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王海波論中國信息化的三條路徑
作者:季獻(xiàn)忠
來源:ERP世界網(wǎng)
日期:2009-09-25 14:14:49
摘要:王海波認(rèn)為:“至少有三條路徑推動(dòng)了中國信息化事業(yè)的發(fā)展,分別是財(cái)務(wù)、MRPII(ERP)和協(xié)同辦公系統(tǒng),這三撥人馬先是各自為戰(zhàn),打好自己獨(dú)有的這塊市場,最終將殊途同歸,達(dá)到整體集成的協(xié)同時(shí)代?!?
一個(gè)國家的信息化歷程有其歷史的、文化的和產(chǎn)業(yè)的原因,認(rèn)清中國信息化的發(fā)展路徑對(duì)企業(yè)選擇什么樣的信息化戰(zhàn)略很有幫助。
中國信息化的發(fā)展路徑在不同的群體中會(huì)有不同的版本,著名信息化選型專家、王海波認(rèn)為:“至少有三條路徑推動(dòng)了中國信息化事業(yè)的發(fā)展,分別是財(cái)務(wù)、MRPII(ERP)和協(xié)同辦公系統(tǒng),這三撥人馬先是各自為戰(zhàn),打好自己獨(dú)有的這塊市場,最終將殊途同歸,達(dá)到整體集成的協(xié)同時(shí)代?!?nbsp;
財(cái)務(wù)起家的路徑廣為人知,盡管現(xiàn)在言必稱“用友、金蝶”作為這部分群體的代表,殊不知在上世紀(jì)80年代,也是魚龍混雜,品牌繁多。金蜘蛛、萬能、安易等等品牌也是如雷貫耳,用友、金蝶也只是其中的一員而已。但王文京及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整,不惜貸款運(yùn)營,把一家北京公司做到了全國,從單純的直銷模式發(fā)展到區(qū)域代理模式,帶來的迅速夸張的年代。當(dāng)然,財(cái)政部的認(rèn)證制度也在很大程度上擋住了外資軟件的快速侵入,給國內(nèi)廠商豎起了一道保護(hù)屏障,贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。
1998年,中國財(cái)務(wù)軟件集體迎接ERP時(shí)代,標(biāo)志著中國財(cái)務(wù)軟件突破會(huì)計(jì)電算化的羈絆,開始走向更大范圍的市場。到現(xiàn)在也是十年有余,打造出一批中國管理軟件的中堅(jiān)力量。
MRPII(ERP)廠商的發(fā)展路徑不像財(cái)務(wù)軟件那么廣為人知,但至少在業(yè)界還是非常清楚的。要說起來,他們這批人才是中國ERP行業(yè)的先行者。其中開思軟件就是其中的一個(gè)重要代表,在ERP還沒有成為大眾詞匯的時(shí)候,是開思、機(jī)械部自動(dòng)化所等一批國內(nèi)廠商站在和國外廠商競爭的前沿。在2002年左右,金蝶以2000萬元的價(jià)格收購開思曾經(jīng)讓這家苦心經(jīng)驗(yàn)的高端ERP廠商出過幾次新聞,讓業(yè)界知道還有這么一家“有歷史、有故事”的公司。開思的創(chuàng)始人之一陳佳后來自立門戶的故事可能為更多朋友所認(rèn)識(shí),和佳軟件作為中國信息化行業(yè)從高端ERP起家的經(jīng)歷和持續(xù)經(jīng)營在業(yè)界依然被傳為佳話。
其實(shí)還有另外一條路徑被更多的人所熟知,那就是辦公軟件,或稱為協(xié)同辦公軟件。用友致遠(yuǎn)、萬戶網(wǎng)絡(luò)、點(diǎn)擊科技、金和軟件都非常的活躍。不知道是否以辦公自動(dòng)化起家,管理的范圍也不是那么復(fù)雜,協(xié)同辦公軟件甚至有“小軟件”的感覺。王海波并不認(rèn)同這種觀點(diǎn):“所謂軟件大小并非取決于流程多么復(fù)雜。協(xié)同辦公軟件的用戶數(shù)很多時(shí)候都大大高于ERP和財(cái)務(wù)軟件,是名副其實(shí)的大眾軟件,取得的效果也是顯而易見的,是企業(yè)正常管理運(yùn)營中不可缺少的。”其實(shí),我們也知道,協(xié)同辦公軟件的價(jià)格未必便宜,因?yàn)橥婕暗挠脩袅坎皇莻€(gè)小數(shù)目。
這三條路徑其實(shí)代表著一個(gè)龐大的群體,是中國信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)在認(rèn)清這個(gè)發(fā)展歷程后,對(duì)他們自身的信息化戰(zhàn)略抉擇有哪些好處呢?
