他所打的比喻，“企業(yè)對(duì)于員工就像房子，房子是無生命的，它的溫暖取決于所有員工的添磚加瓦。老板也是其中的一員，我們的團(tuán)隊(duì)上下一心才能讓房子更加堅(jiān)固，遮風(fēng)避雨?！?/P>

    人物檔案：
    陳培忠，昆明百家利食品有限責(zé)任公司營銷企劃總監(jiān)，中國北京大學(xué)企業(yè)高級(jí)管理人研修班學(xué)員。他對(duì)百家利未來三年的規(guī)劃是打響品牌、鼓勵(lì)各分公司經(jīng)理參與決策、提升主人翁意識(shí)。引導(dǎo)員工積極的創(chuàng)造價(jià)值并時(shí)刻進(jìn)行自我檢討。在同一家公司十年，他堅(jiān)信自己是自己的傳奇。
 
    愿景檔案：
    愿景集團(tuán)（Invision Group）是一間資源提供機(jī)構(gòu)。自2003年成立以來，先后在廣州、香港、昆明推出了以中國北京大學(xué)企業(yè)高級(jí)管理人學(xué)習(xí)研修為代表的個(gè)人文化軟實(shí)力、企業(yè)文化軟實(shí)力一系列的學(xué)習(xí)研修課程，內(nèi)容涵蓋個(gè)人技能提升、家庭關(guān)系和企業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面。