這些日子來，各企業(yè)都在裁員或縮短工作時(shí)間，員工的工作效率和以往一樣，是一個(gè)很重要的問題。目前越來越多的公司開始采用RFID，以便更清楚了解提高員工的活動(dòng)情況和和工作成績(jī)。 

　　這方面最新的一個(gè)例子是澳大利亞南部種植溫室馬鈴薯的d’Vineripe公司。該公司的一個(gè)主要業(yè)績(jī)指標(biāo)是工人完成工作的時(shí)間長(zhǎng)短，所以公司需要精確識(shí)別每個(gè)工人以及他們?cè)谀囊恍谢蚰囊粎^(qū)域干什么活。 

　　該公司請(qǐng)澳大利亞的系統(tǒng)整合商AieldAtWork公司提供了一種RFID解決方案。在這個(gè)方案中，給工人和每個(gè)馬鈴薯行分派了HF RFID標(biāo)簽，每個(gè)標(biāo)簽有唯一的ID號(hào)。八道工序也分別有標(biāo)簽，放在靠近每行的板上。每天開始時(shí)、每道工作結(jié)束時(shí)和每天結(jié)束時(shí)，工人都要用 Tracient公司的Padl-R HF讀寫器讀取自己的標(biāo)簽、行的標(biāo)簽和工序標(biāo)簽。讀寫器在每天結(jié)束時(shí)，將數(shù)據(jù)分批記入工作日志中，并下載到一臺(tái)個(gè)人電腦上。資料通過 FieldAtWork’s ServiceAtWork軟件分析，形成時(shí)間記錄表數(shù)據(jù)，再輸入到電子表格中供分析用。　 

　　d’vineripe公司財(cái)務(wù)主管Anthony Evans說，公司已能識(shí)別效率差的工作過程，并采取相應(yīng)的措施。他說：“我們公司剛開始采用這種方法，我們現(xiàn)在可以識(shí)別溫室作業(yè)進(jìn)行情況，并與特定的標(biāo)準(zhǔn)比較。這種解決方案的經(jīng)濟(jì)效益比市場(chǎng)上其他解決方案高?！彼J(rèn)為，自從采用了RFID解決方案，公司的勞力管理更量化了。他說：“我們現(xiàn)在能識(shí)別表現(xiàn)不好的工人，采取必要的行動(dòng)確保他們能在所要求的時(shí)間框架內(nèi)完成任務(wù)。我們打算利用這些數(shù)據(jù)來辦培訓(xùn)班，提高工人的生產(chǎn)率。有了這種系統(tǒng)，就意味著我們的培訓(xùn)課程會(huì)更有的放矢。 

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