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中國安防行業(yè)邁入整合期

作者:數(shù)智網(wǎng)
日期:2008-01-24 12:23:03
摘要:協(xié)同策略咨詢?yōu)榻⑷娴墓I(yè)行業(yè)研究體系,特對中國安防行業(yè)進行了深入的調(diào)查和研究。于2007年12月31日發(fā)布《2008中國安全防范行業(yè)洞察力研究報告》,報告對安防行業(yè)市場分布、產(chǎn)品趨勢、競爭態(tài)勢、技術(shù)發(fā)展、管理趨勢等方面進行了全面的分析。

     協(xié)同策略咨詢?yōu)榻⑷娴墓I(yè)行業(yè)研究體系,特對中國安防行業(yè)進行了深入的調(diào)查和研究。于2007年12月31日發(fā)布《2008中國安全防范行業(yè)洞察力研究報告》,報告對安防行業(yè)市場分布、產(chǎn)品趨勢、競爭態(tài)勢、技術(shù)發(fā)展、管理趨勢等方面進行了全面的分析。 

2008中國安防市場繼續(xù)增長,但步伐有所放緩

    2007年,經(jīng)過幾年連續(xù)快速的增長,中國安防市場規(guī)模達到了958億元人民幣的新高度,同比增長31%,達到歷年最高。這主要是因為安防產(chǎn)品各應(yīng)用領(lǐng)域的固定資產(chǎn)投資快速增長、社會安全需求程度的提高、城市化進程的加快、以及國家安防體系的建設(shè)引起。

    沿海省份依然是市場主體,增長平穩(wěn)。在國家宏觀經(jīng)濟政策的傾斜下,中西部地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展,潛在應(yīng)用市場快速擴大,沿海地區(qū)的樓宇智能化趨勢對中西部地區(qū)的影響日益加深,安防市場快速發(fā)展,同比增長50%.

    然而,受經(jīng)濟快速發(fā)展的影響,通脹趨勢日漸明顯,為抑制經(jīng)濟過熱,國家采取了緊縮的貨幣政策和財政政策。安防各應(yīng)用領(lǐng)域市場固定資產(chǎn)投資速度受其影響將逐步放緩。

中國安防各產(chǎn)品市場發(fā)展水平差異顯著

    安防產(chǎn)品市場按產(chǎn)品類別來分,可以劃分為視頻監(jiān)控產(chǎn)品市場、出入控制產(chǎn)品市場、防盜報警產(chǎn)品市場、其他產(chǎn)品市場四部分。視頻監(jiān)控產(chǎn)品是市場的主體,占安防產(chǎn)品市場總體的56%.

    四部分產(chǎn)品市場均發(fā)展迅速,但增長卻呈現(xiàn)差異化,視頻監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)廠家眾多,產(chǎn)品同質(zhì)化相對于出入控制和防盜報警產(chǎn)品要嚴重,產(chǎn)品價格下降速度快,抵消了因產(chǎn)品銷售量提高帶來的新增市場規(guī)模。相比之下,出入控制和防盜報警產(chǎn)品的價格變化平穩(wěn),產(chǎn)品銷售量和市場滲透率持續(xù)增長,市場比重正在逐步提升。

中國安防市場競爭激烈,市場開始邁入整合期

    中國安防行業(yè)中,廠家競爭者數(shù)量達到了21000家,營業(yè)收入在300萬元以下占安防企業(yè)總數(shù)的主體,達到47%.5000萬以上的企業(yè)僅占安防企業(yè)總體的1%.行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家眾多,分散了行業(yè)資產(chǎn)的密度,企業(yè)擺脫競爭壓力的難度大,對專業(yè)化和企業(yè)整合兩種方法的比較中發(fā)現(xiàn),在目前產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)差距小的競爭條件下,通過整合來改變競爭格局成為現(xiàn)實的途徑。

中國安防市場系統(tǒng)集成化、服務(wù)化的趨勢日益明顯

    借助強勢資本,國內(nèi)外安防企業(yè)對以中小型安防廠家為主的安防市場展開系列并購,競爭格局將改變,中國安防市場從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售型市場正向系統(tǒng)集成型、服務(wù)型市場過渡,市場正在“洗牌”。安防、弱電、消防、防雷等專業(yè)的總包化是未來安裝行業(yè)的總體趨勢。

中國安防企業(yè)在市場變革的背景下,經(jīng)營管理面臨挑戰(zhàn)

    市場、資金、管理是制約中國安防企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸,企業(yè)在這三方面面臨諸多挑戰(zhàn)。在市場上,安防應(yīng)用領(lǐng)域市場、區(qū)域市場開拓不完善,數(shù)量眾多的安防企業(yè)同時擠在某一細分市場進行惡性競爭。安防業(yè)務(wù)種類單一,服務(wù)性收入市場幾乎未開發(fā)。在資金上,資金短缺,安防企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、渠道建設(shè)過程中風(fēng)險過大。 資金鏈運行不暢,客戶拖欠工程商、工程商拖欠生產(chǎn)企業(yè)的循環(huán)使企業(yè)不堪重負。在管理上,“訂單式”管理是生產(chǎn)企業(yè)的主要運作模式,客戶關(guān)系、渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)流程缺失。

    市場、資金、管理三方面相輔相成,互相制約。如何理順三者關(guān)系,如何科學(xué)、快速的解決三方面問題,成為安防企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

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