第一, 可以總體把握企業(yè)在未來若干年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,要考慮好未來集成的需求,做到未雨綢繆,使企業(yè)的信息化戰(zhàn)略不至于朝令夕改,處于經(jīng)常推倒重來的境地。
第二, 不必拘泥于先上什么,后上什么,而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,條件成熟了就上哪一塊,并為未來的總體集成打好基礎(chǔ)。
第三, 堅(jiān)持信息化戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的思想,并不把目前上什么類型的軟件作為企業(yè)進(jìn)步與否的標(biāo)志,而是腳踏實(shí)地,以獲得實(shí)效為主要衡量指標(biāo)。
王海波說,企業(yè)信息化的大融合時(shí)代已經(jīng)到來,過度區(qū)分是什么軟件類型并沒有太多的實(shí)際意義。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)代,中國信息化的發(fā)展路徑必將走過從部門級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用到整體供應(yīng)鏈的應(yīng)用這幾個(gè)階段,企業(yè)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍將無所不包地被各種信息化應(yīng)用軟件所替代,而各種新鮮時(shí)髦的技術(shù)手段也將會(huì)適時(shí)地融入到各類應(yīng)用軟件中,手機(jī)就是一個(gè)明顯的例子,其發(fā)揮的作用還將值得期待。(作者季獻(xiàn)忠)
中國信息化的發(fā)展路徑在不同的群體中會(huì)有不同的版本,著名信息化選型專家、王海波認(rèn)為:“至少有三條路徑推動(dòng)了中國信息化事業(yè)的發(fā)展,分別是財(cái)務(wù)、MRPII(ERP)和協(xié)同辦公系統(tǒng),這三撥人馬先是各自為戰(zhàn),打好自己獨(dú)有的這塊市場,最終將殊途同歸,達(dá)到整體集成的協(xié)同時(shí)代?!?nbsp;
財(cái)務(wù)起家的路徑廣為人知,盡管現(xiàn)在言必稱“用友、金蝶”作為這部分群體的代表,殊不知在上世紀(jì)80年代,也是魚龍混雜,品牌繁多。金蜘蛛、萬能、安易等等品牌也是如雷貫耳,用友、金蝶也只是其中的一員而已。但王文京及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整,不惜貸款運(yùn)營,把一家北京公司做到了全國,從單純的直銷模式發(fā)展到區(qū)域代理模式,帶來的迅速夸張的年代。當(dāng)然,財(cái)政部的認(rèn)證制度也在很大程度上擋住了外資軟件的快速侵入,給國內(nèi)廠商豎起了一道保護(hù)屏障,贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。
1998年,中國財(cái)務(wù)軟件集體迎接ERP時(shí)代,標(biāo)志著中國財(cái)務(wù)軟件突破會(huì)計(jì)電算化的羈絆,開始走向更大范圍的市場。到現(xiàn)在也是十年有余,打造出一批中國管理軟件的中堅(jiān)力量。
MRPII(ERP)廠商的發(fā)展路徑不像財(cái)務(wù)軟件那么廣為人知,但至少在業(yè)界還是非常清楚的。要說起來,他們這批人才是中國ERP行業(yè)的先行者。其中開思軟件就是其中的一個(gè)重要代表,在ERP還沒有成為大眾詞匯的時(shí)候,是開思、機(jī)械部自動(dòng)化所等一批國內(nèi)廠商站在和國外廠商競爭的前沿。在2002年左右,金蝶以2000萬元的價(jià)格收購開思曾經(jīng)讓這家苦心經(jīng)驗(yàn)的高端ERP廠商出過幾次新聞,讓業(yè)界知道還有這么一家“有歷史、有故事”的公司。開思的創(chuàng)始人之一陳佳后來自立門戶的故事可能為更多朋友所認(rèn)識(shí),和佳軟件作為中國信息化行業(yè)從高端ERP起家的經(jīng)歷和持續(xù)經(jīng)營在業(yè)界依然被傳為佳話。
其實(shí)還有另外一條路徑被更多的人所熟知,那就是辦公軟件,或稱為協(xié)同辦公軟件。用友致遠(yuǎn)、萬戶網(wǎng)絡(luò)、點(diǎn)擊科技、金和軟件都非常的活躍。不知道是否以辦公自動(dòng)化起家,管理的范圍也不是那么復(fù)雜,協(xié)同辦公軟件甚至有“小軟件”的感覺。王海波并不認(rèn)同這種觀點(diǎn):“所謂軟件大小并非取決于流程多么復(fù)雜。協(xié)同辦公軟件的用戶數(shù)很多時(shí)候都大大高于ERP和財(cái)務(wù)軟件,是名副其實(shí)的大眾軟件,取得的效果也是顯而易見的,是企業(yè)正常管理運(yùn)營中不可缺少的。”其實(shí),我們也知道,協(xié)同辦公軟件的價(jià)格未必便宜,因?yàn)橥婕暗挠脩袅坎皇莻€(gè)小數(shù)目。
這三條路徑其實(shí)代表著一個(gè)龐大的群體,是中國信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)在認(rèn)清這個(gè)發(fā)展歷程后,對(duì)他們自身的信息化戰(zhàn)略抉擇有哪些好處呢?
第一, 可以總體把握企業(yè)在未來若干年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,要考慮好未來集成的需求,做到未雨綢繆,使企業(yè)的信息化戰(zhàn)略不至于朝令夕改,處于經(jīng)常推倒重來的境地。
第二, 不必拘泥于先上什么,后上什么,而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,條件成熟了就上哪一塊,并為未來的總體集成打好基礎(chǔ)。
第三, 堅(jiān)持信息化戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的思想,并不把目前上什么類型的軟件作為企業(yè)進(jìn)步與否的標(biāo)志,而是腳踏實(shí)地,以獲得實(shí)效為主要衡量指標(biāo)。
王海波說,企業(yè)信息化的大融合時(shí)代已經(jīng)到來,過度區(qū)分是什么軟件類型并沒有太多的實(shí)際意義。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)代,中國信息化的發(fā)展路徑必將走過從部門級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用到整體供應(yīng)鏈的應(yīng)用這幾個(gè)階段,企業(yè)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍將無所不包地被各種信息化應(yīng)用軟件所替代,而各種新鮮時(shí)髦的技術(shù)手段也將會(huì)適時(shí)地融入到各類應(yīng)用軟件中,手機(jī)就是一個(gè)明顯的例子,其發(fā)揮的作用還將值得期待。(作者季獻(xiàn)忠)